國際工程承包項目規(guī)劃、預算與成本控制
國際工程承包項目規(guī)劃、預算與成本控制詳細內(nèi)容
國際工程承包項目規(guī)劃、預算與成本控制
**天
預算
進行預算的原因
預算而不是猜測
預算介紹
批準前后的預算問題
預算類別
預算目標
預算人員所需技能
預算的種類
預算原則
成本估算介紹
估算問題
估算原則
直接/間接成本
可變/固定成本
估算目的
項目成本估算與項目管理
預算資本性支出項目
預算與成本估算周期
成本估算周期
項目開發(fā)階段
真實成本
可變成本
預算與估算技術(shù)
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
項目進度計劃
早期估算的重要性
原始估算的風險
不同合同戰(zhàn)略的原始估算
原始估算的估算技術(shù)
針對項目不同階段的估算技術(shù)的應用
原始估算的實踐應用
原有類似項目的經(jīng)驗
成本工程
成本估算介紹
估算精確性
估算方法/分類
單一估算
人員工作效率
間接成本
數(shù)據(jù)收集與管理
估算編碼與文件
預測未來趨勢
緊急事件-不確定事件預防
返工項目估算
第二天
資金-成本估算與控制
資金-成本控制周期
成本估算方法與目的
成本編碼-項目通用語言
項目數(shù)據(jù)編碼
設(shè)計前估算
計算機化的設(shè)計前估算
基于設(shè)計的估算
預期設(shè)想、價格和工資情況調(diào)整
項目情況調(diào)整
人員工作效率-預測與管理
人員工作效率分析
第三天
估算項目間接成本
間接項目成本-設(shè)計、采購和施工費用
間接項目成本-更新
項目啟動成本
精確性和緊急事件-
緊急事件費用和精確度
估算技術(shù)-典型性項目案例
估算批準
成本指數(shù)
什么是成本指數(shù)
成本指數(shù)的目的及在成本估算中的應用
成本指數(shù)輸入/成本指數(shù)輸出
ENR施工與建造成本指數(shù)
成本指數(shù)的開發(fā)
成本指數(shù)的應用與限制
第四天
設(shè)計階段的成本控制
成本控制介紹
項目管理部分的成本工程師
概念設(shè)計期間成本控制
詳細設(shè)計階段成本控制:問題介紹
詳細設(shè)計期間成本控制:設(shè)計成本
詳細設(shè)計期間成本控制:設(shè)備購買
詳細設(shè)計期間成本控制:大批量材料
成本估算的人員因素
估算人員的技能要求與特征
經(jīng)驗影響和需回答的關(guān)鍵問題
緊急事件的范圍
風險分析
影響成本估算精確性的因素
帕累托法則(80/20 法則)
成本數(shù)據(jù)的闡述與成本數(shù)據(jù)文件
供應商與賣方的成本定價
第五天
施工階段成本控制
項目變更
跟蹤預算
建立信息匯報要求與成本績效信息
掙值概念(實施工作的預算成本)
進度/計劃/實際成本分析
成本偏差分析
建立定期匯報的偏差臨界點
確定實際成本狀態(tài)
成本績效關(guān)鍵指數(shù)
預測完工成本
評估技術(shù)目標與完工狀態(tài)
分析項目成本長短期影響
識別采取的可能正確的行動
孫甜甜老師的其它課程
顛峰銷售、心態(tài)激勵 01.01
講、清晰銷售夢想、堅持銷售目標1.人類因為夢想而偉大2.人生因為銷售夢想而精彩3.銷售沒有不可能4.銷售不可能是——自己嚇唬自己5.銷售上人人都可以夢想成真6.銷售人生區(qū)別:有無夢想,及夢想的標準7.成功銷售一定有原因,失敗一定有方法。8.沒有不可能——只是暫時沒找到方法第二講、強烈成交欲望、堅定達標決心1.想要成交,和一定要成交的區(qū)別2.人類一切源動力:追
講師:孫甜甜詳情
門店標準化銷售流程 01.01
講:杰出工作表現(xiàn)的五個必須:心態(tài),目標,夢想,技巧,習慣一、店面銷售人員的十個成功心態(tài)1.做銷售要有強烈的企圖心—成功的欲望2.做銷售不要總是為了錢—有理想3.守株待兔落伍了—勤奮4.急功近利和全力以赴的區(qū)別—激情5.世界上沒有拿不下的事—自信 6.服從的樂趣—高效執(zhí)行 7.堅持不一定成功,但放棄一定失敗—執(zhí)著 8.助人就是助己—團結(jié) 9.今天的努力,明天的
講師:孫甜甜詳情
《專業(yè)門店服務禮儀與技巧訓練》 01.01
部分:門店導購人員正確心態(tài)的建立1.門店銷售人員的工作角色2.如何成為良好的門店銷售人員3.贏得顧客的好感4.誠意乃銷售服務之本5.做好有始有終的銷售服務第二部分:門店顧客購買心理和服務期望1、服務經(jīng)濟時代的來臨2、服務的兩個層面1)物的層面2)人的層面3、客戶的滿意度形成標準4、企業(yè)結(jié)構(gòu)與服務的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖5、客戶對于服務的觀點1)有形度、同理度、反應度、專
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卓越的客戶服務技巧 01.01
