CEDP給中國企業(yè)家?guī)硎裁矗俊_放、當機、歸零

  培訓講師:黃東濤

講師背景:
清華大學工學碩士,北京大學工商管理碩士?,F(xiàn)任中國化管理思想論壇秘書長、北京百丈文化咨詢有限公司總經理。在中國化管理思想、生命型企業(yè)文化、員工潛能開發(fā)、五行管理、項目管理、職業(yè)道德管理等領域有獨到的理論研究和豐富的實務經驗。黃先生在新加坡從事 詳細>>

黃東濤
    課程咨詢電話:

CEDP給中國企業(yè)家?guī)硎裁矗俊_放、當機、歸零詳細內容

CEDP給中國企業(yè)家?guī)硎裁??——開放、當機、歸零
中國企業(yè)家深造項目(簡稱CEDP),與其他流行的高端培訓不同之處,在“思維”。思維是人類貴為萬物之靈的資本,思維也是人類各種痛苦的根源。莊子曰,“已而為知者,殆而已矣?!狈鸾绦麑А叭松强?。”這“殆”和“苦”,都來自人的思維。思維進步的一小步,就是人之為人進步的一大步。思維封閉,“苦”就接踵而至。人類思維的大障礙,在于“知”與“行”的不統(tǒng)一,通俗地說,就是知道做不到。這兒有個故事。相傳大詩人白居易拜訪“鳥窩”禪師,他問禪師,“我很忙啊,您能否用一句話解釋禪是什么?”鳥窩答曰,“諸惡莫作,眾善奉行?!卑拙右仔χ鴮υ?,“就這個呀,三歲小孩都知道。”鳥窩嚴肅地講了一句名言,“三歲小孩都知道,八十歲老翁做不到啊。”我們生活的周圍,難道不是每天都在上演白居易的故事嗎?而中國企業(yè)家深造項目的推出,恰恰不是要灌輸大家知識,也不僅僅是要讓大家“知道”,而是希望幫助大家終能夠“做到”。如果發(fā)生“知道做不到”的結果,推廣就意味著失敗了。

    中國企業(yè)家深造項目,究竟能給大家?guī)硎裁茨兀块_放、當機、歸零,六個字。改革開放已經三十年了,然而,“開放不足”仍然是制約中國經濟文化發(fā)展的瓶頸。為什么這么說?因為許多人追求的是外在的開放,而不是內心的開放;追求的是形式上的開放,譬如大開國門、唱流行歌曲、穿時髦衣服等等,而忽視了本質上的開放,如思想的開放。在思想上,大多數中國人是“跪”著的,一部分向外國人(尤其是美國人)跪著;一部分向古人跪著;還有一部分向講師知名跪著。從西洋受益的,一味崇洋,把老祖宗的東西說的一文不值,一句“封建落后”就關閉了開放的心靈。弘揚傳統(tǒng)文化的,抱殘守缺,把西洋人的東西說的一文不值(當然手機照用,飛機照坐),一句“雕蟲小技”就關閉了開放的心靈。大多數老百姓,惟講師、大腕、大師馬首是瞻,其他人的話聽也聽不進去。開放的心靈,不可能孕育跪著的思想。我們太缺乏自信心了。因為缺乏自信,所以害怕受傷,所以封閉心靈。中國企業(yè)家深造項目,就是要從這方面“吶喊”,只要開放心靈,只要回歸心靈,我們就可以擁抱世界,不需要別人說三道四。我們向外國人學習,但我們不迷信;我們向古人學習,但我們不迷信;我們向講師知名學習,但我們不迷信;我們向成功者學習,但我們不迷信……心的開放,是正確思維的開始,也是創(chuàng)造力的源泉。參與中國企業(yè)家深造項目,首先從“開放”做起——要知道世界上還有這樣一篇道理,不妨看看再說。

