高效購物者促銷
高效購物者促銷詳細內容
高效購物者促銷
促銷總覽
1.0 H
什么是促銷?
什么是購物者促銷?
購物者促銷vs消費者促銷
為什么要做購物者促銷
什么是高效購物者促銷?
促銷依賴癥
促銷不耐癥
課堂講授
案例分析
促銷設計
9.0 H
討論:為什么促銷活動效果不理想?
促銷目的
目的精準的重要性
促銷目的如何制定
促銷目標
促銷目標如何制定
促銷主題
設定促銷主題的SEES原則
案例:80后,我們結婚吧
練習:發(fā)揮你的創(chuàng)意
促銷對象
促銷活動針對哪些購物者
促銷對象如何制定
中國消費者&購物者分級
促銷時間
促銷時間如何設定
促銷范圍
促銷范圍如何設定
促銷產品
促銷產品如何選擇
促銷方式
購物者可感知性價比ROI
制定促銷方式的CASHES模型
促銷方式如何Attract購物者
案例:力士夢想奇浴
促銷方式如何Stop購物者
案例:LG冰激凌手機促銷活動
促銷方式如何Hold購物者
案例: Bobbi Brown現(xiàn)場促銷
促銷方式如何End購物者
案例:你會買哪條毛毯?
促銷細節(jié)
促銷有哪些細節(jié)要求
案例:你好色彩
視頻:某門店試飲活動形同虛設
促銷計劃
5W3H原則
時間倒推原則
Buffer原則
工具:促銷執(zhí)行計劃模板
促銷預算
促銷預算如何編制
促銷評估
促銷評估如何評估
促銷前評估的兩種方法
工具:促銷前評估Check List
案例:農夫山泉C100促銷前評估
小結
課堂講授
案例分析
實戰(zhàn)練習
綜合大練習
-
促銷方案設計大比拼
實戰(zhàn)練習
促銷溝通
2.0H
促銷溝通5環(huán)節(jié)
市場部/TM部→銷售部的溝通
案例:DY國慶促銷方案內部溝通版
案例/工具:可口可樂銷售人員執(zhí)行手冊
銷售部→經銷商的溝通
工具:與經銷商溝通的一頁紙模板
銷售部→零售商的溝通
銷售部→導購員的溝通
案例:終端操作指引
導購員→購物者的溝通
小結
課堂講授
案例分析
角色扮演
實戰(zhàn)練習
綜合大練習
0.5 H
市場部/TM部→銷售部促銷方案溝通
角色扮演
促銷執(zhí)行
1.5H
促銷執(zhí)行4環(huán)節(jié)
人:導購員、購物者、競爭對手
財:促銷費用
物:物料管理
事:店面要素、銷售數(shù)據(jù)
工具:競品反應測試表
工具:促銷每日銷售數(shù)據(jù)報表
工具:促銷費用使用跟進工具
工具:促銷物料使用跟進工具
工具:店內要素檢查表
小結
沙盤演練
3.0 H
門店走訪
促銷回顧
1.5 H
發(fā)現(xiàn)問題
定量
定性
分析問題
腦圖分析
案例:促銷效果不理想的腦圖分析
改進問題
案例:HXL試吃促銷活動分析總結
案例:Acer百腦匯全國聯(lián)動活動總結
小結
課堂講授
案例分析
實戰(zhàn)練習
綜合大練習
2.5 H
促銷方案現(xiàn)場執(zhí)行大比拼
實戰(zhàn)練習
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企業(yè)破冰—全國市場生意提升策略 01.01
消費者導向購物者導向競爭導向提升營銷業(yè)績的基本原理銷量的凈增長公式破冰的戰(zhàn)略方向-生意增長點在哪里優(yōu)識方法論:全國破冰1339模型全國破冰的一核心:ROI城市破冰的三要素:戰(zhàn)略、資源、人員全國破冰的九策略:-市場破冰-品牌破冰-品類破冰-產品破冰-渠道破冰-門店破冰-推廣破冰-團隊破冰1.5H課堂講授案例分析實戰(zhàn)練習市場破冰-市場戰(zhàn)略精準定位市場破冰破冰方向
講師:穆兆曦詳情
回歸簡單營銷-從3億到15億的營銷奇績 01.01
天制定營銷戰(zhàn)略:#61550;從哪里找到生意增長點?#61550;分析你所在的市場競爭環(huán)境和市場份額#61550;制定有效的營銷戰(zhàn)略#61550;在營銷戰(zhàn)略制定之后……#61550;[案例]圣元生意增長點發(fā)現(xiàn)過程#61550;[案例]圣元營銷戰(zhàn)略實際制定過程#61550;[工具]生意增長點分析模型#61550;[工具]市場競爭環(huán)境分析模型團隊管理-讓你的人員
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