業(yè)績(jī)倍增的秘密—連鎖經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

一、產(chǎn)品戰(zhàn)略與區(qū)域選擇戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略？
2、戰(zhàn)略如何分解？
3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略？
4、產(chǎn)品策略的依據(jù)
5、如何根據(jù)市場(chǎng)信息制定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略
二、企業(yè)財(cái)務(wù)體系健康管理
1、學(xué)會(huì)理解各項(xiàng)公司運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)
2、學(xué)會(huì)讀懂《損益表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》
3、現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)重要性
4、財(cái)務(wù)體系與營(yíng)銷體系、運(yùn)營(yíng)體系的關(guān)系
三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與自我戰(zhàn)略調(diào)整
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)本身是一個(gè)與對(duì)手博弈的過(guò)程
2、如何做到知己知彼
3、如何調(diào)整戰(zhàn)略，如何實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到計(jì)劃
四、店務(wù)管理與裂變能力
1、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的店務(wù)管理
2、連鎖經(jīng)營(yíng)核心能力管理
3、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“裂變”原理
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)管理
1、銷售額
2、毛利率
3、存貨周轉(zhuǎn)率
4、費(fèi)用
六、市場(chǎng)格局與長(zhǎng)期戰(zhàn)略
1、差異化策略在連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的應(yīng)用
2、市場(chǎng)份額與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

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