項目經(jīng)理的經(jīng)營意識
項目經(jīng)理的經(jīng)營意識詳細(xì)內(nèi)容
項目經(jīng)理的經(jīng)營意識
項目經(jīng)理的市場意識和戰(zhàn)略意識
Ø 項目經(jīng)理的市場意識 ² 我們的市場在哪里 ² 我們的客戶在想什么 ² 我們的產(chǎn)品是客戶需要的產(chǎn)品嗎 ² 我們的服務(wù)是客戶需要的服務(wù)嗎 Ø 項目經(jīng)理的市場思考方式 ² 為何向項目化轉(zhuǎn)型 ² 來自產(chǎn)品或服務(wù)周期縮短的壓力 ² 當(dāng)技術(shù)不再萬能 ² 面向客戶的定制需要、復(fù)雜需求 | Ø 不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理 Ø 項目戰(zhàn)略組合管理思路 ² 項目組合：可行性決策，多項目取舍 ² 項目集：協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化效益 Ø 再好的戰(zhàn)略也要**項目來實現(xiàn)和對接 Ø 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與項目落地 ² 降本增效——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ² 標(biāo)新立異——差異化戰(zhàn)略 ² 目標(biāo)專注——聚焦戰(zhàn)略 ² 以快制勝——速度戰(zhàn)略 |
l 案例分析 | |
ü 客戶不喜歡產(chǎn)品還是人 ü 廢料堆場的項目方案選擇 | ü 如果給你4千萬 ü 引領(lǐng)行業(yè)走向藍海的戰(zhàn)略組合 |
l 互動實踐 | |
ü 訪客 | ü SWOT組合拳 |
項目經(jīng)理的風(fēng)險意識與風(fēng)險防控
Ø 項目風(fēng)險：是威脅，也是機會 Ø 如何識別項目風(fēng)險 Ø 項目選擇的財務(wù)決策 ² 機會成本和沉沒成本 ² 投資回報：靜態(tài)vs動態(tài) ² 盈虧平衡分析 Ø 項目不確定性風(fēng)險的評估工具 ² SWOT矩陣 ² EMV工具和決策樹 ² 敏感性分析 | Ø 用有限資源對抗看似無限的風(fēng)險 Ø 九級風(fēng)險對抗機制 Ø 五大風(fēng)險防控措施 ² 規(guī)避 ² 容忍 ² 解緩 ² 轉(zhuǎn)移 ² 儲備 Ø 人的風(fēng)險承受度對項目決策的影響 Ø 用風(fēng)險管理告別危機管理 |
l 案例分析 | |
ü DCS：風(fēng)險等級為9的知名重點項目 ü 看上去很美 | ü 墨菲碰到的奇怪問題 ü 好鋼用在刀刃上 |
l 互動實踐 | |
ü 賭一把 | ü 決策樹助你開拓市場、開發(fā)新品 |
項目概預(yù)算和盈利意識
Ø 項目價格構(gòu)成 產(chǎn)品定價與工程造價 成本與稅費 利潤 Ø 項目概算與項目預(yù)算的區(qū)別 Ø 項目成本的主要類型 直接成本和間接成本 質(zhì)量成本 資本成本 Ø 實用的估算技巧 類推比較與定額法 供應(yīng)商投標(biāo)法 講師判斷和Delphi技術(shù) | Ø 人工費率設(shè)計與人工成本控制 Duration Availability Utilization Ø 物料采購費用的測控 小批量法 佳批次法 Ø 從成本中心到利潤中心 項目階段不同，估算精度不同 不實估算的防范技巧 用WBS實現(xiàn)項目任務(wù)的精細(xì)化控制 驗收與回款管理 把盈虧作為PM的考核指標(biāo) |
l 案例分析 | |
ü 搬遷項目的估算失誤 ü 見別人盈利就眼紅 | ü 財富百強企業(yè)的工時成本績效考評 ü 蓋茨在停車場拍薈萃 |
l 互動實踐 | |
ü 設(shè)計項目預(yù)算表 | ü Delphi演練 |
張佩星老師的其它課程
《時間管理》 01.01
講對時間管理的認(rèn)識 1.時間管理概述 2.代時間管理 3.第二代時間管理 4.第三代時間管理 5.第四代時間管理 第二講第四代時間管理 1.第四代時間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時間管理強調(diào)自然法則 第三講時間管理的心態(tài) 1.如何進行心理建設(shè) 2.運用時間時應(yīng)注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四
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眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績效驅(qū)動力法定權(quán)獎懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力
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實戰(zhàn)項目管理 01.01
一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計三、項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當(dāng)?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標(biāo)
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單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維
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EDP高管發(fā)展課程 01.01
高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash
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IBM的經(jīng)營管理之道 01.01
藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 01.01
IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經(jīng)營目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價值Osl
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MBTI：管理者性格類型測試與運用 01.01
識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測
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MTP：中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01
眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團隊領(lǐng)軍人物員工激勵大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放
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變革管理-內(nèi)訓(xùn) 01.01
變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場，還是面向技
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