項目項目范圍、時間和成本管理

  培訓(xùn)講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學(xué)會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權(quán)機構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細>>

張佩星
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項目項目范圍、時間和成本管理詳細內(nèi)容

項目項目范圍、時間和成本管理

 項目范圍管理——范圍界定及其實施控制

Ø 令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么？

Ø 如何**定性和定量的手段正確選擇項目

Ø 項目啟動的意義及其對項目各方的利益影響

Ø 客戶的需求為什么老是在變

Ø 如何守住你的工作范圍

² 需求、除外、基準

Ø Delphi方法

Ø 范圍蔓延的危害在哪里

Ø 范圍控制的技巧——制定驗收準則

Ø WBS——項目范圍管理的利器

Ø 開發(fā)WBS的要訣

Ø 既要懂得什么該做，也要懂得什么不該做

l 案例分析

ü 識別客戶軟性需求

ü 多項目——Johnson產(chǎn)品開發(fā)系列項目

ü 一個五層次的WBS

ü 

l 實踐活動

ü 開發(fā)一個實用WBS

ü 核實施堆場的項目選擇

ü 如何使客戶愿意為你簽字

 項目時間管理——進度計劃的制定和實施控制

Ø 世界上能夠按時完成的項目的百分比是多少

Ø 項目實施過程中容易產(chǎn)生沖突的地方在哪里

Ø 利用不同網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)分析項目進度的技巧

² 前導(dǎo)圖

² 箭線圖

² 條件圖

Ø 活動依賴關(guān)系和松動時間

Ø 關(guān)鍵路徑法

Ø 用PERT技術(shù)估算工期

Ø 基于成本的進度壓縮方法

Ø 界定你的進度基線

Ø 快速跟蹤與趕工

Ø 當計劃不如變化時

l 案例分析

ü 黃浦江大橋的建設(shè)周期

ü 證券交易所門戶網(wǎng)站的改造

ü PM怎么還沒來：MBOSS的進度管理

ü 設(shè)備改造項目的進度控制

l 實踐活動

ü 前導(dǎo)圖

ü 編制項目進度計劃

 項目成本管理——成本預(yù)算和成本控制

Ø 項目經(jīng)理必須具有成本驅(qū)動的特質(zhì)

Ø 項目估算與項目預(yù)算

Ø 直接成本和間接成本

Ø 工時與費率設(shè)計

² Duration

² Availability

² Utilization

Ø 五種實用估算方法

² 類推比較法

² 參數(shù)估算法

² 佳猜測法

² 講師判斷法

² 供應(yīng)商投標法

Ø 項目不同階段的估算精度

Ø 不實估算防范技巧

Ø D2C——面向成本設(shè)計法

² 成本節(jié)約始于設(shè)計

² 成本驅(qū)動器識別和性能放棄

² D2C實施流程

² D2C現(xiàn)狀報告模板

Ø VE——價值工程

² 使用價值、成本價值、聲望價值

² 如何構(gòu)建價值工程的實施組織

² VE功能-成本分析法

² VE創(chuàng)意構(gòu)思

² 價值工程實施流程

Ø 項目財務(wù)狀況跟蹤

Ø 掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具

l 案例分析

ü 火星探測器的D2C研發(fā)控制

ü 洗衣機功能-成本分析示例

ü 基于工時成本的項目考評體系

l 實踐活動

ü 制定項目預(yù)算

ü 索環(huán)鉸鏈產(chǎn)品改進的價值工程

ü 掙值計算演練

 

張佩星老師的其它課程

《時間管理》   01.01

　　講對時間管理的認識　　1.時間管理概述　　2.代時間管理　　3.第二代時間管理　　4.第三代時間管理　　5.第四代時間管理　　第二講第四代時間管理　　1.第四代時間管理的要素與核心　　2.人生的四種需求與能力　　3.現(xiàn)代時間管理強調(diào)自然法則　　第三講時間管理的心態(tài)　　1.如何進行心理建設(shè)　　2.運用時間時應(yīng)注意的層面　　3.如何區(qū)分事情的輕重緩急　　第四

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眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績效驅(qū)動力法定權(quán)獎懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力

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一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計三、項目管理流程的標準化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標

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單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

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高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash

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藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os

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IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經(jīng)營目標以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價值Osl

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識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測

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眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團隊領(lǐng)軍人物員工激勵大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放

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變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場，還是面向技

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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