目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
**天內(nèi)容:
(一) 目標(biāo)管理的步驟
(二) 目標(biāo)管理流程
(三) 目標(biāo)的種類
(四) 基于案例背景的演練與分析研討
(五) 設(shè)定部門目標(biāo)的六個(gè)步驟
(六) SMART原則
(七) 工作任務(wù)分解(WBS)
(八) 落實(shí)工作責(zé)任的RACI矩陣
(九) 基于公司實(shí)際的演練與分析研討
第二天內(nèi)容:
(一) 業(yè)務(wù)評定與績效反饋
(二) 業(yè)務(wù)評定的含義
(三) 績效管理與績效評估
(四) 績效評估方法
(五) 績效評估的目的
(六) 如何做好員工績效反饋
(七) 在目標(biāo)管理中的員工輔導(dǎo)
(八) 總結(jié)與行動(dòng)項(xiàng)目
張勁老師的其它課程
從目標(biāo)到執(zhí)行 01.01
篇、領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)行為1.1領(lǐng)導(dǎo)能力框架與能力培養(yǎng)1.2領(lǐng)導(dǎo)行為可模仿1.3行為與能力的關(guān)系第二篇、凝聚共識(shí)2.1明確組織目的2.2組織遠(yuǎn)、中、近期目標(biāo)與表述2.3研討:SWOT分析2.4練習(xí):如何建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)第三篇、共建計(jì)劃3.1確定工作目標(biāo)3.2建立衡量標(biāo)準(zhǔn)3.3制訂實(shí)施計(jì)劃3.4落實(shí)資源安排3.5研討:平衡計(jì)分卡工具3.6練習(xí):計(jì)劃表與RACI工具第四
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篇:成功的經(jīng)理來自于成功的轉(zhuǎn)身1.1不同職業(yè)發(fā)展道路與特點(diǎn)1.2從能力素質(zhì)模型看管理者1.3實(shí)例:某企業(yè)能力素質(zhì)模型1.4研討:從哪里入手做管理第二篇:管好人2.1從管好自己到管好下屬2.2從個(gè)人溝通到管理溝通2.3做為經(jīng)理的選、用、育、留責(zé)任2.4分組研討:做為夾心層的煩惱第三篇:帶好團(tuán)隊(duì)3.1團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型3.2管理不是一成不變的3.3如何應(yīng)對團(tuán)隊(duì)調(diào)整管理
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一、搜索引擎的來龍去脈1.搜索引擎的發(fā)展2.搜索引擎的基本工作原理3.利用搜索引擎做營銷的利與弊二、搜索引擎營銷是不斷嘗試的游戲過程1.搜索引擎營銷的基本過程2.搜索引擎營銷的確定與不確定3.和不確定性做游戲三、搜索引擎營銷漏斗模型1.為什么說搜索引擎是投入回報(bào)明確的2.如何看清搜索引擎營銷過程3.搜索引擎營銷的數(shù)字化管理4.搜索引擎營銷漏斗模型的應(yīng)用四、搜
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篇:培訓(xùn)開發(fā)基礎(chǔ)1.1企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)的目標(biāo)1.2企業(yè)學(xué)習(xí)地圖的用途1.3以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)地圖建立1.4以崗位工作流程為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)地圖建立1.5應(yīng)用案例1:某企業(yè)通用素質(zhì)能力學(xué)習(xí)地圖的應(yīng)用1.6應(yīng)用案例2:某企業(yè)專業(yè)崗位學(xué)習(xí)地圖的應(yīng)用1.7分組研討1:企業(yè)學(xué)習(xí)地圖應(yīng)用第二篇:培訓(xùn)開發(fā)ADDIE模型2.1培訓(xùn)開發(fā)五步模型:分析-設(shè)計(jì)-開發(fā)-實(shí)施-評估2.
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