格蘭仕案例

格蘭仕案例

**部分 案例學(xué)習(xí)及研修班主題

 案例學(xué)習(xí)的邏輯及重要性

 本土企業(yè)案例學(xué)習(xí)的誤區(qū)及如何學(xué)習(xí)

 國內(nèi)案例教育現(xiàn)狀及局限性

 格蘭仕案例研究過程

 本研修班主題及內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

（1）、全球化背景下本土企業(yè)如何長期生存、持續(xù)發(fā)展，建立國際水準(zhǔn)的核心競爭力。

（2）、碎片市場企業(yè)商業(yè)DNA與系統(tǒng)市場企業(yè)商業(yè)DNA的差別。

第二部分 微利時(shí)代如何持續(xù)盈利

 微利時(shí)代低成本企業(yè)大行其道：

（1）、運(yùn)營管理是高層的基本任務(wù)。

（2）、中國企業(yè)應(yīng)該充滿自豪感地把自己定位在制造環(huán)節(jié)！

 企業(yè)成本管理的障礙

 格蘭仕低成本的三大來源：

（1）、戰(zhàn)略和模式的低成本。

（2）、成本文化和“苦行僧”精神。

（3）、管理方法的低成本。

 戰(zhàn)略和模式的低成本

 格蘭仕八大成本管理法：

（1）、采購成本。

（2）、技術(shù)成本。

（3）、質(zhì)量成本。

（4）、消耗成本。

（5）、能源成本。

（6）、工資成本。

（7）資金成本。

（8）、管理成本。

 格蘭仕成本管理的執(zhí)行三要素：

（1）、領(lǐng)導(dǎo)層的重視。

（2）核心流程改進(jìn)。

（3）、員工的極積參與。

 從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行

第三部分 不做500強(qiáng) 要活500年

 競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)及重要性

 本土企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及深層原因分析

 格蘭仕在不同階段的戰(zhàn)略選擇：

涵蓋企業(yè)從內(nèi)部擴(kuò)張的主要戰(zhàn)略問題：成功創(chuàng)業(yè) 主業(yè)轉(zhuǎn)移 全球** 強(qiáng)化地位 相關(guān)多元化

 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)及格蘭仕戰(zhàn)略的境界

 格蘭仕如何獲取和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢

 格蘭仕戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)：

（1）、遵循規(guī)律、循序漸進(jìn)。

（2）、戰(zhàn)略和理念的一致性。

（3）、聚焦優(yōu)勢、點(diǎn)上突破。

（4）、做好專業(yè)化和多元化的平衡。

（5）、長期堅(jiān)持。

第四部分 打造情感投入的敬業(yè)員工（一）

 何為敬業(yè)員工：

（1）、企業(yè)中的三類員工：

a、敬業(yè)員工 b、從業(yè)員工 c、怠工員工

 如何打造敬業(yè)員工：

（1）、員工有選擇的自由

（2）、驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)模型

第五部分 打造情感投入的敬業(yè)員工（二）

 格蘭仕人力資源管理的理念：

（1）、人的重要性：人為什么是**資本——人的資源好不好，人的能力能不能發(fā)揮出來，是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

（2）、經(jīng)營的本質(zhì)：不僅要造產(chǎn)品，更要造人——企業(yè)的經(jīng)營要終落實(shí)到對員工素質(zhì)的教育、改造和提高上來。

（3）、如何育人：造人要從帶頭人開始——變山變水先變?nèi)耍兿茸儙ь^人。三年才能做點(diǎn)事情，十年才能有所作為。育人要符合人性，離不開嚴(yán)格的管理。

（4）、人才標(biāo)準(zhǔn)：合適的人就是好的——“合適的人”不問出處。“合適的人”是一個(gè)動(dòng)態(tài)的觀念。

（5）、敬業(yè)員工：感情到位做事的員工——一是被動(dòng)做事。二是一般做事。三是感情到位做事。

 格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì)

 格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)

 格蘭仕如何招聘人才

 格蘭仕如何選拔人才

格蘭仕有價(jià)值的員工：有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感、與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的人才是格蘭仕的中流砥柱

 格蘭仕如何培養(yǎng)和使用人才

一、核心小組制。

二、分裂繁殖制。

三、全員參與制。

四、師徒制。

五、接班人制。

六、別動(dòng)隊(duì)制。

七、下鄉(xiāng)鍛煉制。

八、開放的人才機(jī)制。

九、干中學(xué)制。

十、調(diào)離考察制。

十一、換崗體驗(yàn)。

十二、賽馬制。

十三、企業(yè)大學(xué)。

 格蘭仕如何留住人才

第六部分 打造情感投入的敬業(yè)員工（三）

一家優(yōu)秀企業(yè)歷經(jīng)興衰仍然持續(xù)的根本原因其實(shí)在其創(chuàng)始人那里幾乎就有了邏輯上的注定性

 前提：變山變水先變?nèi)?，要變先變帶頭人

（1）、一把手從根本上決定了公司的工作環(huán)境及人才狀況

（2）、“經(jīng)理封頂”原理

（3）、蓋洛普路徑

（4）、梁慶德的自我超越

（5）、頂級(jí)成功人士核心的素質(zhì)：意志、謙遜

 核心：打造符合事業(yè)要求的團(tuán)隊(duì)

格蘭仕選拔人才的四條核心標(biāo)準(zhǔn)：有悟性、有感情、內(nèi)部提拔、長期培養(yǎng)

 基礎(chǔ)：營造驅(qū)動(dòng)敬業(yè)的工作環(huán)境

（1）、全球卓越企業(yè)研究比照——吸引優(yōu)秀員工的工作環(huán)境測評

（2）、驅(qū)動(dòng)敬業(yè)的本質(zhì)——滿足不同人的不同層次的需要

 總結(jié)：人力資源管理的生命線 “舍本逐末”系統(tǒng)基模的基本結(jié)構(gòu)

第七部分 格蘭仕成功背后的邏輯透析

 經(jīng)營管理的基本問題

 卓越企業(yè)：國際知名研究比照

（1）、殼牌石油公司對百年企業(yè)的研究

（2）優(yōu)秀企業(yè)的八種屬性

（3）、麥肯錫7——S構(gòu)架

（4）、世界500隱形冠軍公司的3個(gè)圈和9條經(jīng)驗(yàn)

（5）、4 2法則（哈佛商學(xué)院、諾里亞教授）

（6）、全球知名的杰出企業(yè)框架

（7）、從優(yōu)秀到卓越

（8）、蓋洛普成功的完美路徑

（9）、卓越績效管理模式

 案例：奧運(yùn)冠軍的成功模式及演變

 格蘭仕成功背后的邏輯透析

 把握經(jīng)營管理中的以“不變”應(yīng)“萬變”

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