IE七大手法

  培訓(xùn)講師：張江濤

講師背景：
張江濤世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人、著名管理大師北京則名企管首席顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師，世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人，著名管理大師。專業(yè)為企業(yè)提供降低成本、經(jīng)營(yíng)管理模式的咨詢及培訓(xùn)。國(guó)際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管 詳細(xì)>>

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IE七大手法詳細(xì)內(nèi)容

IE七大手法

一、IE簡(jiǎn)介

1、什么是IE

2. IE目的

3. IE七大手法

 

二、動(dòng)改法――七大手法之一

1. 人體運(yùn)用原則

1) 雙手并用的原則

2) 反向?qū)ΨQ的原則

3) 排除合并的原則

 

4) 降低動(dòng)作等級(jí)的原則

5) 減少動(dòng)作限制的原則

6) 避免動(dòng)作突變的原則

7) 保持輕松節(jié)奏的原則

8) 利用慣性的原則

9) 手腳并用的原則

2. 工具設(shè)備原則

10) 利用工具的原則

11) 工具萬(wàn)能化的原則

12) 易于操縱的原則

3. 環(huán)境原則

13) 工具物料應(yīng)置于固定處所

14) 工具物料裝置應(yīng)依工作順序排列并置于近處

15) 利用重力喂料、墮送

16) 照明通風(fēng)的原則

17) 高度適當(dāng)?shù)脑瓌t

 

三、防呆法――七大手法之二

1. 斷根原理

2. 保險(xiǎn)原理

3. 自動(dòng)原理

4. 相符原理

5. 順序原理

6. 隔離原理

7. 復(fù)制原理

8. 層別原理

9. 警告原理

10. 緩和原理

 

四、五五法――七大手法之三

1. 問(wèn)五次為什么

2. 5W1H

 

五、人機(jī)法――七大手法之四

1. 目的

① 減少機(jī)械設(shè)備閑置現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率

② 減少作業(yè)人員等待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率

③ 平衡機(jī)械或作業(yè)人員負(fù)荷

④ 使作業(yè)人員負(fù)責(zé)的機(jī)械臺(tái)數(shù)適當(dāng)

2. 方法

⑤ 實(shí)施預(yù)備調(diào)查

⑥ 分析一周期的作業(yè)

⑦ 找出人與機(jī)械作業(yè)的同步點(diǎn)

⑧ 測(cè)定各步驟的時(shí)間

⑨ 制作作業(yè)圖表

⑩ 對(duì)結(jié)果進(jìn)行整理

⑪ 改善方案的制訂、實(shí)施、評(píng)估

⑫ 改善內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

 

六、雙手法――七大手法之五

1. 動(dòng)作要素

① **類：進(jìn)行作業(yè)時(shí)必要的動(dòng)作

② 第二類：能使**類動(dòng)作遲緩者

③ 第三類：不是在進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作

2. 沙布利克分析步驟

3. 進(jìn)行改善

 

七、流程法――七大手法之六

1. 生產(chǎn)流程化

2. 流程改善

3. 作業(yè)改善

 

八、抽查法――七大手法之七

1. 什么是工作抽查法

2. 目的

3. 優(yōu)點(diǎn)

4. 適用的場(chǎng)合和用途

5. 步驟

1) 準(zhǔn)備階段

① 討論抽樣過(guò)程和時(shí)間表

② 組織人員

③ 獲取機(jī)器數(shù)據(jù)

④ 培訓(xùn)抽樣觀察員

2) 實(shí)施階段

a) 決定觀測(cè)目的

b) 決定觀測(cè)對(duì)象和觀測(cè)范圍

c) 決定觀測(cè)項(xiàng)目

d) 決定觀測(cè)數(shù)

e) 決定觀測(cè)頻度和觀測(cè)期間

f) 決定觀測(cè)時(shí)刻

g) 決定觀測(cè)路徑

h) 做觀測(cè)準(zhǔn)備

i) 實(shí)施觀測(cè)及注意事項(xiàng)

j) 整理觀測(cè)結(jié)果

k) 討論觀測(cè)結(jié)果

l) 根據(jù)結(jié)果采取措施

 

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談判必贏   01.01

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