    其次,“當機”很重要。什么是“機”?“機”就是時機、契機、機關。“機”有點類似毛澤東所謂的“主要矛盾”,“只要抓住了主要矛盾,一切問題就迎刃而解了?!碑敗皺C”可以立斷;不當“機”,就是對牛彈琴,白費功夫。對牛彈琴,不當機,所以有失中道;對知音彈琴,就當機,所以近乎中道。不存在絕對的真理,只存在相對的真理,相對性體現(xiàn)在“機”上。當機做事,就接近真理,接近中道。只有當“機”,我們才能解決問題。中國企業(yè)家深造項目,不是玩文字游戲,也不是搞精神王國,更不是狹隘的民族主義,我們是真真切切希望幫助中國企業(yè)家解決當前存在的問題,實現(xiàn)真正意義上的成長。中國企業(yè)家深造項目推出的一系列思想和方法,就像一副中藥,里面有“君、臣、佐、使”的組合,是有所“偏”的,希望能夠以藥物的偏性治療病癥的偏性,從而當“機”對“癥”,解決問題。這種“偏”不是“以偏概全”的“偏”,而是“以偏治偏、矯枉過正”的“偏”,是接近中庸之道的“偏”,因而會有相當的啟發(fā)性。有感于此,本文還就幾個細節(jié)問題加以展開。

    CEDP為什么要突出“中國化管理思想”,是因為“機”的需要。凡事過猶不及。中國人向外國學習,積極投身于全球化洪流,本無可厚非。只是許多人在這一過程中走的太過了,他們認為,中國經濟高歌猛進,盛世中華歌舞升平,全世界都在看好中國,21世紀就是咱中國的世紀,以至于忘記了自己是中國人,忘記了自己是誰,忘記了自己想干什么,忘記了世界并不太平,忘記了民族國家在世界并沒有消失,忘記了世界戰(zhàn)爭給人類帶來的災難,忘記了911和伊拉克戰(zhàn)爭,忘記了日本友好一面的背后還有相當多不友好的一面,忘記了韓國謙和的背后還有另外的打算,忘記了在全球化過程中各國都有自己的算盤,忘記了當我們不能自救的時候,沒有人會憐憫我們,忘記了剛剛過去不久的近百年的屈辱歷史,忘記了那段歷史是怎樣發(fā)生、發(fā)展,以至到了“危險的時刻”,忘記了中國還有數不勝數的失學兒童,忘記了中國社會還有多少內憂外患……我們堅信世界將會大同,人類終將統(tǒng)一,地球村也會成為現(xiàn)實,然而那將是一個長遠的過程,在他來臨之前,希望我們、還有我們的子孫不至于被開除球籍。孟子曰:“入則無法家拂士,出則無敵國外患者,國恒亡。然后知生于憂患,而死于安樂也?!边€是有點憂患意識好!

    另外,從“機”的角度看,許多人的思維走偏了,需要加以矯正。譬如在模糊與精確、宏觀與微觀、整體與個體、經濟與文化、眼前和長遠、務虛與務實等方面,哪一種思維更重要一些呢,大多數中國人都認為精確更重要、微觀更重要、個體更重要、經濟更重要、眼前更重要、務實更重要??梢岳斫馑麄?yōu)槭裁催@么選擇,因為中國人不如外國就體現(xiàn)在這些方面嘛:首先,中國人做事不精確、馬馬虎虎;其二,中國人老是注重宏觀,不注重微觀,所以微觀老出問題;其三,中國人不重視個體,沒有自由,所以要強調個體;其四,中國落后,當務之急是發(fā)展經濟;其五,沒有眼前,哪有什么長遠,關鍵是要生存下去;其六,中國虛的東西搞得太多了,現(xiàn)在需要務實,越務實越好。等等。筆者認為,有著這樣思維的人不在少數,而這樣的思維十分危險。下面摘其中三點論述如下:

