成功的產品經理-內訓

1、  產品管理的基本概念和框架

o         業(yè)界公司在產品管理方面存在的主要問題

o         產品管理的基本概念

o         如何界定產品、如何劃分產品線

o         產品和項目的關系

o         產品管理的發(fā)展階段

o         產品管理和項目管理的不同和聯(lián)系

o         產品管理的體系框架和核心活動

o         產品管理的戰(zhàn)略框架

o         產品戰(zhàn)略愿景

o         產品平臺戰(zhàn)略

o         缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處

o         產品平臺如何規(guī)劃、管理

o         產品線業(yè)務計劃

o         產品線規(guī)劃的方法和輸出

o         案例：如何進行產品定位和定義

o         產品管理的組織框架

o         產品管理的組織形式

o         采取矩陣管理的原因

o         產品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT

o         案例：產品線管理辦、IPMT的框架和職責

o         產品管理的流程框架

o         產品管理各層流程間的關系

o         實例講解：業(yè)界某公司產品管理體系舉例

2、  市場管理與產品規(guī)劃

o         業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題

o         市場管理流程與產品開發(fā)流程之間的關系

o         市場管理流程的幾個階段

l          階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）

l          階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）

l          階段三：產品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）

l          階段四：制定業(yè)務計劃（整個產品線或產品系列的業(yè)務計劃）

l          階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）

o         市場管理流程的輸出――產品線、產品包的業(yè)務計劃

o         為什么要進行市場細分

o         市場細分的方法

o         演練：市場細分

o         組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡介

o         如何作產品的路標規(guī)劃

l          產品版本規(guī)劃的V、R、M介紹

o         案例：產品的定位和定義方法

o         案例：某公司產品規(guī)劃實踐

3、  產品的需求管理

o         業(yè)界公司在需求管理中的常見問題

o         需求的不同概念和含義

o         需求搜集分析實現(xiàn)過程的信息失真分析

o         需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹

o         運用$APPEALS收集需求的過程和步驟

l          演練：$APPEALS需求分析

o         常用的需求搜集方法和特點

l          需求搜集常用的技術活動

l          需求搜集常用的市場活動

l          需求搜集常用的售后活動

o         需求的分配、驗證

o         市場需求和產品需求的關系

o         需求管理流程

o         實例講解：需求管理的支撐平臺

l          調研體系

l          IT工具

4、  產品的開發(fā)管理

o         集成產品開發(fā)體系的基本思想

o         產品開發(fā)的結構化流程簡介

o         產品經理在結構化產品開發(fā)流程中如何推動工作

o         產品經理在結構化流程各階段的工作重點

o         實例講解：業(yè)務計劃書

o         產品開發(fā)的決策評審機制

l          案例：產品決策評審

5、  產品的上市管理及生命周期管理

o         為何要把控產品的上市節(jié)奏

o         新產品上市的主要流程

l          發(fā)布策略

l          發(fā)布準備

l          正式發(fā)布

l          發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

o         新產品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動

l          實例講解：產品上市計劃中需要包含的內容

o         新產品上市的支撐流程

l          產品的命名管理

l          產品的受控宣傳和銷售

l          產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）

o         演練：制定產品發(fā)布策略

o         產品生命周期管理要點

o         新產品上市后重大問題的跟蹤管理

o         產品量產后新舊版本的切換管理方法

6、  產品團隊管理

o         產品開發(fā)團隊的構成

l          貫穿全流程的產品開發(fā)團隊的構成

l          產品開發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責

l          如何保證產品開發(fā)團隊高效運作

o         產品經理如何激勵整個團隊

o         如何考核產品團隊

l          跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

l          產品經理的考核

l          產品團隊的常用的KPI指標

l          團隊成員的考核

7、  產品經理的培養(yǎng)

o         產品經理的定位及工作職責

o         產品經理在公司組織體系中的運作

o         成功的產品經理應該具備的能力

o         產品經理的素質模型

l          應該具備的知識和技能

l          任職資格標準

l          產品經理的資格認證

l          產品經理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道

o         實例講解：業(yè)界某公司的產品經理職位說明書

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