《成功的項(xiàng)目管理》

  培訓(xùn)講師：黃景旗

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【講師簡(jiǎn)介】黃景旗m北京EMBA總裁班連鎖經(jīng)營(yíng)專家m中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA，客座教授m廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院，客座教授m廣東商學(xué)院ERP實(shí)驗(yàn)室，客座教授m某上市企業(yè)管理軟件公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，高級(jí)講師【課程特色】實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的咨詢式培訓(xùn)，以解決問(wèn)題為導(dǎo) 詳細(xì)>>

黃景旗
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《成功的項(xiàng)目管理》詳細(xì)內(nèi)容

《成功的項(xiàng)目管理》

**講  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目的基本概念

2.項(xiàng)目管理的概念

3.項(xiàng)目管理的重要性

第二講 項(xiàng)目管理的新發(fā)展

1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過(guò)程

2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.項(xiàng)目管理流行的原因

第三講  信息時(shí)代的項(xiàng)目管理

1.信息時(shí)代的特點(diǎn)

2.信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3.按項(xiàng)目進(jìn)行管理

第四講　如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃

1.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的概念

2.項(xiàng)目管理流程

3.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容

第五講  項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn) (一)

1.如何尋找和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)

2.項(xiàng)目的概念開(kāi)發(fā)和方案的形成

3.項(xiàng)目選擇的案例

4.項(xiàng)目選擇、評(píng)價(jià)和決策的方法

第六講  項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn)　(二)

1.項(xiàng)目的選擇

2.項(xiàng)目的評(píng)價(jià)

第七講   如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目

1.明確目標(biāo)和需求

2.制定項(xiàng)目章程

3.召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

第八講  項(xiàng)目的投、招標(biāo)

1.招標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)備

2.投標(biāo)決策

3.投標(biāo)書(shū)的撰寫

4.評(píng)價(jià)投標(biāo)書(shū)

第九講  如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃

1.項(xiàng)目計(jì)劃的類型

2.項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃

3.工作分解結(jié)構(gòu)

第十講  如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1.項(xiàng)目活動(dòng)定義

2.項(xiàng)目活動(dòng)的排序

3.項(xiàng)目計(jì)劃的制訂

第十一講  關(guān)鍵鏈法

1.考慮人的因素和工作習(xí)慣的原因

2.工期拖延的原因

3.關(guān)鍵鏈法

第十二講  如何進(jìn)行項(xiàng)目估算

1.項(xiàng)目估算的定義

2.項(xiàng)目估算精度

3.參數(shù)模型和自下而上法估算

第十三講  項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與控制

1.項(xiàng)目控制的定義

2.項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程

3.項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容

4.變更控制

第十四講  項(xiàng)目評(píng)審

1.項(xiàng)目評(píng)審的定義

2.項(xiàng)目評(píng)審的類型

3.項(xiàng)目評(píng)審總結(jié)和評(píng)審報(bào)告

第十五講  掙值管理法

1.掙值管理的基本概念

2.術(shù)語(yǔ)和定義

3.應(yīng)用舉例

第十六講  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(一)

1.風(fēng)險(xiǎn)的概念

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

3.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

第十七講  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（二）

1.風(fēng)險(xiǎn)分析

2.定性風(fēng)險(xiǎn)分析

3.定量風(fēng)險(xiǎn)分析

第十八講  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(三)

1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

2.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃

3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

第十九講 項(xiàng)目合同與采購(gòu)管理

1.采購(gòu)計(jì)劃的編制

2.詢價(jià)與詢價(jià)計(jì)劃的編制

3.供方選擇

4.合同管理

第二十講  項(xiàng)目組織與沖突管理

1.項(xiàng)目組織類型及其影響

2.不同類型的組織的優(yōu)缺點(diǎn)

3.變革和沖突

4.沖突的管理

第二十一講  如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的涵義

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需求和基本原則

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程及內(nèi)容

第二十二講  項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)

1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)模式

2.如何做領(lǐng)導(dǎo)

3.情境領(lǐng)導(dǎo)

