工程項目的管理培訓

  培訓講師:孫甜甜

講師背景:
講師背景:·中國營銷學院特聘高級研究員·國際美容師執(zhí)證培訓師·美國國際訓練協(xié)會PTT培訓師·曾金莎國際集團、金雅福集團營銷總監(jiān)·曾任億緣生物科技、纖手美發(fā)集團總經(jīng)理·一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者·10年培訓規(guī)劃及服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷 詳細>>

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工程項目的管理培訓詳細內(nèi)容

工程項目的管理培訓
  一、項目管理框架

  二、項目啟動與范圍管理

  項目管理知識基本框架

  項目定義及工程項目的特征

  項目成功的核心要素

  什么是項目管理?項目管理的概念和特征

  項目管理的五大過程

  項目管理九大知識領(lǐng)域

  工程管理與項目管理

  工程管理的內(nèi)容

  工程建設(shè)項目生命周期

  工程建設(shè)項目管理程序

  工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇

  工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異

  項目管理過程中的六拍行為項目的啟動

  識別并管理工程項目干系人對項目的影響

  項目階段劃分和階段交付成果

  如何定義項目目標

  建立項目章程(任務(wù)書)

  如何開好項目啟動會

  項目準備階段工作實務(wù)

  界定工程項目的范圍

  項目范圍規(guī)劃和定義

  范圍定義的有效工具:WBS分解結(jié)構(gòu)的意義

  WBS工作分解的方法和劃分標準

  案例:工程項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)

  實戰(zhàn)演練:工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練

  三、項目計劃管理:編制工程計劃

  四 、 工程項目資源管理與成本管理

  計劃編制的方法

  工程建設(shè)項目計劃管理的特點

  總控計劃與動態(tài)項目管理計劃

  工程項目計劃編制的流程和方法

  項目計劃的表示方法

  項目甘特圖

  單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

  項目日歷編排

  進度計劃編制關(guān)鍵流程

  編制項目計劃的關(guān)鍵流程

  活動分解與工作定義

  估算工作歷時及工作量評估

  工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃

  任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用

  里程碑與項目限定條件

  項目工期壓縮的有效方法:關(guān)鍵路線法

  計劃管理應(yīng)用實務(wù)

  多級計劃和滾動計劃編制實務(wù)

  項目計劃的優(yōu)化方法資源管理規(guī)劃與分配

  資源計劃對項目的影響

  項目資源需求分析與評估

  項目資源需求計劃與資源的獲取

  資源分配與WBS項目責任矩陣

  資源計劃的平衡和優(yōu)化

  資源分配沖突分析及解決辦法

  資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響

  項目成本管理

  項目成本劃分和組成

  項目估算和項目預(yù)算

  項目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算

  成本績效分析:掙值技術(shù)的運用

  掙值法分析的四個基本指標及應(yīng)用實例

 

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講、清晰銷售夢想、堅持銷售目標1.人類因為夢想而偉大2.人生因為銷售夢想而精彩3.銷售沒有不可能4.銷售不可能是——自己嚇唬自己5.銷售上人人都可以夢想成真6.銷售人生區(qū)別:有無夢想,及夢想的標準7.成功銷售一定有原因,失敗一定有方法。8.沒有不可能——只是暫時沒找到方法第二講、強烈成交欲望、堅定達標決心1.想要成交,和一定要成交的區(qū)別2.人類一切源動力:追

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講:杰出工作表現(xiàn)的五個必須:心態(tài),目標,夢想,技巧,習慣一、店面銷售人員的十個成功心態(tài)1.做銷售要有強烈的企圖心—成功的欲望2.做銷售不要總是為了錢—有理想3.守株待兔落伍了—勤奮4.急功近利和全力以赴的區(qū)別—激情5.世界上沒有拿不下的事—自信 6.服從的樂趣—高效執(zhí)行 7.堅持不一定成功,但放棄一定失敗—執(zhí)著 8.助人就是助己—團結(jié) 9.今天的努力,明天的

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部分:門店導購人員正確心態(tài)的建立1.門店銷售人員的工作角色2.如何成為良好的門店銷售人員3.贏得顧客的好感4.誠意乃銷售服務(wù)之本5.做好有始有終的銷售服務(wù)第二部分:門店顧客購買心理和服務(wù)期望1、服務(wù)經(jīng)濟時代的來臨2、服務(wù)的兩個層面1)物的層面2)人的層面3、客戶的滿意度形成標準4、企業(yè)結(jié)構(gòu)與服務(wù)的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖5、客戶對于服務(wù)的觀點1)有形度、同理度、反應(yīng)度、專

