項(xiàng)目管理
**章 基本理念

　　1.1什么是項(xiàng)目

　　1.2項(xiàng)目的生命期和階段性

　　1.3項(xiàng)目當(dāng)事人（parties)和項(xiàng)目于系人（stakeholders）

　　1.4什么是項(xiàng)目管理？

　　1.5項(xiàng)目組織

　　1.6項(xiàng)目環(huán)境

　　1.7項(xiàng)目管理過程和整體化  A.啟動(dòng)過程 B．規(guī)劃過程C，執(zhí)行過程D．控制過程E．收尾過程

　　1.8項(xiàng)目管理與其它學(xué)科的關(guān)系

　　1.9項(xiàng)目管理知識體系  A．項(xiàng)目整體管理B．項(xiàng)目范圍管理C，項(xiàng)目時(shí)間管理D．項(xiàng)目費(fèi)用管理 E，項(xiàng)目質(zhì)量管理F．項(xiàng)目人力資源管理G．項(xiàng)目溝通管理H．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理L.項(xiàng)目采購管理

　　第二章  項(xiàng)目啟動(dòng)

　　2．1項(xiàng)目選定  A項(xiàng)目的來源C．項(xiàng)目識別D．項(xiàng)目識別和構(gòu)思的主體：人或組織E．項(xiàng)目識別和項(xiàng)目構(gòu)思的方式、方法：F．項(xiàng)目識別的任務(wù)

　　2．2項(xiàng)目啟動(dòng)  A項(xiàng)目發(fā)起B(yǎng)，項(xiàng)目核準(zhǔn)C，項(xiàng)目立項(xiàng)D，項(xiàng)目啟動(dòng)

　　E．明確項(xiàng)目要求F．項(xiàng)目經(jīng)理的地位G項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)H項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和選聘 L.項(xiàng)目班子

　　2。3項(xiàng)目建議書和可行性研究可行性研究報(bào)告A．項(xiàng)目建議書B．可行性研究報(bào)告C．項(xiàng)目論證

　　2．4  資金籌集   A資金來源  B．資金籌集方式

　　2．5世界銀行貸款項(xiàng)目

　　2．5世界銀行貸款項(xiàng)目

　　第三章  項(xiàng)目規(guī)劃

　　3．1   規(guī)劃     A項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容的步驟 B項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提C項(xiàng)目規(guī)劃工具和技術(shù)

　　3．2 項(xiàng)目范圍規(guī)劃   A范圍規(guī)劃的依據(jù)B．范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)C．范圍規(guī)劃的成果

　　3．3  項(xiàng)目定義-WBS  A．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS ）  B．項(xiàng)目分解的步驟和方法

　　3．4  進(jìn)度規(guī)劃

　　3．5  費(fèi)用規(guī)劃  A資源困規(guī)劃  B費(fèi)用估算  C費(fèi)用預(yù)算

　　3．6  質(zhì)量管理規(guī)劃  A．成本效益分析  C．基準(zhǔn)比較 D．流程圖E.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　3．7 組織規(guī)劃（HR）  A．項(xiàng)目的內(nèi)外聯(lián)系B．組織規(guī)劃的工具和技術(shù)C．組織規(guī)劃的可交付成果

　　3．8 溝通規(guī)劃    A．信息溝通要求  B．信息收集結(jié)構(gòu)  C．信息分發(fā)結(jié)構(gòu) D．對每種要分發(fā)的信息的詳細(xì)說明  E．信息發(fā)生日程表

　　P．隨著項(xiàng)目的進(jìn)展對溝通計(jì)劃進(jìn)行更新和細(xì)化的方法。

　　3．9  采購規(guī)劃A．采購策略B．采購規(guī)劃的依據(jù)C．采購規(guī)劃的技術(shù)和工具D采購規(guī)劃的成果

　　3．10 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃   A．風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù)  B．風(fēng)險(xiǎn)識別的手段  C．風(fēng)險(xiǎn)識別的成果    D．風(fēng)險(xiǎn)量化  E．制定應(yīng)對措施

　　第四章  項(xiàng)目實(shí)施

　　4．1  項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備基準(zhǔn)計(jì)劃的建立

　　A．基準(zhǔn)計(jì)劃的建立 B．工作的分解和崗位資質(zhì)設(shè)定  C．資源授權(quán)D．人員培訓(xùn)及定崗  E．考核方法和標(biāo)準(zhǔn)的建立  F．工作、管理及信息流程的建立。

　　4．2  項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

　?。?）     項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程  A．項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行   B．信息分發(fā)

　　C．詢價(jià)  D.來源選擇E.班子建設(shè)

　?。?）項(xiàng)目溝通A．信息分發(fā)B．進(jìn)展報(bào)告

　?。?）詢價(jià)和招標(biāo)A，召開投標(biāo)人會議B，廣告宣傳。

　　（4）招收人員

　?。?）項(xiàng)目班子建設(shè)     A．班子建設(shè)活動(dòng)  B．一般管理技能

　　  C．獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度   D．人員搭配      E培訓(xùn)。

　　4．3 項(xiàng)目控制

　?。?）控制的形式和類型

　　（2）控制的方法和策略

　?。?）變更控制

　　（4）時(shí)間控制

　?。?）費(fèi)用控制

　　（6）合同控制

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)控制

　　4．4 掙值分析法

　　第五章   項(xiàng)目收尾

　　5．1范圍核實(shí)   A．階段性  B．互利性  C．項(xiàng)目總效益大。

　　5．2 合同收尾   A 解決所有尚未了結(jié)的事項(xiàng)  B，意識和條件（索賠和反索賠意識，詳細(xì)保存執(zhí)行數(shù)據(jù)，糾紛在收尾階段解決。互利原則）

　　5．3 管理收尾  A項(xiàng)目分析，即將實(shí)際情況與基準(zhǔn)方案做比較      B．顧客對項(xiàng)目的終接收  C．顧客對本項(xiàng)目的評價(jià)及對未來項(xiàng)目的建議D．竣工圖的簽發(fā)；E，處置租用和購買的設(shè)備  F．安置項(xiàng)目人員G．建立企業(yè)項(xiàng)目記錄的歷史資料庫  H．按照國家規(guī)定保存有關(guān)資料。

　　結(jié)語:建設(shè)和發(fā)展一個(gè)新興的學(xué)科和行業(yè)

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