《如何降低與管理項目成本》

  培訓(xùn)講師：黃裕昌

講師背景：
黃裕昌老師簡介vMBAv中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理v資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶v美國項目管理協(xié)會（PMI）PMPv英國OGC項目管理PRINCE2RegisteredPractitionerv美國國際行動學(xué)習(xí)協(xié) 詳細(xì)>>

黃裕昌
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《如何降低與管理項目成本》詳細(xì)內(nèi)容

《如何降低與管理項目成本》

**部分：發(fā)現(xiàn)項目的價值，整合資源

1. 啟動項目及識別需求

2. 整合資源實現(xiàn)目標(biāo)

3. 建立項目范圍、時間、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)

第二部分：項目成本管理體系

1. 項目成本管理；

2. 項目成本概念；

3. 項目成本管理過程；

4. 案例：項目成本管理體驗

第三部分：項目成本管理過程及實踐

1. 立項財務(wù)評估方法

2. 案例及演練：項目決策

3. 項目概算

4. 項目預(yù)算

5. 演練：項目概算與項目預(yù)算

6. 項目核算

7. 演練：偏差分析及控制糾偏

8. 項目決算

第四部分：項目成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)及措施

1. 標(biāo)前階段作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

2. 分析和制訂項目商業(yè)模式，明確財務(wù)控制目標(biāo)

3. 投標(biāo)階段作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

4. 立項及審批環(huán)節(jié)――項目啟動評估

5. 風(fēng)險分析和定價

6. 合同成本分解

7. 執(zhí)行階段作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

8. 加強(qiáng)項目管理從項目執(zhí)行中創(chuàng)效益

【講師簡介】 黃裕昌老師 

MBA

曾任中興通訊項目管理培訓(xùn)咨詢總監(jiān)

工程項目管理部項目管理總監(jiān)

領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項目經(jīng)理

資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶

美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP 

英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner 

美國國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會WIAL認(rèn)證行動學(xué)習(xí)教練        

具有十一年的研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。  

精通項目管理、人力資源管理、六西格瑪，曾經(jīng)任領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、院長助理、項目管理總監(jiān),人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理，資深講師、高級顧問。具有六西格瑪黑帶、美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP、英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會WIAL認(rèn)證行動學(xué)習(xí)教練、IPTA認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師等證書。

在項目管理方面經(jīng)歷了一個知名大型企業(yè)的項目管理導(dǎo)入，運(yùn)用工具方法到真正進(jìn)行項目化運(yùn)作的全過程，可以針對企業(yè)不同發(fā)展階段針對性提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)逐步建立項目管理體系。

培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主，教練式實戰(zhàn)演練導(dǎo)師更重要要教會學(xué)員如何去應(yīng)用，幫助學(xué)員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實踐經(jīng)驗分析并提供解決方案。**分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實際演練，**實踐讓學(xué)員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強(qiáng)。十多年的實踐經(jīng)驗和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂，在實踐中掌握并運(yùn)用。

內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括：

通信業(yè)客戶：中興通訊、廣西移動、廣東電信、電信集團(tuán)無線創(chuàng)新中心、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、江蘇電信、云南電信、湖北電信

規(guī)劃設(shè)計行業(yè)客戶：陜西移動規(guī)劃設(shè)計院、新疆規(guī)劃設(shè)計院、中國電信廣東研究院、武漢郵電研究院、

電子信息產(chǎn)業(yè)客戶：廣東核電、創(chuàng)維集團(tuán)、銀星科技、立德電子

金融業(yè)客戶：中國銀行、建設(shè)銀行山西分行

其他客戶：深圳綜合研究院、芭田股份、廣東國稅局

 

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