經(jīng)營管理者財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：邢崢

講師背景：
國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院教授曾在國家經(jīng)貿(mào)千戶重點企業(yè)工商管理培訓(xùn)班和全國工商管理培訓(xùn)師資班擔(dān)任主講教師，是最受歡迎的教授之一。業(yè)績邢教授來自企業(yè)第一線，有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗。近20年來又一直致力于企業(yè)經(jīng)營管理者 詳細(xì)>>

邢崢
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經(jīng)營管理者財務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)營管理者財務(wù)管理

**講  現(xiàn)代公司理財思路

一、 財務(wù)管理的依據(jù)

1、 資金運動的規(guī)律

2、 法令制度

二、 財務(wù)管理的目標(biāo)

1、 利潤大化

2、 企業(yè)價值大化

三、 財務(wù)管理的方法

1、 財務(wù)的預(yù)測和決策

2、 財務(wù)計劃和控制

3、 財務(wù)核算和分析


第二講  預(yù)算管理

一、 預(yù)算管理概述

1、 全面預(yù)算的功能

2、 預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)

3、 全面預(yù)算的內(nèi)容

二、 現(xiàn)金收支預(yù)算

1、 現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用

2、 現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則

3、 月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序


第三講  企業(yè)信用管理

一、 應(yīng)收賬款及其成本

1、 應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因

2、 應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響

3、 應(yīng)收賬款成本

二、 應(yīng)收賬款決策

1、 提供不提供賒銷的決策

2、 對什么人提供賒銷的決策

3、 提供多少賒銷的決策

4、 賒銷期限的決策

三、 信用政策

1、 信用標(biāo)準(zhǔn)

2、 信用條件

3、 收款政策

四、 應(yīng)收裝款管理制度

1、 客戶信用要求的審批制度

2、 信息反饋制度

3、 應(yīng)收賬款的責(zé)任制度


第四講  固定資產(chǎn)管理與投資決策

一、 固定資產(chǎn)折舊管理

1、 固定資產(chǎn)折舊的作用

2、 固定資產(chǎn)折舊的方法

3、 固定資產(chǎn)折舊資金的管理

二、 固定資產(chǎn)日常管理

1、 固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作

2、 固定資產(chǎn)使用維護(hù)管理

3、 固定資產(chǎn)清理管理

三、 投資項目的可行性研究

1、 機會研究

2、 初步可行性研究

3、 詳細(xì)可行性研究

4、 評價和選擇

四、 投資項目的經(jīng)濟評價指標(biāo)

1、 貨幣時間價值

2、 投資項目的靜態(tài)指標(biāo)

3、 投資項目經(jīng)濟評價的動態(tài)指標(biāo)


第五講  現(xiàn)代成本管理與控制

一、 現(xiàn)代成本管理的概念和觀念

1、 現(xiàn)代成本管理的概念

2、 成本責(zé)任

3、 成本戰(zhàn)略

4、 戰(zhàn)略成本

二、 成本費用控制

1、 介入原則

2、 預(yù)防原則

3、 重點原則

4、 現(xiàn)場原則

5、 全面原則


第六講  證券投資與資本運營

一、 從經(jīng)營商品到經(jīng)營資本

1、 企業(yè)面臨的兩次飛躍

2、 經(jīng)營資本的概念和含義

3、 經(jīng)營資本的兩層含義

4、 經(jīng)營資本與經(jīng)營商品的區(qū)別

二、 證券投資

1、 證券投資的目的

2、 證券投資的種類

3、 股票及其種類

4、 股票價格

5、 股票價格指數(shù)

6、 證券投資風(fēng)險

三、 沃倫、巴非特投資理念

1、 企業(yè)定律

2、 經(jīng)營定律

3、 財務(wù)定律

4、 市場定律


第七講  財務(wù)報表的閱讀和分析

一、 財務(wù)報表簡介

1、 資產(chǎn)負(fù)債表

2、 利潤表

3、 現(xiàn)金流量表

二、 財務(wù)報表的分析

1、 財務(wù)報表分析的方法

2、 財務(wù)報表分析的內(nèi)容

 

邢崢老師的其它課程

講現(xiàn)代公司理財思路一、財務(wù)管理的依據(jù)1、資金運動的規(guī)律2、法令制度二、財務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤大化2、企業(yè)價值大化三、財務(wù)管理的方法1、財務(wù)的預(yù)測和決策2、財務(wù)計劃和控制3、財務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)

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講：企業(yè)內(nèi)部控制及其演變一、企業(yè)內(nèi)部控制的概念二、企業(yè)內(nèi)部控制的演變第二講：企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性一、保證會計信息真實可靠二、保證經(jīng)營活動的效益性三、保證資金和財產(chǎn)的安全性四、保證企業(yè)經(jīng)營的合法性第三講：內(nèi)部控制的構(gòu)成建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的思路：1、以控制環(huán)境為前提2、以風(fēng)險評估為基礎(chǔ)3、以控制活動為主體4、以信息溝通為手段5、以監(jiān)督檢查為保障一、控制

