讓員工竭盡所能的高效激勵與薪酬藝術

  培訓講師:丁堅

講師背景:
丁堅老師簡介管理學博士,資深咨詢專家,實戰(zhàn)性培訓專家,企業(yè)變革管理專家;l清華大學研究院、上海交通大學海外教育學院、上海國家會計學院、浙江大學企業(yè)管理中心等高校總裁班、MBA中心特聘客座教授;l中企聯(lián)注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓師、精益 詳細>>

丁堅
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讓員工竭盡所能的高效激勵與薪酬藝術詳細內容

讓員工竭盡所能的高效激勵與薪酬藝術
一、企業(yè)薪酬概念的導入
1、員工激勵機制的導入
2、薪酬的定義與范圍
3、8分人才,9分使用,10分待遇
4、企業(yè)的四層級戰(zhàn)略---人力資源戰(zhàn)略
5、確定薪酬策略的五個基本問題
6、薪酬體系設計的七大原則
7、薪酬體系設計的五種模式
二、薪酬體系設計的重點與難點解析
1、工作分析
2、崗位價值評估
3、薪資橫向定級
4、薪酬水平調查
5、浮動薪酬與績效考核的掛勾
6、咨詢實踐專題討論:薪酬設計六步法
三、典型人員的薪酬福利體系設計
1、中高層管理者的薪酬體系設計要點
2、專業(yè)技術人員的薪酬體系設計要點
3、銷售人員的的薪酬體系設計要點
4、生產(chǎn)一線人員的薪酬體系設計要點
5、行政支持人員的薪酬體系設計要點
6、員工的福利體系設計要點
四、 管理者的員工激勵技巧
1、事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么?
2、成功激勵黃金:人之欲,施于人
3、頭腦風暴:有哪些激勵團隊工作熱情的手法?
4、員工激勵的十大模式

 

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