企業(yè)需要跟單員
企業(yè)需要跟單員詳細內(nèi)容
企業(yè)需要跟單員
跟單員是干什么的?
很多人不了解跟單員,以為他/她只是一個小小的文員,這真是天大的誤會。
有朋友問我:“你把那跟單員搞得好像挺紅火的——跟單員到底是干什么的?”
我感到很“郁悶”,但也只能耐心地跟他解釋:
“你一定知道,任何一個企業(yè)都要接訂單,都靠訂單在求生存,對吧?企業(yè)總經(jīng)理干什么的?天天不就是忙著多接訂單嗎?訂單接回來以后,如何讓訂單的要求順利實現(xiàn)?因為只有這樣,投出去的錢才能回來,這就是跟單員的工作了?!?/p>
“那不是每個企業(yè)都得有嗎?”
“是??!還能沒有?!——只是在不同的公司叫法不同:小公司的老板(總經(jīng)理)一手搞定、自己就是跟單員,大一點的公司就會有專職的跟單員了?!?/p>
“以前沒怎么聽說過呢?”
“可不是嗎?一方面因為它是新生事物——因此才寶貴嘛!另一方面,今天的消費者需求多樣化,整個市場呈現(xiàn)出前所未有的‘多品種小批量、快節(jié)奏、客戶要求繁多而變化不居’的狀況。如果沒有專人去管理和負責訂單、沒有專人去與客戶接口,那企業(yè)的運作就會出現(xiàn)問題,當然,客戶滿意度也就不能保證。以前是產(chǎn)品導向時代,企業(yè)可以很自我,做庫存就好了;可是今天不同了,現(xiàn)在是市場導向,很多企業(yè)越來越感受到壓力,沒有組織上的調(diào)整、不重視跟單員這個職位,就會有問題?!?/p>
“這倒是真的,我也深有體會。只是——‘跟單員、跟單員。。。?’這個名字似乎太小氣了一些,總覺得與他的角色、職責不太般配。”
“是啊、是啊,你這就說對了——跟單員這個職位,你其實可以把他看作是公司的項目經(jīng)理或總經(jīng)理助理,他要跨部門協(xié)調(diào)的?!?/p>
廠長和老板就是跟單員
我以前的同事彭勇,四川人,現(xiàn)廣東某民營企業(yè)廠長。在他看了我們的“跟單員培訓教材”后有感而發(fā):“從根本上講,我做的就是跟單員工作!”了解的人就知道,象他這種廠長,其實是“一人之下、萬人之上”的。那幺,他為什幺還說自己是跟單員呢?實際上,那不是他要不要的問題,做廠長,為人打理一個企業(yè),在現(xiàn)在的“市場經(jīng)濟”“訂單經(jīng)濟”時代,是少不了要做跟單員的!
廠長、總經(jīng)理,以及所有圍繞著訂單去工作、對出貨交期負責的人,都是跟單員。企業(yè)小一點,廠長、總經(jīng)理自己就搞定跟單工作,自己就是跟單員-----有的小老板甚至自己送貨,浙江某大型民營企業(yè)老板就同我談到過:“早的時候我自己送貨,。。。后來企業(yè)大了,自己忙不過來,才請了廠長,自己常在外面跑,只是偶爾跟跟特別的單、其余的都交給廠長,后來又請了跟單員去幫廠長,再后來,請了分廠廠長。。?,F(xiàn)在,只有大訂單,或者特殊的客戶,我才會去過問一下訂單的進度?!笨纯矗@位五六千人的民企老板,至今都還是個“廣義跟單員”---對大訂單,對特殊客戶的跟單??!
