IE工業(yè)工程七大手法

  培訓講師：張江濤

講師背景：
張江濤世界“生命管理工程學”創(chuàng)始人、著名管理大師北京則名企管首席顧問、高級培訓師，世界“生命管理工程學”創(chuàng)始人，著名管理大師。專業(yè)為企業(yè)提供降低成本、經營管理模式的咨詢及培訓。國際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管 詳細>>

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IE工業(yè)工程七大手法詳細內容

IE工業(yè)工程七大手法

一、IE簡介
1、什么是IE
2. IE目的
3. IE七大手法
二、動改法――七大手法之一
1. 人體運用原則
1) 雙手并用的原則
2) 反向對稱的原則
3) 排除合并的原則
 
4) 降低動作等級的原則
5) 減少動作限制的原則
6) 避免動作突變的原則
7) 保持輕松節(jié)奏的原則
8) 利用慣性的原則
9) 手腳并用的原則
2. 工具設備原則
10) 利用工具的原則
11) 工具萬能化的原則
12) 易于操縱的原則
3. 環(huán)境原則
13) 工具物料應置于固定處所
14) 工具物料裝置應依工作順序排列并置于近處
15) 利用重力喂料、墮送
16) 照明通風的原則
17) 高度適當?shù)脑瓌t


三、防呆法――七大手法之二
 
1. 斷根原理
2. 保險原理
3. 自動原理
4. 相符原理
5. 順序原理
6. 隔離原理
7. 復制原理
8. 層別原理
9. 警告原理
10. 緩和原理
 

四、五五法――七大手法之三
1. 問五次為什么
2. 5W1H

五、人機法――七大手法之四
1. 目的
① 減少機械設備閑置現(xiàn)象，提高生產效率
② 減少作業(yè)人員等待時間，提高生產效率
③ 平衡機械或作業(yè)人員負荷
④ 使作業(yè)人員負責的機械臺數(shù)適當
2. 方法
⑤ 實施預備調查
⑥ 分析一周期的作業(yè)
⑦ 找出人與機械作業(yè)的同步點
⑧ 測定各步驟的時間
⑨ 制作作業(yè)圖表
⑩ 對結果進行整理
⑪ 改善方案的制訂、實施、評估
⑫ 改善內容標準化

六、雙手法――七大手法之五
1. 動作要素
① **類：進行作業(yè)時必要的動作
② 第二類：能使**類動作遲緩者
③ 第三類：不是在進行作業(yè)的動作
2. 沙布利克分析步驟
3. 進行改善

七、流程法――七大手法之六
1. 生產流程化
2. 流程改善
3. 作業(yè)改善

八、抽查法――七大手法之七
1. 什么是工作抽查法
2. 目的
3. 優(yōu)點
4. 適用的場合和用途
5. 步驟
1) 準備階段
① 討論抽樣過程和時間表
② 組織人員
③ 獲取機器數(shù)據
④ 培訓抽樣觀察員
2) 實施階段
a) 決定觀測目的
b) 決定觀測對象和觀測范圍
c) 決定觀測項目
d) 決定觀測數(shù)
e) 決定觀測頻度和觀測期間
f) 決定觀測時刻
g) 決定觀測路徑
h) 做觀測準備
i) 實施觀測及注意事項
j) 整理觀測結果
k) 討論觀測結果
l) 根據結果采取措施

 

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