管理技能訓練

  培訓講師：王華偉

講師背景：
王華偉，IPTA國際職業(yè)培訓師、IPA國際注冊禮儀培訓師、中國企業(yè)高級培訓講師、PTT/TTT培訓導師、企業(yè)管理咨詢顧問、教練員。王華偉老師擁有豐富的培訓經(jīng)驗，講課生動活潑，鏗鏘有力。具有多年的實戰(zhàn)管理和銷售經(jīng)驗，遍及全國50多個城市地區(qū)的 詳細>>

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管理技能訓練詳細內(nèi)容

管理技能訓練
**部分：基礎管理

**篇：有效會議管理技巧

　　一、成功的會議

　　二、會議管理

　　三、高效會議的技巧

　　1．TEAM均衡理論

　　2．有效召開會議的規(guī)則

　　3．會議準備工作單

　　4．會議議程

第二篇:溝通技巧

　　一、為什么溝而不通

　　1．溝通不暢的16個原因

　　2．溝通的3個環(huán)節(jié)

　　二、有效溝通環(huán)節(jié)之一:表達

　　三、有效溝通環(huán)節(jié)之二:傾聽

　　四、有效溝通的環(huán)節(jié)之三:反饋

　　五、與上司溝通

　　六、水平溝通

　　七、與下屬溝通

第三篇：時間掌控技巧

　　一、忙亂的職業(yè)經(jīng)理人

　　二、時間那里去了

　　三、時間管理原則

　　1．80/20原則

　　2．目標ABC原則

　　3．排出優(yōu)先順序原則

　　4．制定計劃

　　5．養(yǎng)成習慣

　　四、時間管理改進方法

第四篇：職業(yè)發(fā)展

　　一、職業(yè)

　　1．如何選擇一個適合自己發(fā)展的職業(yè)

　　2．職業(yè)錨種類

　　3．職業(yè)錨測試

　　二、職業(yè)發(fā)展規(guī)律

　　1．職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律

　　2．駕馭與職業(yè)平行發(fā)展的生活發(fā)展規(guī)律

　　三、職業(yè)成功的心智模式

　　1．成功

　　2．培養(yǎng)成功的情商

　　3．成功的思維模式

第五篇：管理者制作簡報技巧

　　一、簡報溝通的目的

　　二、簡報經(jīng)常犯的錯誤

　　三、簡報要訣及說服之道

　　四、視覺數(shù)據(jù)的運用

　　五、簡報的關鍵步驟

第六篇：協(xié)助上司共同發(fā)展

　　一、為什么要協(xié)助上司

　　二、如何向上司匯報

　　三、如何向上司提建議

　　四、改變尋找借口的習慣

　　五、如何贏得上司信任

第二部分：組織管理

　　一、管理

　　二、管理者角色定位

　　1.管理者角色集合

　　2.如何在管理系統(tǒng)中為管理者定位

　　3.優(yōu)秀管理者的素質

　　三、組織

　　1.何謂組織

　　2.管理的幅度管理的層次

　　3.縱向命令系統(tǒng)和橫向協(xié)調(diào)系統(tǒng)

　　4.組織設計的三種方法

　　四、職務職責職位

　　1.管理基準

　　2.管理基準的制定

　　五、領導力

　　1. 權利與影響力

　　2. 建立影響力

　　3. 領導風格

　　4. 做一個好教練

　　六、企業(yè)的追求

　　1.企業(yè)實現(xiàn)五大追求。

　　2.企業(yè)的四個發(fā)展階段。
　

 

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TTT講師培訓   01.01

章：演講的技巧單元：演講實戰(zhàn)技巧（一）1．講師必備的八大技能2．從聽眾出發(fā)：警惕演講“五宗罪”3．演講的高境界4．演講的三大要素5．講師站姿與走動6．講師語速、語調(diào)與語氣7．講師的呼吸與科學發(fā)聲8．講師音量與聲音的覺醒9．講師聲音技巧總結——語速、語調(diào)、語氣、發(fā)聲與音量10．講師如何提升自己11．講師的七大忌諱12．“量身定制”演講的力量——怎樣讓學員更感覺

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單元什么是教練（1）1.教練定義2.成功教練的基礎3.教練的基本技巧4.教練的好處第二單元什么是教練（2）1.教練的特征與行為2.教練的四大職能3.教練模型Pride4.教練的4大能力5.好的教練與拙劣的教練區(qū)別第三單元進行管理改變1.進行改變的原因2.進行改變的阻力3.改變的六步驟4.管理層不愿擔任“教練”的原因5.使用教練技巧的原因6.利用教練技巧管理團

