目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:張勁

講師背景:
張勁老師曾供職于國家部委研究院,并有豐富的創(chuàng)始人及創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。目前仍是提供互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)服務(wù)的科技創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人和管理者。曾任惠普管理學(xué)院院長七年。曾任百度業(yè)務(wù)運(yùn)營部高級(jí)經(jīng)理兼任百度營銷大學(xué)首席執(zhí)行校長近六年。北京航空航天大學(xué)(知名21 詳細(xì)>>

張勁
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目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

**天內(nèi)容:

(一) 目標(biāo)管理的步驟

(二) 目標(biāo)管理流程

(三) 目標(biāo)的種類

(四) 基于案例背景的演練與分析研討

(五) 設(shè)定部門目標(biāo)的六個(gè)步驟

(六) SMART原則

(七) 工作任務(wù)分解(WBS)

(八) 落實(shí)工作責(zé)任的RACI矩陣

(九) 基于公司實(shí)際的演練與分析研討


 

第二天內(nèi)容:

(一) 業(yè)務(wù)評定與績效反饋

(二) 業(yè)務(wù)評定的含義

(三) 績效管理與績效評估

(四) 績效評估方法

(五) 績效評估的目的

(六) 如何做好員工績效反饋

(七) 在目標(biāo)管理中的員工輔導(dǎo)

(八) 總結(jié)與行動(dòng)項(xiàng)目


 

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