《中小企業(yè)財務管理》

  培訓講師：戴瑋

講師背景：
一、講師簡介國際注冊管理咨詢師（CMC）中國管理培訓聯(lián)盟獨家簽約講師合肥市青年企業(yè)家協(xié)會理事入選“2005年度中國最具影響力的管理咨詢師”合肥大維財務咨詢有限公司董事長大道博一管理咨詢機構高級合伙人高級咨詢師大道博一管理培訓機構高級合伙人高 詳細>>

戴瑋
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《中小企業(yè)財務管理》詳細內容

《中小企業(yè)財務管理》

模塊一：中小企業(yè)常見問題

1.環(huán)境在變化，經營模式適應嗎？

2.公司成長的制約因素

3.粗放經營還能持續(xù)多久

3.1 粗放經營中蘊含的機會

3.2 精細化管理的要求舉例

4.公司管理何處去

模塊二：中小企業(yè)成本管理

1.把成本吃透，真正節(jié)約

1.1 理解從研發(fā)到售后服務的全程成本

2.理解戰(zhàn)略成本，指導企業(yè)走的更遠

3.把握經營過程中的成本關鍵點，事半功倍

3.1 研發(fā)

3.2 采購

3.3 生產

3.4 銷售

4.評估質量損失

5.沒有經驗帶來的成本是驚人的

6.標準成本實例分剖析

7.成本計劃的制定

模塊三：風險和內控

1.公司決策風險有多大？

2.風險可控么？

3.風險地圖帶來對風險的全面認識

4.針對公司特點看風險管理

5.職業(yè)舞弊的應對

6.保險可以覆蓋的風險

7.讀懂合同，把握風險

8.內控體系包括什么

9.有了制度就等于有內控么

10.多少制度合適

11.制度，流程，授權表，業(yè)務表單有什么關系

12.常用的控制技巧和控制點的設定方法

13.把握內控與效率的平衡

模塊四：信用和應收賬款管理

1.發(fā)生壞賬，是誰的問題？

2.**管理降低壞賬率

3.對過期應收款是否束手無策

4.判斷客戶信用

5.信用額度和賬期的確定

6.應收賬款的管理

7.三個層次的催收

8.后的努力

模塊五：預算與考核

1.全面預算適合么？

2.確定合適的預算

3.深入理解預測和預測的不確定性

4.預算的內容和循環(huán)

5.預算的組織和時間表

6.參照預算定考評指標

7.非財務考核指標

8.價值樹分析

9.預算，考核內容與核算基礎的配合

10.沒有預算就不能花錢嗎-預算管理機制 

11.預算分析與報告

 

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