跟單員與企業(yè)形象——服務(wù)客戶與快速反應(yīng)
隨著商品市場的多樣化,小批量化以及節(jié)奏的加快,跟單工作的質(zhì)量好壞直接影響公司的服務(wù)品質(zhì)和形象,這個我剛才講為什么未來會有訂單經(jīng)理的道理的時候就已經(jīng)講了,不過這個多樣化、小批量化。
市場經(jīng)濟、客戶導向,客戶導向本質(zhì)實在客觀的形式是什么?就是訂單。
市場經(jīng)濟換個角度講就叫訂單經(jīng)濟,因為訂單是市經(jīng)濟的結(jié)果,是本質(zhì)的一個表現(xiàn)形式,所以市場經(jīng)濟就是訂單經(jīng)濟。
所以中國要搞市場經(jīng)濟,實際上就是要搞訂單經(jīng)濟。主管跟手下交待工作也就是下訂單
我們的生產(chǎn)計劃往往是對內(nèi)負責,而對外客戶的要求不斷變化。去同客戶接洽確認的問題,這要求有跟單員:
外部有個跟單員,內(nèi)部有個生產(chǎn)計劃。
李澤堯老師的其它課程
結(jié)果執(zhí)行力 01.01
部分、執(zhí)行環(huán)境篇 1、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 一、環(huán)境的重要意義 到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己? 我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響 在公司里面如何打造環(huán)境?是誰讓企業(yè)利潤降低了? 為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁推動? 結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上? 二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 為什么而學
講師:李澤堯詳情
企業(yè)執(zhí)行力 01.01
企業(yè)執(zhí)行力》課程大綱: 第1單元有效目標分解——落實目標的技術(shù) 目標與績效 有效目標分解 ?。耍校?、目標分解與戰(zhàn)略策略 范圍定義與WBS 化整為零與個案突破 案例: ?。保鯓影巡块T的財務(wù)指標轉(zhuǎn)換分解為屬員的KPI? ?。玻瓍⒓訌V交會的工作結(jié)構(gòu)分解(做到二級) 第2單元主導——跟蹤目標的技術(shù) 什么叫主導? 為什么要主導? 管理者與主導
講師:李澤堯詳情
跨國公司員工的八個行為習慣 01.01
跨國公司員工的八個行為習慣》課程大綱: 講習慣是企業(yè)文化--好的習慣是生產(chǎn)力 1.塑造員工習慣來打造企業(yè)文化 2.與企業(yè)文化相關(guān)的行為習慣 第二講習慣一:主動進取 1.引言 2.接受自我、接受公司 3.學會搶活做 4.不進則退選擇奮進 第三講習慣二:友好合作 1.引言 2.學會立足全局 3.不與人斗,與自己斗 4.友好合作 5
講師:李澤堯詳情
中國式績效考核-方法及實施要點 01.01
第1單元:利益管理——激發(fā)員工的自動自發(fā) 引子:什么是企業(yè)管理的頭等大事 利益管理不簡單:一個老板的誤區(qū) 獎金不會讓人心動,扣款才會讓人心痛 利益對稱——從資本主義到人本主義 利益共同體——利益捆綁與團隊打造 把“利益管理”提上日程——為金錢平反 第2單元工資結(jié)構(gòu)與愿力 績效==愿力X能力——愿力比能力更難琢磨 案例:不拿基本工資,就是
講師:李澤堯詳情
職業(yè)經(jīng)理的觀念與角色認知 01.01
第1單元尖刀理論——管理者角色定位 企業(yè)的刀尖:效益是硬道理 管理的刀尖:達成目標是硬道理 員工的刀尖:業(yè)績是硬道理 管理者的刀尖:目標大于一切 如何協(xié)調(diào)上下級:對上與對下的不同 如何達成目標:業(yè)績=愿力X能力 管人的刀尖:利益掛鉤——為什么要做績效管理 第2單元有效管理——管理者角色扮演 效果:管理要有可控性——管理=可控性創(chuàng)造性
講師:李澤堯詳情
企業(yè)中基層干部實戰(zhàn)能力 01.01
模塊做事、管事——管理風格:以事管人 第1單元:有效目標分解——統(tǒng)籌與計劃管理 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標KPI——管理要有目標 目標分解與工作能力 WBS——世界性的目標(任務(wù))分解工具 WBS運用15 KPI的個維度——向上:有效目標分解體系 KPI的第二個維度——向后:下工序是客戶 KPI的第三個維度——時間坐標:可持續(xù)經(jīng)營 第2單元:主導
講師:李澤堯詳情
《目標管理與執(zhí)行力》 01.01
第1講:目標與績效管理——把公司的事變成他自己的事 績效管理的意義——為自己做事 績效與績效 從目標到過程 要點1:基于事實、跳出主觀——區(qū)別賽馬與相馬 要點2:聚焦過程和結(jié)果——過程代替態(tài)度、結(jié)果代替能力 要點3:結(jié)果有標準——明確和鎖定管理目標:KPI 要點4:過程有規(guī)范——績效考核的過程即是管理精細化的過程 要點5:利益掛鉤、持續(xù)改
講師:李澤堯詳情
成本意識——企業(yè)降低成本的方法與思路 01.01
第1單元企業(yè)降低成本的傳統(tǒng)方法 現(xiàn)場改善 現(xiàn)場之屋 標準化 維持廠房良好環(huán)境的5S 消除Muda 現(xiàn)場管理的金科玉律 金科玉律的應(yīng)用 現(xiàn)場管理實務(wù)——降低成本與工作改善 第2單元企業(yè)降低成本的工程技術(shù)型方法 ——工業(yè)工程(IE)lt;企業(yè)成本控制實務(wù)gt; 第3單元企業(yè)降低成本的系統(tǒng)型方法 有效的目標管理——目標成本的有效管理
講師:李澤堯詳情
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶了,扎
- [潘文富]酒商當前的應(yīng)急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21238
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20316
- 3行政專員崗位職責 19105
- 4品管部崗位職責與任職要求 16365
- 5員工守則 15522
- 6軟件驗收報告 15451
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15193
- 8工資發(fā)放明細表 14643
- 9文件簽收單 14299