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講、服務(wù)認識1.服務(wù)的重要性2.服務(wù)需求的挑戰(zhàn)性3.付出要先于回報4.服務(wù)的信念5.認識服務(wù)6.服務(wù)品質(zhì)分析三要素7.顧客是怎么流失的8.不滿意的服務(wù)后果9.滿意的服務(wù)價值10.服務(wù)的關(guān)鍵因素11.顧客服務(wù)的等級第二講、服務(wù)中看的技巧1.實戰(zhàn)演練如何觀察客戶——他在想什么2.看的技巧——活動體驗3.如何觀察顧客——活動體驗4.區(qū)分顧客需求和需要5.預(yù)測客戶的

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部分:大堂經(jīng)理的角色認知與職責1、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后大堂經(jīng)理的角色定位2、大堂經(jīng)理的九大職責客戶接待、客戶識別分流、業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)品營銷……3、大堂經(jīng)理必備的技能服務(wù)技能、銷售技能、溝通技能、管理技能第二部分:網(wǎng)點服務(wù)流程與標準化動作1、網(wǎng)點的客戶服務(wù)流程2、大堂經(jīng)理的服務(wù)標準化動作3、大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務(wù)禮儀要點第三部分網(wǎng)點現(xiàn)場管理與督導1、現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)施檢查2、現(xiàn)場營

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一、柜臺服務(wù)人員心態(tài)調(diào)整及責任心樹立(一)正確的心態(tài)對工作績效的影響(二)從平凡的工作中構(gòu)建幸福和成功(三)員工個人行為對公司整體形象的意義(四)客戶化服務(wù)的重要作用二、客戶需求及其滿意程度解析(一)服務(wù)接觸的類型1)適應(yīng)性2)主動性3)協(xié)調(diào)性4)補救措施5)高質(zhì)量的服務(wù)(二)客戶滿意度層次——情感的增值過程1)層次1:核心產(chǎn)品或服務(wù)2)層次2:服務(wù)和系統(tǒng)支

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部分、銀行個人客戶開發(fā)技巧1、銀行個人客戶開發(fā)八步法:①甄選目標客戶②拜訪準備③接近客戶建立信任④溝通并發(fā)掘客戶需求⑤產(chǎn)品價值呈現(xiàn)⑥異議處理⑦締結(jié)成交⑧優(yōu)化客戶關(guān)系2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標客戶①內(nèi)部挖掘②外部發(fā)掘③人脈拓展④陌拜拓展⑤結(jié)盟拓展⑥網(wǎng)絡(luò)拓展甄選標準:MAN法則3、拜訪客戶前必須做哪些準備?形象準備、心態(tài)準備、銷售工具準備、客戶信息準備……4、接近客

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部分:個人客戶經(jīng)理職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造講個人客戶經(jīng)理角色定位1.個人客戶經(jīng)理的定位、價值、使命、職責2.個人客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍3.市場對個人客戶經(jīng)理的需求有哪些?第二講個人客戶經(jīng)理職業(yè)化塑造1.個人客戶經(jīng)理的儀容儀表與言談舉止2.如何做一個誠信、自律的人3.建立良好的人際關(guān)系4.科學的工作方法第三講個人客戶經(jīng)理陽光心態(tài)塑造1.評估自己的真實狀態(tài)2.

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部分:卓越服務(wù)意識1、卓越的服務(wù)對銀行意味著什么?2、怎樣才算是卓越的服務(wù)?3、銀行服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法4、客服鐵律:態(tài)度決定一切5、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對柜員的角色定位第二部分:柜面服務(wù)流程和服務(wù)禮儀1、柜面客戶服務(wù)流程(七步法)2、柜面服務(wù)標準化動作3、柜面服務(wù)禮儀要點4、模擬演練:柜面服務(wù)第三部分銀行服務(wù)核心技巧一:有效溝通1、客服表達技巧2、客服聆聽技巧3

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單元、客戶開發(fā)與管理1.尋找準客戶的關(guān)鍵策略2.客戶個人資料的搜集3.客戶的評估過濾準備4.客戶的有效管理第二講、實戰(zhàn)接觸流程和技巧1.接近客戶的要領(lǐng)2.接觸客戶破冰開門的方法第三講、深挖客戶理財需求、積極成交一、挖掘客戶深度理財需求1.拜訪前如何確定問題2.見面時如何提問3.說服技術(shù)在溝通中的運用4.力量型提問的使用5.帶來銷售革命的SPIN6.塑造價值、

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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