    模糊與精確,對于思維而言,都很重要。可是一定要說哪個更重要的話,那么應該是“模糊思維”更重要。為什么這么說呢?首先,人類思維方式中,大量運用的是模糊思維,不是精確思維。譬如識別一個熟人,不是**精確計算他的高低胖瘦,而是模糊感覺就可以了,而且模糊感覺比精確計算得到的結果更準確。又如開車,不必計算加多大油門,什么時候踩剎車,用大多力矩等等,而是純粹的模糊感覺,運用之妙,存乎一心。這樣的例子數不勝數,可見,模糊思維,是我們日用而不知的一種思維方式,遠遠超過精確思維。其次,當我們在精確方面落后于人時,不是精確思維出了問題,而是模糊思維出了問題。譬如,我們在質量管理方面落后于日本等發(fā)達國家,不是精確管理出了問題,更不是我們不懂六個西格瑪,而是模糊思維出了問題?!拔覀儾恢匾曎|量”就是病因,而“不重視”就是一種模糊思維,什么叫重視,什么叫不重視,很難精確界定,但“重視”與“不重視”造成的結果可是天壤之別。所以,當我們質量出了問題時,首先檢討的不應該是精確思維,譬如統(tǒng)計方法等等,首先檢討的應該是模糊思維,沒有正確的模糊思維,就不可能產生正確的精確思維。因為思維總是先模糊后精確的,我們不能舍本逐末。第三,模糊思維,抓的是大方向,是宏觀,是整體,是事關全局的方面,因而非常重要;而精確思維,考慮的是細節(jié)、是微觀、是局部性問題。精確思維出了問題是小問題,而模糊思維出了問題都是大問題。譬如,南轅北轍,是什么出了問題?模糊思維。又如,“企業(yè)沒有精神”,是什么出了問題?模糊思維。在這個問題上,中國企業(yè)家尤其應該給予高度的重視。他們曾經靠模糊思維取得了成功,后來,他們開始要精確了,于是,忘掉了模糊思維,反而把企業(yè)帶進了死胡同。中國企業(yè)家深造項目的學習,很大程度上就是訓練企業(yè)家的模糊思維能力。譬如,陰陽五行思維,就是一個很好的模糊思維模型,企業(yè)家不妨經常運用,以強化自己的模糊思維能力。

    宏觀與微觀,兩者都很重要,可是對于當今中國企業(yè)家來說,宏觀思維更重要一些。人類認識問題,總是先宏觀后微觀,從宏觀認識逐步縮小到微觀認識。中國古人的太極思維,比較形象地說明了這一過程。人們在認識事物之前,本來與該事物沒有關聯(lián),是“空”的狀態(tài),無所謂宏觀也無所謂微觀,然而一旦開始要認識該事物時,呈現(xiàn)在我們面前的就是一個對象,這個對象混沌一片,我們稱之為“太極”。所謂“太極”就是“認識對象”,是宏觀的認識。隨后,我們開始細看,于是就分出了陰陽(太極生兩儀)。當我們從陰陽上研究時,就比太極認識更具體一些,但還不夠細致。于是,我們需要進一步細看,于是又分出了四象(兩儀生四象)。當我們從四象上研究時,無疑以比陰陽認識要更具體一些。再進一步,四象生八卦,八卦相蕩,又生出六十四卦,以至更多方面。越往后發(fā)展,我們的認識越細化越微觀。這就是基本的認識過程。由此我們可以發(fā)現(xiàn),“太極陰陽”思維相對于“四象八卦”思維而言,就是宏觀思維;“四象八卦”思維相對于“太極陰陽”思維而言,就是微觀思維,而相對“六十四卦”思維,則是宏觀思維。宏觀與微觀是相對而言的。只有宏觀上認識清楚了,微觀認識才有價值。否則,就是白忙乎。譬如,當你準備研究一只狗時,別人給了你一只貓,你一眼沒有看出來(宏觀思維出了問題),就開始往細處認識,得出了很多微觀結論,有什么用呢?對于企業(yè)而言,開源節(jié)流的宏觀思維如果缺乏,財務會計的賬目做得很細,有什么用?員工的心不在企業(yè),詳細的規(guī)章制度,有什么用?企業(yè)生存的目的沒有搞清楚,每天不知疲勞地賺錢,有什么意義?在宏觀和微觀這個問題上,聰明人更應該注意。聰明人總是容易一猛子扎進微觀,自以為是、自得其樂,全然不知宏觀上已經出了問題,真是“聰明反被聰明誤”。瞎子摸象,也是一個抓住微觀,失去宏觀的悲劇。

