新近員工崗前養(yǎng)成

  培訓講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙學歷經歷：學歷與現職：政治大學法律系畢業(yè)，MBA經歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
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新近員工崗前養(yǎng)成詳細內容

新近員工崗前養(yǎng)成
**單元：引  言
訓  練  內  容 時數 授課手法
 蛻變—成為企業(yè)人
 課前導航
 隨機分組
 我的自畫像
 課程目標探討
 企業(yè)的要求與企業(yè)人的特質
 建構共同關系：個人目標與公司目標的結合
 研討與發(fā)表—現代杰出企業(yè)人應有的認知
 杰出企業(yè)人應有的工作態(tài)度
 杰出企業(yè)人族應展現的專業(yè)精神
 杰出企業(yè)人應有的專業(yè)能力
 新世紀企業(yè)人的工作觀
 工作：成功之路的起點
 忠誠：卓越一生的基礎
 逆境：喚醒心中的巨人
 信念：鑄造生命的奇跡
 目標：奔向人生的彼岸
 激活工作的熱情
 自動自發(fā)，立即行動
 主動承擔責任
 融入團隊
 我沒有任何借 2.5hrs 講授法
案例研討
互動問答
 有多少愿望構筑多長遠景
 自我是一切改變的源頭
 融合——勝利團隊的成員
 建立成功的人際關系技
 如何成為受歡迎的人
 與上司相處融洽的方法
 認知企業(yè)內的人際關的定位
 取得合作的良性關系
 人際互動的基本原則
 接受自己
 如何主動建立人際關系
 人際關系的殺手是什么？
 建立信任，共擔風險 

 
第二單元：揭開團隊的面紗 

訓  練  內  容 時數 授課手法
 團隊的共同愿景為何？如何建立？
 團隊凝聚力與共識的形成
 團隊的使命與挑戰(zhàn)
 管理思維的演進與團隊建設的關系
 團隊對組織的益處及對個體的影響
 知識經濟時代工作團隊的特征。
 有效理解團隊的構成
 高效團隊的特征
 有效團隊的十二項特征
 如何建立團隊真誠共同體
 高效團隊的高昂士氣
 高效團隊的成功特征
 高效團隊的行動引爆 2.5hrs 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
實務演練


第三單元：溝通對組織運作的重要性 
訓  練  內  容 時數 授課手法
 組織運作要義
 成功企業(yè)人的三大能力
 新經濟時代的信任關系
 建立您的可信度
 人際交往的思維模式
 溝通的能力組合  
 認知能力
 社會能力
 語言能力
 認識溝通的首要障礙—人性
 溝通網絡對管理者的重要性
 咨詢網絡V.S情感網絡
 管理溝通的五大能力
 知道溝通渠道的能力
 知道溝通結構的能力
 掌握策略關鍵點的能力
 長期而全面布建關鍵點的能力
 總體關系管理的能力 1.5hrs 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
實務演練


第四單元：有效的溝通技巧與方法
訓  練  內  容 時數 授課手法
 溝通的目的與要點
 溝通的基本程序
 溝通的障礙分析
 有效的溝通注意要點
 溝通的基本技巧
 傾聽的藝術
 傾聽的層次
 10招增強您的傾聽技巧
 表達的技巧
 語言表達的技巧
 語言與溝通的關系
 溝通用語
 問題的模
 非語言表達的技巧
 表情
 手勢
 身體語言  
 超語言表達的技巧
 回饋的方式
 以己度人式的回應
 同理心的運用
 正確解讀對方說話的含義 2.0hrs 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
 理性溝通的習慣建立
 非理性溝通的省思
 客觀周延且正向思維的溝通習慣團隊溝通的角色與方式
 上對下的溝通―教導與激勵
 下對上的溝通―報告與建議的技巧
 平行的溝通（跨部門的溝通）―會議及協調
 對外商務的溝通
 正式與非正式的溝通
 如何做好團隊溝通
 不同職能部門間協同作業(yè)溝通技巧
 給領導的建議
 給伙伴的建議  


第五單元：時間管理與工作計劃 
訓  練  內  容 時數 授課手法
 什么是時間管理
 時間有哪些特性
 時間管理的三大要因：
Knowledge、Choice、Time
 時間對人生與工作所產生的意義
 效率V.S 效能
 時間管理的內涵
 影響時間管理的主要因素
 走出時間管理的誤區(qū)
 正向法則—善用時間
 時機管理
 時間的替代法則
 時間的ABC管理
 專注與同時
 時間規(guī)劃的工具
 活用零碎時間
 如何培增時間
 2.5hrs 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
 工作管理
 找出時間的小偷
 浪費時間的心魔
 常出現的時間殺手及處理技巧
 行動計劃與決策
 計劃的重要性
 提供正確的方向  
 提供準備的參考
 提供執(zhí)行的依據   
 提供控管的要點
 提供評估的標準
 訂定計劃應注意的事項
 要能配合上級主管的目標、方針
 要能實現自己部門的任務
 計劃的程序
 Step1確認目的：
 Step2把握真實的現況 
 Step3設定目標              
 Step4制訂工作計劃執(zhí)行方案： 
 Step5落實執(zhí)行
 Step6檢討與結案
 提高工作效率通  


第六單元：贏在影響力
  
 增強您的影響力
 人際關系法則一：不批評、不責備、不抱怨
 人際關系法則二：給予真誠的贊賞與感謝
 人際關系法則三：引發(fā)他人心中的渴望
 人際關系法則四：給予真誠的贊賞與感
 人際關系法則五：經常微笑
 人際關系法則六：記得別人的名字
 人際關系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事
 人際關系法則八：談論他人感興趣的話
 人際關系法則九：衷心讓別人覺得他很重要
 影響力始終來自感恩 2.5hrs 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

 

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