總經(jīng)理的財務管理

  培訓講師：王潤梅

講師背景：
高級審計師高級會計師鞍山第一工程機械股份有限公司（上市公司）的成本科長，資金管理科長，財務處長，審計處長等職務；該公司為工程機械制造業(yè)行業(yè)，主營業(yè)務：大馬力推土機、裝載機、通井機、農用汽車等，財務核算管理復雜系數(shù)很高。該集團公司涉及商業(yè)、輕 詳細>>

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總經(jīng)理的財務管理詳細內容

總經(jīng)理的財務管理

一、資金在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的存在形式和運動形態(tài)。

 

　　1、企業(yè)資金的運動和周轉

 

　　2、資金怎樣進入、退出企業(yè)

 

　　3、會計六要素及會計恒等式：就是人們常說的資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用（成本）、利潤

 

　　資產(chǎn)＝負債＋所有者權益

 

　　課堂活動

 

二、制造業(yè)企業(yè)成本（費用）的構成及成本鏈

 

　　1、成本、費用

 

　　2、成本鏈

 

　　3、制造成本

 

　　4、期間費用

 

　　5、按照成本習性將成本劃分為變動成本和固定成本

 

三、成本管理與控制實務

 

　　1、本量利法及敏感性分析

 

　　2、標準成本法

 

　　3、存貨控制

 

　　全景展示某大型民營企業(yè)運用上述管理工具降低成本的成功案例。

 

四、全面財務預算管理實務

 

　　1、財務預算體系

 

　　2、全面財務預算編制實務

 

　　3、預算編制過程中的道德和行為問題

 

　　全景展示某外資企業(yè)成功推行的全面財務預算案例

 

五、三張報表的閱讀及分析

 

　　1、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析

 

　　2、利潤表的閱讀與分析

 

　　3、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

 

　　4、企業(yè)內部財務管理報表的設計

 

　　案例分析

 

　　本課程全課真實、生動、深入淺出，解決實際問題，案例全部來源于企業(yè)的實踐。

 

　　在課堂上采取，授課、提問、互動、討論、案例分析等形式，使全課生動、活潑。

 

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