工程項目管理黃

  培訓講師：黃裕昌

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黃裕昌老師簡介vMBAv中興通訊領導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理v資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶v美國項目管理協(xié)會（PMI）PMPv英國OGC項目管理PRINCE2RegisteredPractitionerv美國國際行動學習協(xié) 詳細>>

黃裕昌
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工程項目管理黃詳細內(nèi)容

工程項目管理黃

**部分 項目管理概述

l 項目及項目管理的基本概念；

l 項目管理的領域過程及管理架構(gòu)；

l 案例：項目管理如何管？

l 項目參與角色及其職責

l 項目經(jīng)理及其責權(quán)利；

l 研討：工程項目難點與重點

本單元結(jié)束后，學員能夠：

ü 理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；

ü 明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；

ü 項目中角色定義及其職責分工；

ü 理解項目經(jīng)理的角色，以及他具有責權(quán)利；

第二部分 項目啟動

l 項目啟動與項目管理難點

l 實戰(zhàn)演練：運用kana分析法定位項目需求

l 識別干系人及制定干系人應對策略

l 實戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略

l 項目團隊組建

l 項目目標明確

l 實戰(zhàn)演練：定義項目目標明確項目交付結(jié)果

l 項目章程

l 案例、模板及實戰(zhàn)演練：工程項目立項與章程制定

本單元結(jié)束后，學員能夠：

ü 啟動項目識別需求；

ü 明白項目管理的難點和應對方法；

ü 可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求；

ü 識別項目主要干系人，根據(jù)他們的利益和影響制定應對策略；

ü 理解項目的團隊結(jié)構(gòu)并采取不同的管理手段，明確項目的核心角色；

ü 平衡不同干系人需求基礎上，將需求轉(zhuǎn)化項目的目標；

ü 用結(jié)構(gòu)化的方法定義項目目標陳述POS和項目關鍵交付結(jié)果；

ü 理解項目章程。

第三部分 項目規(guī)劃

l 項目規(guī)劃及制定項目管理計劃

l 案例及模板：工程項目規(guī)劃書

l 工程全業(yè)務流程介紹（針對不同企業(yè)重點針對性介紹）

l 范圍規(guī)劃與工作任務分解

l 案例及實戰(zhàn)演練：項目工作任務分解

l 項目里程碑與進度規(guī)劃

l 案例及實戰(zhàn)演練：項目進度規(guī)劃

l 項目風險管理規(guī)劃

l 實戰(zhàn)演練：制定風險登記冊

本單元結(jié)束后，學員能夠：

ü 理解項目計劃與基準關系，明確項目計劃的作用；

ü 了解工程業(yè)務過程，明確各業(yè)務過程管理的重點；

ü 掌握范圍規(guī)劃的方法與工作任務分解；

ü 掌握工作任務分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責任人；

ü 定義項目的里程碑，制定進度計劃；

ü 識別并管理項目風險，未雨綢繆處理項目不確定性；

ü 制定并評審項目管理計劃。

第四部分 項目的執(zhí)行與監(jiān)控

l 項目溝通協(xié)調(diào)

l 情景訓練：項目綜合溝通協(xié)調(diào)

l 項目人力資源與團隊管理

l 情景訓練：項目人力資源管理

l 項目監(jiān)控與變更管理

l 項目質(zhì)量管理

本單元結(jié)束后，學員能夠：

ü 掌握項目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對性開展項目溝通；

ü 組建、建設和管理項目團隊，激勵項目成員的參與；

ü 監(jiān)控項目過程，抓住項目關鍵；

ü 識別項目的需求變更并讓變更處于受控；

ü 如何進行項目質(zhì)量管理；

第五部分 項目收尾與總結(jié)

l 項目及合同收尾

l 案例：項目復盤

l 項目總結(jié)

本單元結(jié)束后，學員能夠：

ü 理解項目與合同的收尾程序；

ü 進行項目復盤總結(jié)

 

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