目標(biāo)管理與績(jī)效考核   01.01

　　部分設(shè)定目標(biāo)　　1、科學(xué)設(shè)定方法　　1.1自上而下法　　1.2自下而上法　　基層主管考核—制定目標(biāo)草案----修正目標(biāo)草案----無(wú)異議----實(shí)行　　1.3共同商定法　　公布草案—與各級(jí)主管討論----定案---確定個(gè)人目標(biāo)----實(shí)行　　1.4團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定　　目標(biāo)一定要高于團(tuán)隊(duì)的期望　　1.5個(gè)人目標(biāo)設(shè)定上限　　并不是越高越好，結(jié)合每個(gè)人的具體情況，

 講師：郭崇華詳情

商業(yè)銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力   01.01

　　部分中層干部角色定位　　1、中層干部的困惑　　2、領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題　　2.1.想一想我是誰(shuí)　　2.2.素質(zhì)要求　　2.3總結(jié)與反思　　2.4.對(duì)權(quán)力的認(rèn)知　　3.領(lǐng)導(dǎo)力模型　　4.影響力特點(diǎn)　　5.管理人員的個(gè)人魅力與領(lǐng)導(dǎo)力　　6.領(lǐng)導(dǎo)形象的塑造　　第二部分執(zhí)行力　　1、中層干部的困惑　　2、執(zhí)行力問(wèn)題　　2.1誰(shuí)該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)　　2.2誰(shuí)為執(zhí)行力不佳買(mǎi)了單？

 講師：郭崇華詳情

商業(yè)銀行中層干部管理實(shí)務(wù)   01.01

　　部分內(nèi)務(wù)管理　　會(huì)議　　1.1會(huì)議的種類(lèi)　　1.2會(huì)議的時(shí)間　　1.3如何開(kāi)好會(huì)議　　1.4會(huì)議的準(zhǔn)備　　1.5如何主持好會(huì)議　　1.6會(huì)議中如何控場(chǎng)　　1.7會(huì)議工具　　1.8部門(mén)會(huì)議　　1.9參加會(huì)議　　仿真練習(xí)：會(huì)議展示　　工作流程　　2.1接受任務(wù)　　2.2分析任務(wù)（swot分析法）　　2.3頭腦風(fēng)暴（發(fā)散思維）　　2.4確定目標(biāo)（定位）　　2.

 講師：郭崇華詳情

企業(yè)知本運(yùn)營(yíng)   01.01

《企業(yè)知本運(yùn)營(yíng)》（Tango）采用沙盤(pán)演練的形式將參訓(xùn)者置身于實(shí)戰(zhàn)商戰(zhàn)，寓知識(shí)型企業(yè)的管理和業(yè)績(jī)衡量理論于實(shí)際商業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，使參訓(xùn)者在模擬訓(xùn)練中領(lǐng)悟到有效管理知識(shí)型企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)包括企業(yè)形象、科研及培訓(xùn)投入、員工忠誠(chéng)度及客戶忠誠(chéng)度而增加股東價(jià)值的全過(guò)程。六個(gè)模擬企業(yè)在數(shù)年經(jīng)營(yíng)后一兩家企業(yè)高速健康增長(zhǎng)，吸引了大量員工及用戶，實(shí)現(xiàn)贏家通吃，其市值大大高于企業(yè)凈

 講師：郭崇華詳情

戰(zhàn)略地圖管理   01.01

一、使命和愿景；主要工具:策略地圖模版、價(jià)值卡片二、制訂戰(zhàn)略；主要工具:方針計(jì)劃表、執(zhí)行計(jì)劃表三、制訂平衡記分卡；主要工具:價(jià)值主張識(shí)別表、關(guān)鍵流程識(shí)別矩陣四、制訂個(gè)人業(yè)績(jī)記分卡；主要工具:個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)劃表/培養(yǎng)計(jì)劃表

 講師：郭崇華詳情

核心競(jìng)爭(zhēng)力生命周期管理   01.01

核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別：評(píng)估現(xiàn)有戰(zhàn)略分析市場(chǎng)動(dòng)因考察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略更新現(xiàn)有策略分解并確定公司核心競(jìng)爭(zhēng)力2）核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)比：識(shí)別要對(duì)比的公司和競(jìng)爭(zhēng)力將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效分解將分解后的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行量化評(píng)測(cè)建立競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比矩陣建立定期追蹤機(jī)制3）核心競(jìng)爭(zhēng)力的預(yù)測(cè)：企業(yè)高層識(shí)別宏觀趨勢(shì)和公司關(guān)鍵成功因素對(duì)得到的趨勢(shì)和關(guān)鍵成功因素進(jìn)行優(yōu)先排序?qū)⒅匾?、不確定因素作為情

 講師：郭崇華詳情

可持續(xù)成長(zhǎng)管理   01.01

步：企業(yè)宗旨/戰(zhàn)略方向分析和運(yùn)用第二步：制定三五年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃第三步：客戶需求分析和運(yùn)用第四步：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和運(yùn)用第五步：識(shí)別滿足客戶要求的理想解決方案第六步：制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃第七步：財(cái)務(wù)分析和運(yùn)用(DuPontModel)第八步：潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)分析及運(yùn)用第九步：識(shí)別實(shí)施計(jì)劃中的相互依存關(guān)系第十步：制定年計(jì)劃

 講師：郭崇華詳情

跨國(guó)企業(yè)績(jī)效管理   01.01

創(chuàng)造環(huán)境；為工作制定計(jì)劃；為工作目標(biāo)獲取承諾指導(dǎo)員工達(dá)到佳工作業(yè)績(jī)；評(píng)估員工績(jī)效；指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展；對(duì)員工的表現(xiàn)給予回報(bào)

 講師：郭崇華詳情

高效業(yè)績(jī)管理   01.01

單元1：創(chuàng)造高業(yè)績(jī)環(huán)境。強(qiáng)調(diào)對(duì)不斷變化的工作環(huán)境以及對(duì)業(yè)務(wù)成果的需求作出響應(yīng)。你學(xué)會(huì)如何從整個(gè)高效業(yè)績(jī)管理生命周期的觀點(diǎn)考慮問(wèn)題，而不是只著眼于一時(shí)一事的績(jī)效評(píng)估。單元2：為工作績(jī)效制定計(jì)劃。你學(xué)會(huì)對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，這是持續(xù)過(guò)程的一部分，它可以使你及時(shí)地將情況反饋給員工。你在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中給出具體的實(shí)例。承認(rèn)下屬取得的成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)。清楚闡述各項(xiàng)表現(xiàn)。在此或在發(fā)展

 講師：郭崇華詳情

跨國(guó)企業(yè)文化實(shí)踐   01.01

夢(mèng)幻型企業(yè)（VisionaryCompany）企業(yè)文化的要素惠普之道塑造企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)歷程

 講師：郭崇華詳情