戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃

  培訓(xùn)講師：謝文韜

講師背景：
曾任職于：廣州鋁材廠設(shè)備部、技術(shù)發(fā)展部、總工程師室等從事專業(yè)技術(shù)及管理工作。廣州鋁材廠聯(lián)營北京京廣鋁業(yè)聯(lián)合公司副總工程師兼副總經(jīng)理。三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司負(fù)責(zé)籌建投資達(dá)5800萬美金的空調(diào)壓縮機(jī)工程，后擔(dān)任制管部系長、課長，行政人事 詳細(xì)>>

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戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃
**部分：人力，組織，崗位-人員的匹配
戰(zhàn)略性的人力資源及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
一、人——事匹配
1. 人力概念
1.1. 謝氏法則1 人力的生長
1.2. 謝氏法則2 人力的發(fā)展
1.3. 管理的哲學(xué)
1.4. 管理的根本目的
1.5. 管理的效率和效益
2. 組織概念
2.1. 組織及結(jié)構(gòu)
2.2. 謝氏法則3 組織的生產(chǎn)率
2.3. 謝氏法則4 體制-體系
2.4. 改進(jìn)管理行為的模式
2.5. 行為習(xí)慣決定目前狀況
3. 人崗匹配--組織與員工
崗位測評，人員測評
案例：**集團(tuán)（家電行業(yè)）的組織職能圖，測評量表
二、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理
1.1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念
1.2. 戰(zhàn)略性人力資源管理是人力資源管理的必然結(jié)果
1.3. 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征分析　
1.4. 戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立
重要支持系統(tǒng)●五種理論
●性質(zhì)和功能的重大轉(zhuǎn)變（4個特點(diǎn)）
2. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 概念和特點(diǎn)
2.2. 人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成
2.3. 人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關(guān)系
2.4. 人力資源策略與員工信念，態(tài)度和行為的關(guān)聯(lián)程度
案例：幾種不同企業(yè)道德觀管理
3. 公司戰(zhàn)略，企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同：
3.1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素
3.2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的要求
3.3. 企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析
3.4. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策
3.5. 人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施與評價
案例：**公司人力資源戰(zhàn)略分析
第二部分：組織結(jié)構(gòu)的診斷及組織結(jié)構(gòu)的變革和整合
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
一、組織結(jié)構(gòu)的診斷
1.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查
1.2 組織結(jié)構(gòu)分析
1.3 組織決策分析
1.4 組織關(guān)系分析
二、實(shí)施結(jié)構(gòu)變革
2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆
2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式
2.3 排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的評價
為保證變革順利進(jìn)行，應(yīng)事先研究并采取相應(yīng)措施
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合
一．企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)
二．新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合
三．現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合
四．企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程
第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
3.1 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
狹義的人力資源規(guī)劃
廣義的人力資源規(guī)劃
3.2 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用
3.3 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境
3.4 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本原則

制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
企業(yè)各類人員計劃的編制
1. 人員配置計劃
2. 人員需求計劃
3. 人員供給計劃
4. 人員培訓(xùn)計劃
5. 人力資源費(fèi)用計劃
6. 人力資源政策調(diào)整計劃
7. 對風(fēng)險進(jìn)行評估并提出對策

第四部分 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測
一、準(zhǔn)備階段
（一）構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)
（二）預(yù)測環(huán)境與影響因素分析
（三）崗位分類
（四）資料采集與初步處理
二、預(yù)測階段
1. 確定職務(wù)編制和人員配置
2. 進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)
3. 討論并修正
4. 統(tǒng)計預(yù)測的退休和可能的離職人員
5. 確定各部門需增加量
6. 匯總計算
三、編制人員需求計劃
人力資源需求預(yù)測的定性方法
人力資源需求預(yù)測的定量方法
1. 轉(zhuǎn)換比率法
2. 人員比率法
3. 趨勢外推法
4. 回歸分析法
5. 經(jīng)濟(jì)計量模型法
6. 灰色預(yù)測模型法
7. 生產(chǎn)模型法
8.馬爾可夫分析法
9.定員定額分析法
10.計算機(jī)模擬法
企業(yè)人力資源 供求預(yù)測與供求平衡
? 內(nèi)部供給預(yù)測
1 人力資源信息庫
2．管理人員接替模型
3 馬爾可夫模型

? 外部供給預(yù)測
企業(yè)人員供需平衡分析
⑴ 企業(yè)人力資源供求平衡
⑵ 企業(yè)人力資源供不應(yīng)求
（3）企業(yè)人力資源供大于求

 

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　　一、領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能　　問題一：根據(jù)你的職業(yè)生涯，你認(rèn)為怎樣才是一位好的領(lǐng)導(dǎo)　　思考、提問、分組討論，發(fā)言　　講解：★調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃　　★提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng)★發(fā)表有影響力的談話　　★激勵和識別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才　　★征求意見和咨詢★培養(yǎng)優(yōu)秀人才　　★決策★發(fā)現(xiàn)和研究問題　　★通曉組織方式的選擇★調(diào)解矛盾　　★促進(jìn)組織機(jī)

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超級溝通力   01.01

　　單元認(rèn)識自我（測試）　　認(rèn)識自我、了解自我是成功溝通的步，所謂知彼知己百戰(zhàn)不殆?！　∧愕臍赓|(zhì)；　　你的性格是內(nèi)向還是外向　　你屬于敏感型、感情型、思考型還是想象型　　你樂觀嗎　　你是疑心很重的人嗎　　第二單元溝通與管理溝通　　溝通的完整過程是信息發(fā)送者對信息進(jìn)行編碼，選擇適當(dāng)?shù)耐ǖ纻鬟f給接受者解碼，同時會有一個及時的反饋，在這過程中還會受到環(huán)境、噪聲等等

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一、領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能問題一：根據(jù)你的職業(yè)生涯，你認(rèn)為怎樣才是一位好的領(lǐng)導(dǎo)思考、提問、分組討論，發(fā)言講解：★調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃★提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng)★發(fā)表有影響力的談話★激勵和識別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才★征求意見和咨詢★培養(yǎng)優(yōu)秀人才★決策★發(fā)現(xiàn)和研究問題★通曉組織方式的選擇★調(diào)解矛盾★促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革★談判★組建委員會和安排會議★培養(yǎng)

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部分：職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念與心態(tài)一、正確觀念和心態(tài)的重要性問題一：管理是靠經(jīng)驗(yàn)還是靠方法？思考、提問、回答講解：管理靠方法而不是靠經(jīng)驗(yàn)方法正確一切OK正確的方法來自正確的觀念和心態(tài)案例1：問題：一位從未見過掃描儀的人能否成為掃描儀廠的制造部經(jīng)理？思考、提問、回答、案例講解二、做人的正確觀念與心態(tài)問題二：回憶自己的職業(yè)生涯，有那些做人成功的心得？思考、提問、分

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