《創(chuàng)新思維——從戰(zhàn)術到戰(zhàn)略的思維方式》（1天）   03.08

《創(chuàng)新思維——從戰(zhàn)術到戰(zhàn)略的思維方式》（1天）教學大綱主講人：史憲文教授現(xiàn)任世界商務策劃師聯(lián)合會輪值主席、北京大學研究員、上海交通大學特聘教授、浙江大學等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識經(jīng)濟研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人，國際思索引擎首席科學家，被譽為“現(xiàn)代企劃技術之父”。代表作：清華大學出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主

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《亮點三國——從領導到領袖的四重突破》（1天）   03.08

《亮點三國——從領導到領袖的四重突破》（1天）教學大綱主講人：史憲文教授現(xiàn)任世界商務策劃師聯(lián)合會輪值主席、北京大學研究員、上海交通大學特聘教授、浙江大學等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識經(jīng)濟研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人，國際思索引擎首席科學家，被譽為“現(xiàn)代企劃技術之父”。代表作：清華大學出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主

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《亮點三國——從領導到領袖的四重突破》（2天）   03.08

《亮點三國——從領導到領袖的四重突破》（2天）教學大綱主講人：史憲文教授現(xiàn)任世界商務策劃師聯(lián)合會輪值主席、北京大學研究員、上海交通大學特聘教授、浙江大學等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識經(jīng)濟研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人，國際思索引擎首席科學家，被譽為“現(xiàn)代企劃技術之父”。代表作：清華大學出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主

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《行商開悟——從儒商到佛商的國學修煉》1天   03.08

國學講座《行商開悟——從儒商到佛商的國學修煉》1天教學大綱主講人：史憲文教授哲學碩士，現(xiàn)任世界商務策劃師聯(lián)合會輪值主席、北京大學研究員、上海交通大學特聘教授、浙江大學等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識經(jīng)濟研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人，國際思索引擎首席科學家，被譽為“現(xiàn)代企劃技術之父”。代表作：清華大學出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在

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《行商開悟——從儒商到佛商的國學修煉》2天   03.08

國學講座《行商開悟——從儒商到佛商的國學修煉》2天教學大綱主講人：史憲文教授哲學碩士，現(xiàn)任世界商務策劃師聯(lián)合會輪值主席、北京大學研究員、上海交通大學特聘教授、浙江大學等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識經(jīng)濟研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人，國際思索引擎首席科學家，被譽為“現(xiàn)代企劃技術之父”。代表作：清華大學出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在

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《創(chuàng)新思維——從戰(zhàn)術到戰(zhàn)略的思維方式》（2天）   03.08

《創(chuàng)新思維——從戰(zhàn)術到戰(zhàn)略的思維方式》（2天）教學大綱主講人：史憲文教授現(xiàn)任世界商務策劃師聯(lián)合會輪值主席、北京大學研究員、上海交通大學特聘教授、浙江大學等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識經(jīng)濟研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人，國際思索引擎首席科學家，被譽為“現(xiàn)代企劃技術之父”。代表作：清華大學出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主

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管理的創(chuàng)新與變革——職場突破的十二通法內(nèi)訓   01.01

　　課程大綱：　　管理策劃的四大原則：無法出錯、別人完成任務、責權利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中　　三綱五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、績、潛　　1、三棋轉(zhuǎn)型法　　對于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考　　三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化　　案例：“海爾的三級跳”等　　2、三級躍升法　　對于市場面擴張中的企業(yè)采取本法思考　　三級躍升法——在退化中進化　　案例：“娃哈哈”等

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搶抓第五次財富機遇——后信息社會的思索引擎內(nèi)訓   01.01

　　言：　　那是個春天故事——1998年6月，香港?！　〖撼l(fā)心底往事如煙——“決策思維交互高速公路”概念的提出　　經(jīng)濟大變革的前兆　　香港危機中再看蝴蝶效應　　“決策思維交互高速公路”上的路面、路標、路口、車輛……?！　∨c馬云同構的“謊言”——連累了孔子　　WBSA成立　　所有的出路都源于思路！　　第二集：眼低手高認證先行　　策劃科學化　　模型在實戰(zhàn)中誕

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危機與生機——企業(yè)創(chuàng)新與變革的策略   01.01

課程大綱：　　一、企業(yè)市場突破的12個通法　　序言：市場突破策劃的6大思路　　以小博大以弱勝強　　以點帶面出奇制勝　　以虛擊實起死回生　　1、重點法（面對“鼠性”客戶）　　對于“只看眼前”的客戶，采取本法?！　≈攸c法——提煉關鍵點，帶動全局。　　案例：“寧波醫(yī)院借助精神文明城市評比樹立品牌”等　　2、背景轉(zhuǎn)換法（面對“牛性”客戶）　　對于“勢力眼”客戶，采取

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管理的創(chuàng)新與變革——職場突破的十二通法   01.01

管理策劃的四大原則：無法出錯、別人完成任務、責權利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中三綱五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、績、潛1、三棋轉(zhuǎn)型法對于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化案例：“海爾的三級跳”等2、三級躍升法對于市場面擴張中的企業(yè)采取本法思考三級躍升法——在退化中進化案例：“娃哈哈”等3、環(huán)境締造法對于知識經(jīng)濟企業(yè)發(fā)揮人才作用采取本法環(huán)境

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