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自我管理   01.01

　　現(xiàn)實中易出現(xiàn)的現(xiàn)象及問題分析　　走出思維意識的胡同效應　　突破思維束縛，走出思維迷宮　　制度流程：變化的外因　　思維價值觀：變化的內(nèi)因　　自我反?。ㄋ伎嫉娜笔В含F(xiàn)代人的遭遇）　　ABC情緒理論　　正確思維：由內(nèi)向外　　系統(tǒng)思考：方法論的突破　　找到問題的根源，造成差距的原因　　人的命運蘊藏在思維之中　　洞悉情緒背后真正的誘因　　自我暗示、自我溝通　　思維

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一、智慧是什么？　　1、不是聰明?！　?、不是計謀?！　?、自然之道?！　?、悟通?！　?、隱形功能。二、心靈是什么？　　1、是感應?！　?、是順應。　　3、是誠懇?！　?、是積極主動?！　?、是放松?！　?、是寧靜。三、創(chuàng)新怎么理解？　　1、是情緒的發(fā)泄?！　?、是矛盾沖突的轉變?！　?、是能量的爆發(fā)?！　?、是自我的表現(xiàn)。四、成功是感覺：　　1、自覺自愿

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篇目標管理概要　　1.目標的重要性　　☆哈佛的調(diào)查　　☆目標的作用　　2.目標的意義　　所占比例　　目標狀態(tài)　　成就狀態(tài)　　27　　沒有目標　　社會底層　　60　　目標模糊　　社會中下層　　10　　有清晰但比較短期的目標　　社會中上層　　3　　有清晰且長期的目標　　頂尖成功人士　　3.目標管理五要素　　4.目標管理的實質　　5.目標管理的要點　　6.目標管理

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一、什么是個人養(yǎng)生顧問？　　1、自身修煉，對生命的認知、養(yǎng)護、呵護、管理、把控、駕馭方面，擁有獨到的見解，并能夠用來幫助他人養(yǎng)生、駕馭自身健康；　　2、生命（人）科學的講師；　　3、生命奧秘的導游；　　4、養(yǎng)生健康的導師；　　5、能夠針對不同健康狀況、不同性別、不同文化、不同年齡、不同職業(yè)、不同工作狀態(tài)、不同職務的人，量身定做養(yǎng)生方案并指導實施；　　6、解決

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　　【講傳播力中國】　　⑴傳播力中國　?、苽鞑チζ髽I(yè)　?、莻鞑チ偨y(tǒng)　?、瘸晒η跋瘸晒鞑チΑ　、蓚鞑チΧx　?、饰覀儌鞑チχv座研討方向　?、司⒊賯鞑チΑ　、唐髽I(yè)傳播力策略　?、蛡鞑チκ戒N售潛能實務　　【第二講精英超速傳播力（一）】　?、殴适拢ㄎ幕┑膫鞑チΑ　、茝V告、策劃、寫作、新聞觸覺的傳播力　?、切袠I(yè)、領域名的傳播力　　【第三講精英超速傳播力（二）

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　　第1講《情緒的基本認知》　　1、情緒壓力管理的能力測試　　2、人的身體都會有情緒秘密？　　3、情緒便秘　　4、學會心平氣和　　5、情緒(壓力)管理與人生　　6、現(xiàn)代企業(yè)領導要素(案例—羅格)　　7、意識和潛意識　　8、信念系統(tǒng)　　9、情緒系統(tǒng)　　10、情緒的根源在于判斷　　11、情緒的正確認知　　12、情緒的能量　　13、情緒管理能力　　14、情緒的鐘擺

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一、情緒修煉的意義　　1、中層的情緒會影響到本人和團隊的績效和團隊忠誠度;　　2、管理層爭斗是企業(yè)的成本投入加大的主要愿意因之一；　　3、中層情緒斷裂與高層的溝通，下達出現(xiàn)問題；　　4、中層管理員是員工的情緒激勵機器，團隊情緒的指揮員；　　5、中層穩(wěn)定是員工穩(wěn)定的關鍵。二、情緒修煉培訓的目的　　1、中層更為突顯自我人格魅力；影響員工情緒；　　2、更為有效激勵

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