招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)
招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)
模塊一：戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理
Recruiting strategies and Developing Effective Recruiting Channels
模塊二：戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實(shí)務(wù)
Internal Recruiting Planning Practices with Strategies
模塊三：甄選、測(cè)試技術(shù)的開發(fā)及其應(yīng)用實(shí)務(wù)
Selecting and Testing Techniques and Related Practices
模塊四：預(yù)測(cè)候選人未來(lái)工作績(jī)效實(shí)務(wù)
Practices Forecasting Future Working Performance of Candidates
模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理
Effective Interviewing Skills and Placement
培訓(xùn)課程安排:
(具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修，以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)！)
**天:
上午
模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理
—案例研討：招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因？
—經(jīng)驗(yàn)分享：30天內(nèi)招聘25個(gè)區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—具備識(shí)別公司目前和將來(lái)職位空缺的能力
—經(jīng)驗(yàn)分享：制度5年內(nèi)的招聘計(jì)劃
—決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺
—技能培養(yǎng)：不招聘可以嗎？
—確認(rèn)職位空缺的工作內(nèi)容和任職資格
—決定填補(bǔ)職位空缺的策略
—工作模擬：內(nèi)部招聘還是內(nèi)部招聘？
—技能培養(yǎng)：開發(fā)有效的招聘渠道
—經(jīng)驗(yàn)分享：如何招聘2名采購(gòu)經(jīng)理
—吸引合適的應(yīng)聘者應(yīng)聘公司的職位空缺
—工作模擬：那種招聘渠道適合？
—建立外部人才庫(kù)
—設(shè)計(jì)有效吸引合格應(yīng)聘者的招聘廣告
—建立激勵(lì)性的招聘制度和流程
下午
—工作模擬：策劃招聘計(jì)劃及行動(dòng)
—策略性招聘經(jīng)驗(yàn)分享
—案例研討：被開除的招聘主管
—學(xué)員相關(guān)問(wèn)題解答
模塊二、戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實(shí)務(wù)
—案例研討：他們?yōu)槭裁措x開公司？
—經(jīng)驗(yàn)分享：**內(nèi)部招聘有效留住和激勵(lì)員工
—開發(fā)有效的內(nèi)部招聘渠道
—內(nèi)部招聘制度的建立
—工作模擬：內(nèi)部招聘方法選擇
—**內(nèi)部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng)
—內(nèi)部人才庫(kù)的建立和應(yīng)用
—管理培訓(xùn)生計(jì)劃及安排
—接班人計(jì)劃策劃實(shí)務(wù)
—經(jīng)驗(yàn)分享：不愿接收回失敗應(yīng)聘者的部門經(jīng)理
—工作模擬：建立激勵(lì)性的內(nèi)部招聘制度
—家庭演練：建立本公司的內(nèi)部人才庫(kù)
—學(xué)員相關(guān)問(wèn)題解答
第二天:
上午
模塊三：甄選、測(cè)試技術(shù)的開發(fā)及其應(yīng)用實(shí)務(wù)
—案例研討：這幾個(gè)經(jīng)理為什都工作不到半年
—經(jīng)驗(yàn)分享：如何減少員工的流失率
—了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—工作模擬：寫出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—甄選組合技巧
—有效的甄選流程安排
—甄選、測(cè)試技術(shù)及其有效性
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者知識(shí)水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者能力水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者技能水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應(yīng)聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù)
—開發(fā)和應(yīng)用工作模擬甄選技術(shù)
—工作模擬：如何設(shè)度甄選技術(shù)經(jīng)理的方法
—經(jīng)驗(yàn)分享：甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—選擇和發(fā)展合適的測(cè)試技術(shù)
—甄選決策
—甄選和配置策略經(jīng)驗(yàn)分享
—工作模擬：如何甄選這位人力資源經(jīng)理
—經(jīng)驗(yàn)分享：甄選應(yīng)聘者的態(tài)度適合度
—學(xué)員問(wèn)題解答
模塊四：預(yù)測(cè)候選人未來(lái)工作績(jī)效實(shí)務(wù)
—案例研討：為什么技術(shù)總監(jiān)業(yè)績(jī)不好
—經(jīng)驗(yàn)分享：預(yù)測(cè)銷售經(jīng)理的將來(lái)業(yè)績(jī)
下午
—開發(fā)預(yù)測(cè)候選人未來(lái)工作績(jī)效的技術(shù)
—預(yù)測(cè)候選人未來(lái)工作績(jī)效實(shí)務(wù)
—預(yù)測(cè)候選人工作穩(wěn)定性實(shí)務(wù)
—預(yù)測(cè)候選人的誠(chéng)實(shí)度實(shí)務(wù)
—工作模擬：預(yù)測(cè)員工穩(wěn)定性
—家庭演練：預(yù)測(cè)員工業(yè)績(jī)技術(shù)