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一、企業(yè)內(nèi)部控制的整體認(rèn)識1、什么是內(nèi)部控制2、對內(nèi)部控制的幾種誤解3、內(nèi)部控制的構(gòu)成4、內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理的“網(wǎng)”5、企內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理活動一：圍繞以下問題討論1、為什么內(nèi)部控制是一個過程？它與企業(yè)的經(jīng)營過程是什么關(guān)系？2、誰是內(nèi)部控制的主體？財務(wù)部門、審計部門在內(nèi)部控制中發(fā)揮什么作用？3、內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對企業(yè)有什么影響？4、怎樣

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講：全面預(yù)算的功能一、明確經(jīng)營目標(biāo)二、配置資源三、確定考核標(biāo)準(zhǔn)四、控制協(xié)調(diào)依據(jù)第二講：預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)一、統(tǒng)一思想行動二、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理三、提高資金利用效果四、降低成本費用五、較好地應(yīng)對市場變化第三講：全面預(yù)算的內(nèi)容與編制一、全面預(yù)算的內(nèi)容1、業(yè)務(wù)預(yù)算2、財務(wù)預(yù)算二、年度預(yù)算三、月度預(yù)算第四講：現(xiàn)金收支預(yù)算一、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用二、現(xiàn)金收支預(yù)算管

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講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序第二講現(xiàn)代成本管理與控制一、現(xiàn)代成本管理的概念和觀念1、現(xiàn)代成本管理的概念2、成本責(zé)任3、成本戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略成本二、成本費用控制1、成本費用控制的作用2、成本費用控制

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企業(yè)的一切管理活動都是圍繞實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)所展開的，財務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理活動的核心，這客觀上要求財務(wù)經(jīng)理具備過硬的職業(yè)素養(yǎng)：樹立現(xiàn)代財會工作意識，參與單位經(jīng)濟決策，管好用好流動資金，宣傳財經(jīng)政策和財會知識，加強財務(wù)隊伍建設(shè)，具有良好的職業(yè)道德等。本課程旨在幫助企業(yè)財務(wù)部門經(jīng)理人明確工作職責(zé)和要求，提升工作水平，進(jìn)而提升財務(wù)部門的運作效率，更好地配合企業(yè)目標(biāo)

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課程大綱：講現(xiàn)代公司理財思路一、財務(wù)管理的依據(jù)1、資金運動的規(guī)律2、法令制度二、財務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤大化2、企業(yè)價值大化三、財務(wù)管理的方法1、財務(wù)的預(yù)測和決策2、財務(wù)計劃和控制3、財務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則

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課程大綱：講：企業(yè)內(nèi)部控制及其演變一、企業(yè)內(nèi)部控制的概念二、企業(yè)內(nèi)部控制的演變第二講：企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性一、保證會計信息真實可靠二、保證經(jīng)營活動的效益性三、保證資金和財產(chǎn)的安全性四、保證企業(yè)經(jīng)營的合法性第三講：內(nèi)部控制的構(gòu)成建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的思路：1、以控制環(huán)境為前提2、以風(fēng)險評估為基礎(chǔ)3、以控制活動為主體4、以信息溝通為手段5、以監(jiān)督檢查為保

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★課程提綱一、企業(yè)內(nèi)部控制的整體認(rèn)識1、什么是內(nèi)部控制2、對內(nèi)部控制的幾種誤解3、內(nèi)部控制的構(gòu)成4、內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理的“網(wǎng)”5、企內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理活動一：圍繞以下問題討論1、為什么內(nèi)部控制是一個過程？它與企業(yè)的經(jīng)營過程是什么關(guān)系？2、誰是內(nèi)部控制的主體？財務(wù)部門、審計部門在內(nèi)部控制中發(fā)揮什么作用？3、內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)對企業(yè)有什么影響

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v課程大綱：講：全面預(yù)算的功能一、明確經(jīng)營目標(biāo)二、配置資源三、確定考核標(biāo)準(zhǔn)四、控制協(xié)調(diào)依據(jù)第二講：預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)一、統(tǒng)一思想行動二、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理三、提高資金利用效果四、降低成本費用五、較好地應(yīng)對市場變化第三講：全面預(yù)算的內(nèi)容與編制一、全面預(yù)算的內(nèi)容1、業(yè)務(wù)預(yù)算2、財務(wù)預(yù)算二、年度預(yù)算三、月度預(yù)算第四講：現(xiàn)金收支預(yù)算一、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用二、現(xiàn)

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