    務虛與務實,兩者都很重要,“虛實相生”嘛。然而,對于當今中國而言,務實之風過盛,所以需要強調一下“務虛”。中國的所謂“務實”,其實不是真正的“務實”,是“假務實”。真正的務實是“虛實平衡”的務實。為什么這么說呢?許多人提及“務實”,馬上想到的就是利益,然后是我的利益,然后是我眼前的利益,然后是我怎么馬上得到,然后是我怎么不費勁或少費勁地得到,如此務實下去,結果可想而知,結果肯定為變虛,百分之百的“虛”??用晒镇_、假冒偽劣,就是在這種“務實”氣氛下產生的“虛”果。正常狀態(tài),本來是虛實相生的,當“實”的太過了,物極必反,“虛”的就自然生長出來。所以,為了不自動生虛,我們應該主動“務虛”。什么是務虛呢?還是拿剛才那個例子說明。在想到利益時,首先問問是符合道義的嗎,然后問問他人是否也有利益,然后問問是否可以持續(xù)得到利益,然后問問真的這么容易就得到了嗎,是不是還有風險,然后問問自己何德何能得到這些利益,如此一番“務虛”,怎么可能會產生豆腐渣工程,還有什么黑心棉?!對于企業(yè)管理而言,這樣的例子就更多了。太多企業(yè)都太“務實”了,產生許多惡果。譬如,很少企業(yè)有三年以上的規(guī)劃,認為規(guī)劃太虛,沒用。而日本索尼公司制定了60年發(fā)展計劃,他們在想些什么呢?企業(yè)不關心文化建設,認為文化很虛,只有銷售進款才是“實”的。然而,沒有文化的企業(yè)如何留住人才,沒有了人才,企業(yè)實實的票子還能賺幾天?企業(yè)不承擔社會責任,也莫提“愛國”二字,他們振振有詞地說,我們搞企業(yè)就是要賺錢,哪里能賺錢我就去哪里,“愛國”太虛,能值幾個錢??纯磿x商沒落的命運,就會知道“國之不存,商將焉附”的道理??偨Y而言,務實不務虛,其實必然虛。務實也務虛,結果不會虛。

    由上觀之,中國企業(yè)家深造項目,不論個人喜好如否,它是這個時代的產物,是應“機”而生的。參與中國企業(yè)家深造項目,可以更好地在中國這塊土地上安身立命,何樂而不為?

    后,還要強調一個方面,也是重要的方面,那就是:歸零。歸零,是真正的大智慧。歸零,不僅是一種思維,還是一種方法,一種修證行愿的方法,一種獲得智慧的方法。歸零才可以達道,達道以后還須歸零。歸零應該成為人生的一種常態(tài)。只有保持歸零的人,才能處變不驚,寵辱不驚,才能保持清醒的頭腦去發(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)新,才能保持一顆天真浪漫的心態(tài)去享受人生的分分秒秒。人生的痛苦,莫過于負擔太重,負擔太重就需要歸零。人生的痛苦,莫過于名韁利鎖,名韁利鎖太緊就需要歸零。人生的痛苦,莫過于沒有生活的激情,沒有生活的激情就需要歸零。人生的痛苦,莫過于看不明白,看不明白就需要歸零。歸零不是零,歸零也不是空,歸零是大有,是可持續(xù)的有?!督饎偨洝氛f,“應無所住而生心”,講的就是歸零。當我們的“心”,不住在東方,也不住在西方;不住在中國,也不住在外國;不住在古代,也不住在現(xiàn)代;不住在成功,也不住在失?。徊蛔≡趯?,也不住在錯,不住在“化”,不住在“不化”……的時候,還能夠激情萬丈地去迎接明天每一次日出的時候,我們就能體會“歸零”的妙用。

    中國企業(yè)家深造項目,歸根結蒂六個字——開放、當機、歸零。 

 

黃東濤老師的其它課程

五行管理   01.01

課程大綱:#61550;#61550;五行本源;#61550;五行管理模型;#61550;五行相生原理及其應用;#61550;五行相克原理及其應用;#61550;五行相乘原理及其應用;#61550;五行相侮原理及其應用;#61550;廣義五行及其在企業(yè)經營管理中的應用;#61550;超越五行。