第二十三講  改進(jìn)組織內(nèi)的項(xiàng)目管理

1.如何改進(jìn)組織內(nèi)的項(xiàng)目管理

2.項(xiàng)目管理能力

3.項(xiàng)目力場(chǎng)分析

第二十四講  成功的項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目的失敗分析

2.失敗的項(xiàng)目管理原因

3.項(xiàng)目成功的涵義及其因素


  



 

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《時(shí)間管理》【課程背景】在企業(yè)里，我們?？吹皆S多每天忙得不可開(kāi)膠的經(jīng)理人員的管理業(yè)績(jī)卻并沒(méi)有達(dá)到公司的期望：業(yè)績(jī)下滑、管理混亂、矛盾重重，而經(jīng)理人員由于過(guò)多地投入工作，則損失本人的健康和家庭生活，經(jīng)理人員和公司都面臨很大的壓力。問(wèn)題出在哪里？如何讓經(jīng)理人員把握關(guān)鍵，忙而高效？如何讓經(jīng)理人員平衡事業(yè)和生活的關(guān)系？如何讓經(jīng)理人員在工作時(shí)間里獲得更大的成就？時(shí)間是

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《團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》【課程背景】十個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個(gè)不懂得激勵(lì)下屬。十個(gè)失敗的企業(yè)，九個(gè)忽視激勵(lì)員工。拒絕失敗，請(qǐng)你從激勵(lì)下屬和員工開(kāi)始！員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵(lì)下屬的技巧，而且也要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，企業(yè)員工必須面對(duì)越來(lái)越快的工作節(jié)奏，承受越來(lái)越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)心態(tài)、

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《項(xiàng)目管理》【課程背景】現(xiàn)代的企業(yè)中，很多項(xiàng)目已經(jīng)不是單純的依靠某一個(gè)人的才能去完成，憑借的是團(tuán)隊(duì)總體的努力，在團(tuán)隊(duì)的任務(wù)的完成過(guò)程中，除了需要每個(gè)人的主動(dòng)、參與、積極等外，還需要對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效的控制，我們知道最終影響大結(jié)果的不是某一個(gè)人，而是過(guò)程。項(xiàng)目管理針對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)的用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果?！臼谡n對(duì)象】

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講你的時(shí)間管理方面有問(wèn)題嗎？1、計(jì)算：你一年有多少真正有效的工作時(shí)間2、時(shí)間管理的作用與意義3、時(shí)間管理的十大問(wèn)題4、時(shí)間管理的概念與內(nèi)涵第二講忽視合理安排時(shí)間的后果1、錄像：被時(shí)間毀滅的經(jīng)理2、討論：他的時(shí)間問(wèn)題有哪些？3、小組研討與呈現(xiàn)第三講如何管理自我的時(shí)間1、錄像：開(kāi)始覺(jué)醒的經(jīng)理2、討論：個(gè)人時(shí)間管理有哪些核心步驟與方法？3、自我時(shí)間管理的六個(gè)核心步

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一、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？1課時(shí)1、項(xiàng)目管理的十大作用二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：3課時(shí)1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理內(nèi)容3、現(xiàn)代項(xiàng)目管理特點(diǎn)4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的分類三、項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成：4課時(shí)1、項(xiàng)目整體管理2、項(xiàng)目范圍管理3、項(xiàng)目時(shí)間管理4、項(xiàng)目成本管理小組工具應(yīng)用時(shí)間：項(xiàng)目管理工具實(shí)際應(yīng)用、范圍、計(jì)劃、概算（1天）5、項(xiàng)目質(zhì)量管理6、項(xiàng)目人力資源管理

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部分項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建l項(xiàng)目與項(xiàng)目管理管理l項(xiàng)目經(jīng)理角色、權(quán)力與技能要求l案例：從業(yè)務(wù)管理到項(xiàng)目管理l項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建l實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目角色定義與核心團(tuán)隊(duì)組建本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過(guò)程；ü理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；ü理解項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)并采取不同的管理手段，明

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