模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理
—案例研討：制造總監(jiān)的壓力面試
—驗(yàn)驗(yàn)分享：如何甄選應(yīng)聘者態(tài)度的適合度
—有效的面試安排
—案例研討：面試失敗的原因
—結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)
—非結(jié)構(gòu)化面談技巧
—行為面試技巧
—情景面試技巧
—工作模擬：面談方法安排
—培訓(xùn)面試者
—有效的面試問(wèn)題的沒(méi)計(jì)實(shí)務(wù)
—集體面試技巧
—有效的配置
—面試評(píng)估表的設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—有效的面試經(jīng)驗(yàn)分享
—面試工作模擬：集體面試
—配置技能訓(xùn)練
陳建志老師的其它課程
天上午下午目標(biāo)管理技能—案例研討—目標(biāo)與激勵(lì)—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定—目標(biāo)分解技巧—目標(biāo)執(zhí)行技巧—成功經(jīng)驗(yàn)分享—工作模擬—Qamp;A計(jì)劃執(zhí)行技能—案例研討—工作任務(wù)與計(jì)劃—管理2：8定律—決定工作的輕、重、緩、急—計(jì)劃管理技巧—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)—Qamp;A時(shí)間管理技能—成功經(jīng)驗(yàn)分享—善用時(shí)間資源提升工作效率—計(jì)劃你的時(shí)間—時(shí)間編排技巧—時(shí)間資源決策—工作模擬訓(xùn)練—案
講師：陳建志詳情
報(bào)酬與福利講師課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型層面：報(bào)酬與福利專員職位勝任力1.員工考勤管理的能力與經(jīng)驗(yàn)2.員工工資報(bào)表的設(shè)計(jì)、總結(jié)與編輯能力與經(jīng)驗(yàn)3.員工活動(dòng)管理能力與經(jīng)驗(yàn)4.員工食堂、宿舍管理能力與經(jīng)驗(yàn)5.能編制每月的工資與福利分析報(bào)表6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調(diào)查及員工滿意度調(diào)查7.某些員工活動(dòng)設(shè)計(jì)與安排能力8.員工社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買管理9.執(zhí)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查與總結(jié)分析
講師：陳建志詳情
技能一：目標(biāo)管理技能ArtsandskillsofMBO技能二：計(jì)劃執(zhí)行技能Skillsofimplementingworkingplan技能三：時(shí)間管理技能Skillsoftimemanagement技能四：團(tuán)隊(duì)管理技能Artsandskillsofteammanagement技能五：管理溝通技能Artsandskillsofmanagementcommu
講師：陳建志詳情
技能一：創(chuàng)造高績(jī)效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權(quán)OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：?jiǎn)T工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’
講師：陳建志詳情
模塊一：績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf
講師：陳建志詳情
模塊一：決定職位空缺和工作說(shuō)明書的編寫技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二：甄選技術(shù)選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三：面談方法選擇和面談問(wèn)題設(shè)計(jì)Selectinginterviewmethodsandde
講師：陳建志詳情
模塊一：績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf
講師：陳建志詳情
（初級(jí)）模塊一：一線主管管理角色和勝任力要求模塊二：工作教導(dǎo)(JI)技能(I)模塊三：工作改善(JM)技能(I)模塊四：工作關(guān)系(JR)技能模塊五：工作安全(JS)管理技能模塊六：工作問(wèn)題(JQ)處理技能課程模塊（中級(jí)）模塊一：工作教導(dǎo)(JI)技能(II)模塊二：工作改善(JM)技能(II)模塊三：工作效率(WE)管理技能模塊四：工作成本(WC)管理技能模塊
講師：陳建志詳情
層面：績(jī)效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)1.掌握績(jī)效管理指標(biāo)體系的制定與管理方法2.熟悉績(jī)效管理的流程3.能解答企業(yè)員工一般性績(jī)效管理問(wèn)題4.具績(jī)效管理例會(huì)安排能力與經(jīng)驗(yàn)5.定期績(jī)效管理報(bào)表編制能力與經(jīng)驗(yàn)6.一般員工/工人級(jí)績(jī)效面談能力與經(jīng)驗(yàn)7.部門/跨部門績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗(yàn)8.獎(jiǎng)懲制度績(jī)效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn)9.獎(jiǎng)金制度績(jī)效管理辦法制定與推行能力與
講師：陳建志詳情
26個(gè)基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論---以人為本，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)人力資源管理的激勵(lì)模式---有效吸引、留住和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織和員工的期望高績(jī)效工作設(shè)計(jì)方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說(shuō)明書編寫實(shí)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)有效激勵(lì)和留住員工
講師：陳建志詳情
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