企業(yè)管理創(chuàng)新（內(nèi)訓）

  培訓講師：王明基

講師背景：
王明基教授：北京大學人力資本研究所研究員清華大學、浙江大學、西北大學、美國肯尼迪大學、加拿大皇家大學MBA、EMBA總裁班客座教授資深人力資源管理、企業(yè)管理專家，實力派培訓專家，NLP執(zhí)行師，團隊教練。CCTV-中央教育臺《東方名家》節(jié)目主 詳細>>

王明基
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企業(yè)管理創(chuàng)新（內(nèi)訓）詳細內(nèi)容

企業(yè)管理創(chuàng)新（內(nèi)訓）

**部分: 管理為什么要創(chuàng)新

一、 中國企業(yè)家面臨的困惑

(一) 每天都陷到瑣事之中，沒有空暇思考大事；

(二) 管理無序，同一問題，重復犯錯誤，長期不能解決；

(三) 管理不善漸漸丟掉市場；

(四)市場前景非常好，一旦實施擴張戰(zhàn)略就出現(xiàn)管理危機，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)；

(五) 如何打造“百年老店”?目前生命周期長的企業(yè)可達400余年,一般企業(yè)壽命13—14年，華人企業(yè)一般壽命22—23年.為什么?

二、管理創(chuàng)新是走出困境的唯一出路

(一) 企業(yè)家要**管理創(chuàng)新以適應環(huán)境的變化

(二) 企業(yè)家要**管理創(chuàng)新以適應企業(yè)處在不同的發(fā)展階段的不同管理模式

(三) 企業(yè)家要**管理創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展

第二部分:尋求管理創(chuàng)新的起點

一、管理游戲“變”----預熱

二、創(chuàng)新管理觀念

(一) “理”是管理重心

1、對管理本質(zhì)的一般認識

2、中國文化對管理本質(zhì)的揭示

3、案例分析

(二) 一個容易引管理走入誤區(qū)的魔方:重新認識“人性觀”

1、**步邁錯了,后邊的路不會走對

2、人性觀的歷史導引

3、案例分析

(三) 回歸分析:尋求企業(yè)發(fā)展的源動力

1、動力源

2、創(chuàng)新達成組織目標的路經(jīng)

3、案例分析:說到容易做到很難

(四) “細節(jié)決定勝負”是進天堂的入場券還是入地獄的門票

1、光環(huán)下的悲哀

2、真經(jīng)在哪里----創(chuàng)新不要盲從

3、小結(jié):理性的光輝

第三部分: 管理創(chuàng)新——管理反思、創(chuàng)新理論與實踐

一、對管理的反思

(一) 管理中的兩大范疇

(二) 管理藝術(shù)和管理技術(shù)

(三) 厘清人在管理中的位勢

(四) 支配人行為動力系統(tǒng)的規(guī)律

二、創(chuàng)新管理理論——構(gòu)建本土化的管理理論模式

(一) 創(chuàng)新管理理論模式與對人的研究

(二) 人的心理與行為規(guī)律

(三) 中國人的心理與行為分析

(四) 吻合中國人的管理規(guī)律圣吉

(五) 拿來就可用的的理論和必須經(jīng)過中國文化同化后才有效的理論

(六) 彼得·圣吉和麥克爾·哈默、詹姆斯·錢皮的兩個創(chuàng)新工具

(七) 構(gòu)建本土化的管理理論模式

三、管理創(chuàng)新實踐:建立適宜國情、地情、廠情的可操作的管理方案

(一) 建立規(guī)范化、精細化的剛性管理機制

1、案例導引:在飛往深圳的航班上

1、從企業(yè)發(fā)展四個階段的規(guī)律和中國人的性特征看建立規(guī)范、精細化的剛性管理機制的必要性

2、變革實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑

3、流程再造

4、變革組織

5、變革制度

6、變革確定部門責任和工作任務的路徑

7、變革工作分析方法

8、變革績效考核

9、案例分析:超越歐美和日本的崗位管理規(guī)范

(二) 建立雙贏的激勵機制

1、公平和效率的思考

2、職業(yè)錨和雙向成就理論

3、三道與五性

4、創(chuàng)造力開發(fā)

5、再造激勵機制

6、案例分析:天高任鳥飛

(三) 變革企業(yè)文化

1、文化為何?

2、企業(yè)文化是老板文化???

3、精神的回歸

4、一個能改變一切的場

5、你的文化似東去的大江浪淘盡千古風流人物的悲壯,他的文化“上善若水”含蓄靈活----企業(yè)文化個性化建設秘笈

6、整合、推行企業(yè)文化的方略----尋求撬動地球的支點

7、案例分析

第四部分: 改善心智模式適應管理創(chuàng)新----創(chuàng)新自己

一、重組心智模式

(一) 丹尼爾·高曼定律

(二) 森豪維爾將軍規(guī)則

二、打開未知世界的鑰匙

(一) 案例分析:如何運用分解思維方式解決管理中的問題

(二) 案例分析:如何運用綜合思維方式解決管理中的問題

(三) 案例分析:如何運用數(shù)理邏輯辯證邏輯的思維方法解決管理中的問題

三、管理游戲:豹尾巴


 


 

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