MS Project項目管理工具實訓(xùn)方案

  培訓(xùn)講師：劉俊平

講師背景：
PMP/IPMP培訓(xùn)師、工業(yè)信息化部(原信息產(chǎn)業(yè)部)項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理資格認(rèn)證注冊講師、系統(tǒng)集成項目管理工程師教程編寫組主要成員、CMMI咨詢師講師背景：資深流程化項目管理專家，項目管理專業(yè)人士(PMP)、認(rèn)證的IPMP培訓(xùn)師、全國計算 詳細(xì)>>

劉俊平
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MS Project項目管理工具實訓(xùn)方案詳細(xì)內(nèi)容

MS Project項目管理工具實訓(xùn)方案

**單元：項目管理基礎(chǔ)知識

1. 項目和項目管理;  企業(yè)的所有活動都是項目嗎，能用項目管理這種理念嗎？

2. 項目生命周期；   如何避免“老板無休止加班，員工磨洋工”的問題？

3. 項目干系人和組織結(jié)構(gòu)；  項目經(jīng)理需要獲得所有干系人的支持嗎？干系人高效做事的三化理論？

Ø 案例分享：如何有效的識別干系人？物理學(xué)家和店員的需求怎么進(jìn)行管理？

Ø 案例分享：在矩陣組織中，組員對項目經(jīng)理的配合超過對職能經(jīng)理的配合如何處理？

Ø 影視分析：項目組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用


第二單元：項目管理工具介紹

1. 常用項目管理工具介紹；企業(yè)的計劃管理工具只有MS Project嗎？

2. MS Project管理工具主要功能

 

案例分享：某跨國企業(yè)MS Project常用功能使用指南


第三單元：項目計劃的制定

**章：制定計劃三步曲

1. 范圍管理（WBS，任務(wù)緊前關(guān)系，示例展示） 項目任務(wù)拆分真的很簡單嗎？

2. 資源管理（投入的資源類型和數(shù)量） 如何基于歷時數(shù)據(jù)進(jìn)行資源估算？

3. 費(fèi)用管理（對各任務(wù)進(jìn)行估算，形成項目預(yù)算表）

案例分享：某省移動BOSS項目的計劃制定


第二章：計劃的執(zhí)行和變更

1. 計劃基準(zhǔn)的制定；計劃趕不上變化，還有必要經(jīng)常打基準(zhǔn)嗎？

2. 計劃變更4步法

案例分享：行業(yè)佳實踐，企業(yè)如何對變更實施計劃管理？


第三章：基于工具的績效報告

1. 績效報告及示例演練

2. 人力資源報告及示例演練人力資源報告就是報告人員的富裕程度嗎?

3. 周例會及周報

4. 里程碑會議及報告里程碑報告是對流水賬進(jìn)行匯總嗎？

5. 重大事故會議從重特大事故會議記錄中你發(fā)現(xiàn)了什么？

6. 溝通及溝通報告單


第四章：國內(nèi)企業(yè)常見問題集錦


 

劉俊平老師的其它課程

天1、項目管理（戰(zhàn)略執(zhí)行力）的框架、流程和核心概念項目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時做到“多快好省”嗎？企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項目管理和日常運(yùn)作管理日常運(yùn)作和項目的“階梯”關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)的分解過程：項目、項目群、項目組合、子項目項目管理三維模型：知識領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)過程和生命周期項目管理的四個遞進(jìn)層次：把復(fù)雜問題簡單化、量化、專業(yè)化、模板化項目利

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日期關(guān)注點天1.1事業(yè)的基石——禪和身心靈健康何為禪：人在天堂，錢在銀行健康的現(xiàn)狀：掌握自己的現(xiàn)狀，才能有效的把握將來提升自己的健康指數(shù)：禪和身心靈健康1.2事業(yè)的發(fā)展——項目管理能力的提升日常運(yùn)作和項目的“階梯”關(guān)系項目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時做到“多快好省”嗎？項目利害干系人的四步分析法中國傳統(tǒng)文化教育和項目經(jīng)理的職業(yè)道德組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、不

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時間課程項目解決問題詳細(xì)內(nèi)容天上午啟動項目項目啟動時設(shè)想周全，可到執(zhí)行中完全變成了另一回事，對整個情況的判斷失效？1)項目可行性分析：可行性分析就是“行業(yè)五拍”嗎2)項目籌備及實施建議：做事游戲規(guī)則應(yīng)該何時明確，讓干系人不變卦案例分享：啟動階段要確保項目能增值：長江三峽可行性分析天下午章計劃制定s團(tuán)隊出現(xiàn)問題，卻無法人員問責(zé)？s團(tuán)隊人員磨洋工、低效率問題卻不

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天(上午)1項目管理概述●人生的意義是什么？健康、掙錢或是覺悟●現(xiàn)在人健康現(xiàn)狀●修持健康的方法●健康禪和項目管理---人、技術(shù)和流程你關(guān)心誰？●項目中的干系人管理●組織結(jié)構(gòu)和項目管理流程天（下午）2企業(yè)核心流程2.1設(shè)計、完善關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程---挖掘出你的潛能，你行！●業(yè)務(wù)流程設(shè)計的意義●業(yè)務(wù)流程建立步驟●業(yè)務(wù)流程的完善2.1項目的計劃管理---凡事預(yù)則立不預(yù)

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章：品質(zhì)管理革新需要新思維------思路決定出路1、當(dāng)代現(xiàn)場管理發(fā)展趨勢2、目前金融危機(jī)下產(chǎn)業(yè)困境3、現(xiàn)場管理三大突出點4、何為品質(zhì)革新與新思維5、現(xiàn)場管理者日常工作中常犯的角色錯位6、現(xiàn)場管理者的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)7、現(xiàn)場管理者應(yīng)具備八大工作意識8、管理之間上下級新型思維圖Oslash;案例研討：何為角色扮演互動Oslash;互動研討：珠三角企業(yè)倒閉的

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部分、項目管理（戰(zhàn)略執(zhí)行力）的框架、流程和核心概念1、項目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時做到“多快好省”嗎？2、企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項目管理和日常運(yùn)作管理3、日常運(yùn)作和項目的“階梯”關(guān)系4、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解過程：項目、項目群、項目組合、子項目5、項目管理三維模型：知識領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)過程和生命周期6、項目管理的四個遞進(jìn)層次：把復(fù)雜問題簡單化、量

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一、質(zhì)量管理概述1.質(zhì)量管理現(xiàn)狀：再論三個和尚沒水吃，質(zhì)量或產(chǎn)量你更要哪個？2.質(zhì)量管理歷史：觀古鑒今，我們得到的啟示3.質(zhì)量管理運(yùn)作模式：戴明環(huán)作用于干系人的技巧4.常見質(zhì)量管理體系：手表效應(yīng)的處理二、質(zhì)量體系建設(shè)實際操作1.體系建設(shè)的重要性：做事一定要有序嗎？臨淵羨魚或是退而結(jié)網(wǎng)2.體系建設(shè)的框架設(shè)計：體系設(shè)計的2/8原則3.體系建設(shè)的注意事項三、質(zhì)量管

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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