組織系統(tǒng)排列示范工作坊
培訓(xùn)講師:徐云
講師背景:
資深企業(yè)管理顧問(wèn),國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師,高級(jí)策劃師,近年專(zhuān)注中小企業(yè)咨詢(xún)?cè)\斷、教練培訓(xùn)及職前素質(zhì)培訓(xùn)。 ?。?年大中型商業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和策劃、培訓(xùn)經(jīng)歷?,F(xiàn)為湖北天源企業(yè)服務(wù)中心首席培訓(xùn)講師?! v任國(guó)有商業(yè)集團(tuán)團(tuán)委書(shū)記、分公司總經(jīng) 詳細(xì)>>

組織系統(tǒng)排列示范工作坊詳細(xì)內(nèi)容
組織系統(tǒng)排列示范工作坊
【“組織系統(tǒng)排列”的特點(diǎn)】
“系統(tǒng)排列”讓我們掌握一些以前未曾被注意到,而卻是世界一直存在的渠道,容許我們得悉一些事情表面之下的真實(shí)情況。它有一些獨(dú)特的特點(diǎn):
1)可以憑運(yùn)用代表,把一個(gè)系統(tǒng)成員之間的關(guān)系呈現(xiàn)出來(lái)。而這些代表,可以用人或?qū)ο髶?dān)任。
2)“系統(tǒng)排列”所呈現(xiàn)出來(lái)的事情比當(dāng)事人所知道的更多、更真實(shí)正確。一些當(dāng)事人不知道或者誤解的事情,都能輕易地在一次【系統(tǒng)排列】里找出來(lái)。
3) “系統(tǒng)排列”常常在沒(méi)有全部數(shù)據(jù)時(shí)都能做出效果。事實(shí)上,只有當(dāng)事人知道事情的資料,引導(dǎo)者和代表們完全不知,亦能做出效果。
4)“系統(tǒng)排列”能夠把時(shí)間與空間大大地縮減,因?yàn)榇韨兯淼慕巧?,往往在空間上相隔千里,在時(shí)間上橫跨數(shù)十年,亦能做出效果。
【“組織系統(tǒng)排列”的作用】
有高度操作性的技巧,是一套效果巨大的思想及行為引導(dǎo)技巧,能夠產(chǎn)生更融洽緊密的人際關(guān)系,大大減少企業(yè)、團(tuán)隊(duì)組織里的困難情況,添增企業(yè)、團(tuán)隊(duì)組織里的輕松滿(mǎn)足、成功快樂(lè)。
【開(kāi)設(shè)“企業(yè)組織系統(tǒng)排列”課程的背景】
2010年以來(lái)國(guó)內(nèi)外通脹預(yù)期高啟,國(guó)家貨幣政策風(fēng)云變幻,常有企業(yè)抱怨產(chǎn)值與利潤(rùn)不成比例成本上漲嚴(yán)重,同時(shí)從富士康連續(xù)員工跳樓事件引發(fā)的企業(yè)內(nèi)部壓力與矛盾、生產(chǎn)安全與公共安全也讓企業(yè)界與政府官員神經(jīng)日益緊張。國(guó)內(nèi)很多行業(yè)、很多企業(yè)及個(gè)人均感到前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。開(kāi)辦這個(gè)課程,將會(huì)對(duì)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者產(chǎn)生巨大的幫助。
系統(tǒng)排列的學(xué)問(wèn)運(yùn)用在心理治療上能夠解決一些很深層的問(wèn)題,但是要做好這方面的工作需要先有深厚的心理輔導(dǎo)、簡(jiǎn)快身心積極療法及NLP等后現(xiàn)代心理學(xué)的背景。
同時(shí),系統(tǒng)排列也能用在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理和業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決上。學(xué)習(xí)這方面的系統(tǒng)排列技巧需要的條件相對(duì)地少很多。在這個(gè)課程中,人們可以很快地明白和掌握,對(duì)於家族系統(tǒng)問(wèn)題和健康問(wèn)方面以外的需求,尤其是企業(yè)團(tuán)隊(duì)人際及企業(yè)業(yè)務(wù)的問(wèn)題、能夠找到明確的解決方向。將解決企業(yè)問(wèn)題的技巧放在課程里,將會(huì)帶給企業(yè)家們莫大學(xué)習(xí)效果。
【“企業(yè)組織系統(tǒng)排列”課程的價(jià)值】
在企業(yè)團(tuán)體發(fā)展中,每一個(gè)企業(yè)家都會(huì)面臨的困惑:是要解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的“人”的問(wèn)題,而“人”的問(wèn)題是真正影響企業(yè)發(fā)展壯大的核心問(wèn)題,頭疼的問(wèn)題。
讓企業(yè)家從企業(yè)日常繁瑣復(fù)雜的人事管理中抽離出來(lái),解決自身困在人事管理其中,能站高一線,清晰看到企業(yè)發(fā)展的真正問(wèn)題,在整個(gè)組織管理表象之下的真實(shí)情況,把企業(yè)內(nèi)部所有人員之間的組織關(guān)系更真實(shí)準(zhǔn)確地呈現(xiàn)在您面前,呈現(xiàn)每個(gè)人的工作狀態(tài)現(xiàn)狀:心態(tài)?壓力?困擾?需求?要去的方向?是積極還是負(fù)面?企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)是否一致?哪些人有什么樣的困難?企業(yè)發(fā)展中過(guò)去與現(xiàn)在的問(wèn)題等等?
決策者、管理者**學(xué)習(xí),做到準(zhǔn)確診斷,運(yùn)用“組織系統(tǒng)排列”的高度操作性的技巧,一一都做到有效果的破解和解決,真正能夠支持到企業(yè)組織中的每一個(gè)人,照顧到方方面面的人和個(gè)體需求,能夠使企業(yè)產(chǎn)生更融洽緊密的人際關(guān)系,大大減少企業(yè)、團(tuán)隊(duì)組織里的發(fā)展瓶頸問(wèn)題,產(chǎn)生企業(yè)更大的凝聚力、向心力、生產(chǎn)力,增添企業(yè)、團(tuán)隊(duì)組織里的輕松滿(mǎn)足、成功快樂(lè)!使企業(yè)更加發(fā)展壯大!
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