項目管理軟技能實景演練

  培訓(xùn)講師:孫甜甜

講師背景:
講師背景:·中國營銷學(xué)院特聘高級研究員·國際美容師執(zhí)證培訓(xùn)師·美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT培訓(xùn)師·曾金莎國際集團、金雅福集團營銷總監(jiān)·曾任億緣生物科技、纖手美發(fā)集團總經(jīng)理·一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者·10年培訓(xùn)規(guī)劃及服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷 詳細>>

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項目管理軟技能實景演練詳細內(nèi)容

項目管理軟技能實景演練
**部分 軟技能的意義和引導(dǎo)案例

  1軟技能對項目管理的重要意義及其應(yīng)用場合

  2引導(dǎo)案例,總結(jié)軟技能應(yīng)用的結(jié)構(gòu):策略、溝通方式、態(tài)度

第二部分 研討 內(nèi)部團隊管理

  1團隊建設(shè)常用方法和技巧

  2內(nèi)部團隊管理實景演練

  2.1 情景一:如何說服團隊成員一起加班

 ?、?問題引導(dǎo)及提示

 ?、?演練及點評

 ?、?情景分析應(yīng)用技巧提示

  ?對象心理分析,正負面影響因素

  ?分析策略、溝通方式、態(tài)度分析

  ?技巧建議

  ④ 各小組內(nèi)部演練

 ?、?經(jīng)驗總結(jié)及建議

  2.2 情景二:如何鼓勵年輕團隊成員承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作

 ?、?問題引導(dǎo)及提示

 ?、?演練及點評

 ?、?情景分析應(yīng)用技巧提示

  ?對象心理分析,正負面影響因素

  ?分析策略、溝通方式、態(tài)度分析

  ?技巧建議

 ?、?各小組內(nèi)部演練

 ?、?經(jīng)驗總結(jié)及建議

  2.3 情景二:如何處理團隊成員欲離職問題

  ① 問題引導(dǎo)及提示

 ?、?演練及點評

 ?、?情景分析應(yīng)用技巧提示

  ?對象心理分析,正負面影響因素

  ?分析策略、溝通方式、態(tài)度分析

  ?技巧建議

 ?、?各小組內(nèi)部演練

 ?、?經(jīng)驗總結(jié)及建議

第三部分 跨部門協(xié)作協(xié)調(diào)

  1跨部門協(xié)作常用方法和技巧

  2跨部門協(xié)作實景演練

  2.1 情景一:如何分配、落實外部門人員的工作

 ?、?問題引導(dǎo)及提示

  ② 演練及點評

 ?、?情景分析應(yīng)用技巧提示

  ?對象心理分析,正負面影響因素

  ?分析策略、溝通方式、態(tài)度分析

  ?技巧建議

 ?、?各小組內(nèi)部演練

 ?、?經(jīng)驗總結(jié)及建議

  2.2 情景二:如何開項目協(xié)調(diào)會

 ?、?問題引導(dǎo)及提示

  ② 演練及點評

  ③ 情景分析應(yīng)用技巧提示

  ?對象心理分析,正負面影響因素

  ?分析策略、溝通方式、態(tài)度分析

  ?技巧建議

 ?、?各小組內(nèi)部演練

  ⑤ 經(jīng)驗總結(jié)及建議

  2.3 情景三:如何向其他部門借人

 ?、?問題引導(dǎo)及提示

  ② 演練及點評

 ?、?情景分析應(yīng)用技巧提示

  ?對象心理分析,正負面影響因素

  ?分析策略、溝通方式、態(tài)度分析

  ?技巧建議

  ④ 各小組內(nèi)部演練

 ?、?經(jīng)驗總結(jié)及建議

第四部分 企業(yè)環(huán)境下的常見溝通問題

  1 企業(yè)環(huán)境下的常見溝通問題實景演練

  1.1 情景一:領(lǐng)導(dǎo)下達了一個“不可能完成的任務(wù)”,如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通

 ?、?問題引導(dǎo)及提示

 ?、?演練及點評

 ?、?情景分析應(yīng)用技巧提示

  ?對象心理分析,正負面影響因素

  ?分析策略、溝通方式、態(tài)度分析

  ?技巧建議

 ?、?各小組內(nèi)部演練

  ⑤ 經(jīng)驗總結(jié)及建議

  1.2 情景二:如何管理供應(yīng)商

 ?、?問題引導(dǎo)及提示

 ?、?演練及點評

  ③ 情景分析應(yīng)用技巧提示

 ?、?各小組內(nèi)部演練

 ?、?經(jīng)驗總結(jié)及建議

  1.3 情景三:如何處理項目變更

 ?、?問題引導(dǎo)及提示

  ② 演練及點評

 ?、?情景分析應(yīng)用技巧提示

  ?對象心理分析,正負面影響因素

  ?分析策略、溝通方式、態(tài)度分析

  ?技巧建議

 ?、?各小組內(nèi)部演練

 ?、?經(jīng)驗總結(jié)及建議

 

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