全面企業(yè)風險管理

  培訓講師：王金升

講師背景：
王金升老師個人簡介財務管理實務培訓中國首選培訓師他具有令全體學員敬佩的師德1985年參加財務工作、1995年上海財經大學財務管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監(jiān)助理，上海通用汽車內部控制設計，內部審計工作以及主導會計財 詳細>>

王金升
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全面企業(yè)風險管理詳細內容

全面企業(yè)風險管理

0、內部控制與其在中國IT企業(yè)的實踐

1、IBM的案例

2、BCD的案例

3、SAP中的風險控制

一、企業(yè)風險管理

1．中央企業(yè)全面風險管理的總體框架

2．美國企業(yè)風險管理的總體構成要素

3．中美企業(yè)風險管理的比較分析

4. 風險管理的起源和定義

5. 風險管理的目標

6. 風險管理的基本程序

7. 風險管理的基本框架

二、風險管理的環(huán)境

1．管理層的風險觀念變革

2．影響風險的因素

3．企業(yè)風險文化的形成

三、目標的設定

1.戰(zhàn)略目標

2.運營目標

3.財務報告目標

4.合規(guī)目標

5.目標設定的標準

6.為一家企業(yè)設定目標

四、事件的確定

1.事件確定的技術

2.事件的種類

3.基于你的目標確定事件

五、風險的評估

1．內在風險與剩余風險

2．定量與定性分析

3．風險地圖

4．累計風險與風險組合

5．風險管理指標分解

6.德爾菲方法介紹

 -1、德爾菲的概念與特征

-2、德爾菲的應運程序

-3、德爾菲應用的優(yōu)點與缺陷

-4、德爾菲在ERM風險模型中的應用

六、風險的對策

1.風險承擔

2.風險規(guī)避

3.風險轉移

4.風險轉換

5.風險補償

6.風險控制

7.風險對沖

8.決策的效果理論與應用

  -1、孫子論道與管理

 -2、不確定性的決策方法

-3、風險決策方法

-4、敏感度分析

-5、貝葉斯決策分析

-6效果與風險分析

七、控制活動

1.控制活動中的關鍵定義

2.控制方法在變化

3.推薦25種必備的控制方法

八、信息與交流

1．風險管理信息溝通的必要性

2．對風險管理信息溝通的要求

3．建設信息溝通渠道的具體措施

4．信息的質量要求

5．交流的方法

九、監(jiān)督

1.監(jiān)督的新要求

2.中國佳實踐

3.監(jiān)督的馬奇諾防線

4.監(jiān)督與改進在風險管理體系中的重要性

5.監(jiān)督與改進的實質

6.監(jiān)督與改進的對象、內容及結論

7.監(jiān)督風險管理有效性的方法

十、IT 風險管理基礎COBIT的要求

1.信息技術應用于風險管理實踐

2.風險管理信息系統(tǒng)保障風險信息量化值的要求

3.風險管理信息系統(tǒng)的功能要求

4.風險管理信息系統(tǒng)應該實現(xiàn)跨部門的集成與共享

5.風險管理信息系統(tǒng)應該確保安全、穩(wěn)定運行

6.風險管理信息系統(tǒng)的建設與更

十、IT 風險管理基礎

中國企業(yè)風險管理實踐：

（1）、中廣核集團全面風險管理實踐

（2）、寶鋼在全面風險管理領域的實踐與經驗

 

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