 講師:黃東濤詳情


課程大綱:#61550;透過“生命”視角看現(xiàn)代管理;#61550;企業(yè)的生命性;#61550;企業(yè)的目的;#61550;企業(yè)的一生;#61550;企業(yè)肌體系統(tǒng)(精);#61550;企業(yè)文化系統(tǒng)(氣);#61550;企業(yè)精神系統(tǒng)(神);#61550;五行管理;#61550;企業(yè)咨詢診斷;#61550;企業(yè)生態(tài);#61550;生命型企業(yè)與《牧牛圖》。

 講師:黃東濤詳情


課程大綱:  項目經理與團隊;  成本管理;  時間管理;  質量管理;  風險管理;  項目管理軟件。

 講師:黃東濤詳情


  一)神州五號航天飛船 ?。ǘ┠彻卷椖抗芾磙k公室項目管理問題  建塔游戲(培訓人員參與)  講項目管理概論  1.什么是項目:  項目與作業(yè)  項目的分類  項目生命期  新產品開發(fā)項目特征  2.什么是項目管理:  為什么需要項目管理  項目管理的目標(項目管理三角形)  項目管理的內容  項目干系人分析和需求  項目管理常用的技術工具和方法  項目

 講師:黃東濤詳情


  1、人力資源管理基礎  能力、業(yè)績與工作滿意度(組織、能力模型、業(yè)績)  個體行為與組織行為  典型激勵理論(馬斯洛需要層次論模型、激勵―保健雙因素理論、期望理論、公平理論……)  溝通、領導、權力、組織沖突、組織變革  三種競爭戰(zhàn)略(聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略)  企業(yè)文化:組織文化與亞文化  人力資源管理的戰(zhàn)略角色  人力資源從業(yè)者勝任能力要

 講師:黃東濤詳情


  1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷。包括:對企業(yè)管理現(xiàn)狀進行數據分析,分析出員工激勵因素、企業(yè)存在的問題,提出五年內重點開展的工作內容?! ?、人力資源五年發(fā)展計劃。包括明確重點工作的內容、工作內容的順序、每項工作內容的進度與計劃?! ?、明晰部門職責、崗位說明書。包括根據企業(yè)價值鏈、職能劃分明晰部門職能;對部門職能分解確定崗位職責、明確崗位任職資格要求,形成

 講師:黃東濤詳情


  一單元勝任力模型構建的技術實務  一、勝任力的概述  二、勝任力詞條編寫技術  練習:分組按勝任力詞條的完整結構編寫勝任力詞條  三、勝任力模型構建的基本方法  四、勝任素質模型構建的步驟  案例分享:勝任素質模型構建  實戰(zhàn)演練:學員扮演被訪談者與訪談者分組進行BEI訪談  第二單元 構建勝任力模型  一、構建勝任素質模型指導方針與關鍵環(huán)節(jié)  二、不同

 講師:黃東濤詳情


  單元企業(yè)績效管理理念  1.績效管理與績效考核  2.績效管理的目標和作用  3.企業(yè)績效管理在世界各國的發(fā)展趨勢  4.國內企業(yè)績效管理的操作誤區(qū)  5.HR經理與非HR管理者績效管理的角色分工  6.績效管理的核心是什么?  第二單元如何建立公司和部門的績效體系  1.從企業(yè)績效目標到績效系統(tǒng)的建立  2.構建適用企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型  

 講師:黃東濤詳情


課程大綱:  管理實踐在中國;  管理四化:簡易化、現(xiàn)代化、本土化與生命化;  三個層次的MBA;  中國文化中蘊含的管理思想;  毛澤東思想中的“中國化”管理方法;  “牧羊”管理與“牧牛”管理的區(qū)別;  構建適合本企業(yè)的管理模式。

 講師:黃東濤詳情


一、國學熱現(xiàn)象評述二、從思維革命開始三、學習的動機——為什么要學習中國文化?四、入門的樞紐——什么是中國文化的精華?五、快捷的方法——為什么說禪文化是中國文化的集大成?六、近的榜樣——為什么不能繞開毛澤東?七、什么是命運?八、從“五行管理”看中國傳統(tǒng)文化功用

 講師:黃東濤詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有