講、服務認識1.服務的重要性2.服務需求的挑戰(zhàn)性3.付出要先于回報4.服務的信念5.認識服務6.服務品質(zhì)分析三要素7.顧客是怎么流失的8.不滿意的服務后果9.滿意的服務價值10.服務的關(guān)鍵因素11.顧客服務的等級第二講、服務中看的技巧1.實戰(zhàn)演練如何觀察客戶——他在想什么2.看的技巧——活動體驗3.如何觀察顧客——活動體驗4.區(qū)分顧客需求和需要5.預測客戶的
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部分:大堂經(jīng)理的角色認知與職責1、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后大堂經(jīng)理的角色定位2、大堂經(jīng)理的九大職責客戶接待、客戶識別分流、業(yè)務咨詢、產(chǎn)品營銷……3、大堂經(jīng)理必備的技能服務技能、銷售技能、溝通技能、管理技能第二部分:網(wǎng)點服務流程與標準化動作1、網(wǎng)點的客戶服務流程2、大堂經(jīng)理的服務標準化動作3、大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務禮儀要點第三部分網(wǎng)點現(xiàn)場管理與督導1、現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)施檢查2、現(xiàn)場營
講師:孫甜甜詳情
《柜員服務營銷》 01.01
一、柜臺服務人員心態(tài)調(diào)整及責任心樹立(一)正確的心態(tài)對工作績效的影響(二)從平凡的工作中構(gòu)建幸福和成功(三)員工個人行為對公司整體形象的意義(四)客戶化服務的重要作用二、客戶需求及其滿意程度解析(一)服務接觸的類型1)適應性2)主動性3)協(xié)調(diào)性4)補救措施5)高質(zhì)量的服務(二)客戶滿意度層次——情感的增值過程1)層次1:核心產(chǎn)品或服務2)層次2:服務和系統(tǒng)支
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銀行個人客戶經(jīng)理顧問式銷售技巧 01.01
部分、銀行個人客戶開發(fā)技巧1、銀行個人客戶開發(fā)八步法:①甄選目標客戶②拜訪準備③接近客戶建立信任④溝通并發(fā)掘客戶需求⑤產(chǎn)品價值呈現(xiàn)⑥異議處理⑦締結(jié)成交⑧優(yōu)化客戶關(guān)系2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標客戶①內(nèi)部挖掘②外部發(fā)掘③人脈拓展④陌拜拓展⑤結(jié)盟拓展⑥網(wǎng)絡拓展甄選標準:MAN法則3、拜訪客戶前必須做哪些準備?形象準備、心態(tài)準備、銷售工具準備、客戶信息準備……4、接近客
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銀行個人客戶經(jīng)理綜合技能提升 01.01
部分:個人客戶經(jīng)理職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造講個人客戶經(jīng)理角色定位1.個人客戶經(jīng)理的定位、價值、使命、職責2.個人客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容和業(yè)務范圍3.市場對個人客戶經(jīng)理的需求有哪些?第二講個人客戶經(jīng)理職業(yè)化塑造1.個人客戶經(jīng)理的儀容儀表與言談舉止2.如何做一個誠信、自律的人3.建立良好的人際關(guān)系4.科學的工作方法第三講個人客戶經(jīng)理陽光心態(tài)塑造1.評估自己的真實狀態(tài)2.
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部分:卓越服務意識1、卓越的服務對銀行意味著什么?2、怎樣才算是卓越的服務?3、銀行服務所面臨的挑戰(zhàn)與應對方法4、客服鐵律:態(tài)度決定一切5、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對柜員的角色定位第二部分:柜面服務流程和服務禮儀1、柜面客戶服務流程(七步法)2、柜面服務標準化動作3、柜面服務禮儀要點4、模擬演練:柜面服務第三部分銀行服務核心技巧一:有效溝通1、客服表達技巧2、客服聆聽技巧3
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銀行客戶的開發(fā)與維護 01.01
單元、客戶開發(fā)與管理1.尋找準客戶的關(guān)鍵策略2.客戶個人資料的搜集3.客戶的評估過濾準備4.客戶的有效管理第二講、實戰(zhàn)接觸流程和技巧1.接近客戶的要領(lǐng)2.接觸客戶破冰開門的方法第三講、深挖客戶理財需求、積極成交一、挖掘客戶深度理財需求1.拜訪前如何確定問題2.見面時如何提問3.說服技術(shù)在溝通中的運用4.力量型提問的使用5.帶來銷售革命的SPIN6.塑造價值、
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