優(yōu)勢(shì)營銷組織管控——目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師：容廙

講師背景：
優(yōu)勢(shì)管理模式中國首席導(dǎo)師C8系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)首席導(dǎo)師中國人力資源研究會(huì)理事北京大學(xué)、《東方名家》授課專家“最受企業(yè)尊重的管理顧問”容廙老師是近年強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的新銳實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師，外企、民企、大公司、小公司、打工、創(chuàng)業(yè)、一線實(shí)戰(zhàn)、戰(zhàn)略運(yùn)籌，自身的實(shí)戰(zhàn) 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

優(yōu)勢(shì)營銷組織管控——目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

優(yōu)勢(shì)營銷組織管控——目標(biāo)管理

**模塊：目標(biāo)管理原理
1、不是因?yàn)橛辛斯ぷ鞑庞心繕?biāo),而是有了目標(biāo)才能確定個(gè)人的工作！
2、目標(biāo)是什么？方向 標(biāo)準(zhǔn)
3、什么才是好目標(biāo)？
4、目標(biāo)的類型：企業(yè)業(yè)績(jī)類目標(biāo)、管理成熟度目標(biāo)、個(gè)人能力開發(fā)類型目標(biāo)、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)
第二模塊：目標(biāo)設(shè)定思路
1、企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)。
2、優(yōu)秀是相對(duì)的！
3、什么叫好的目標(biāo)設(shè)定？
第三模塊：目標(biāo)設(shè)定方法
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)法：盈虧平衡點(diǎn)法、經(jīng)費(fèi)倒算法
2、數(shù)學(xué)法：數(shù)學(xué)平均法（天真預(yù)測(cè)法、移動(dòng)平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法）
期望值法（預(yù)期增長(zhǎng)率法、三級(jí)臺(tái)階原理、個(gè)人能力分配法、預(yù)期目標(biāo)市場(chǎng)占有率法、產(chǎn)品指數(shù)分配法）
3、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)法：
市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)法（影響因素、商業(yè)情報(bào)系統(tǒng)、關(guān)鍵性關(guān)聯(lián)指標(biāo)）
戰(zhàn)略倒推法：決定我們未來的不是現(xiàn)有的能力，而是我們的目標(biāo)！
PERT法：來自一線的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確！
德爾菲法：假如實(shí)在找不到任何參考數(shù)據(jù)怎么辦？
4、自助式方法：
TR模式：對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)！
階梯模型法
5、相對(duì)式方法：
排名法
比例法：總能分出先后！
第四模塊：標(biāo)桿管理：方便有效的成長(zhǎng)策略！
1、內(nèi)部標(biāo)桿
2、外部標(biāo)桿
3、分解式標(biāo)桿
第五模塊：資源分配原則：資源永遠(yuǎn)是有限的，到底如何分配？
農(nóng)民分地的思考！
第六模塊：目標(biāo)有效達(dá)成
1、目標(biāo)的認(rèn)同是永恒的動(dòng)力源泉：要我干、我要干！
2、共同的目標(biāo)：上下同欲者勝！
3、愿景動(dòng)力
4、個(gè)人關(guān)聯(lián)：這是我的目標(biāo)！
5、信心：市場(chǎng)在那里？?jī)?yōu)勢(shì)在那里？
6、價(jià)值意義：拯救世界的英雄！
7、榮譽(yù)：不爭(zhēng)饅頭爭(zhēng)口氣！
8、競(jìng)爭(zhēng)PK：游戲的快樂！
9、公眾承諾
10、強(qiáng)大的實(shí)時(shí)追蹤系統(tǒng)：讓他晚上睡不著覺！
11、夢(mèng)想板——潛意識(shí)的力量！
12、流程再造：從羊肉串到漢堡包！
第七模塊：目標(biāo)背后的思考
1、主次、輕重、緩急；
2、目標(biāo)的后面是經(jīng)營計(jì)劃：為什么我們忙碌而無效？
3、計(jì)劃的后面是戰(zhàn)略：企業(yè)3-5年中期使命目標(biāo)！
4、戰(zhàn)略的根基是使命：為什么我們的企業(yè)不能基業(yè)長(zhǎng)青？我們用什么來凝聚人心？
5、機(jī)會(huì)主義者沒有真正的目標(biāo)！
6、真正的目標(biāo)？

 

容廙老師的其它課程

一、Q12打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么？1．企業(yè)成功路徑分析：軟數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)硬數(shù)據(jù)2.管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工的影響關(guān)系：加入公司，離開經(jīng)理。3.一線經(jīng)理的作用：幫助主動(dòng)脈，打通微循環(huán)二、Q12建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)做什么？1.Q12內(nèi)涵詳細(xì)解釋；2.為什么是這12個(gè)問題；3．理解Q12的關(guān)鍵一：?jiǎn)T工為本Q12與員工敬業(yè)度的關(guān)系——愉快的員工未必敬業(yè)。員工敬業(yè)四階梯：我的獲取、我的奉獻(xiàn)、

 講師：容廙詳情

模塊：競(jìng)爭(zhēng)的基本點(diǎn)1、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的思考2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立點(diǎn)3、競(jìng)爭(zhēng)策略的應(yīng)用性第二模塊：產(chǎn)業(yè)鏈思維1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模型2、產(chǎn)業(yè)鏈分析方式3、如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)？第三模塊：消費(fèi)者洞察1、消費(fèi)者行為分析：動(dòng)機(jī)、階層、情感密碼。2、價(jià)值取向3、規(guī)范要求4、習(xí)慣作用5、身份象征6、情感需要第四模塊：產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與關(guān)鍵點(diǎn)1、不同類型行業(yè)的劃分2、產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的識(shí)別3、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)的分

 講師：容廙詳情

一、什么是敬業(yè)員工？二、敬業(yè)精神源自對(duì)工作的信仰三、敬業(yè)精神——對(duì)工作充滿激情四、敬業(yè)精神——主動(dòng)工作、自我負(fù)責(zé)五、敬業(yè)精神——對(duì)高品質(zhì)的追求六、敬業(yè)精神——?jiǎng)?chuàng)造性工作七、敬業(yè)精神——工作本身就是回報(bào)八、敬業(yè)精神——感動(dòng)等于貢獻(xiàn)九、敬業(yè)精神——積極樂觀十、敬業(yè)精神——永懷感恩之心十一、敬業(yè)精神——成長(zhǎng)十二、點(diǎn)燃激情，成就卓越

 講師：容廙詳情

一、Q12打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么？1．企業(yè)成功路徑分析：軟數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)硬數(shù)據(jù)2.管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工的影響關(guān)系：加入公司，離開經(jīng)理。3.一線經(jīng)理的作用：幫助主動(dòng)脈，打通微循環(huán)二、Q12建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)做什么？1.Q12內(nèi)涵詳細(xì)解釋；2.為什么是這12個(gè)問題；3．理解Q12的關(guān)鍵一：?jiǎn)T工為本Q12與員工敬業(yè)度的關(guān)系——愉快的員工未必敬業(yè)。員工敬業(yè)四階梯：我的獲取、我的奉獻(xiàn)、

 講師：容廙詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有