生產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理(內(nèi)訓(xùn))

  培訓(xùn)講師:劉毅

講師背景:
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長、生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細(xì)>>

劉毅
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生產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理(內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理(內(nèi)訓(xùn))

Ø 前言

n 價(jià)值鏈模型

n 全面成本周期

n 成本工具選擇

n 價(jià)值鏈/流背景

n 當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式

n 增值Vs.非增值,七種浪費(fèi)

n 價(jià)值流圖分析-案例

n 改善:PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室

Ø 工廠成本控制與降低:制造成本篇

n 持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)(KAIZEN)

n 問題解決

n Kaizen活動(dòng)過程

n Kaizen優(yōu)先性

n 尋找浪費(fèi)的4M方法

n Kaizen例子

n 實(shí)施步驟

l 共識(shí)

l 共同語言

l 共同流程

l 共同管理技術(shù)

l 樣板

l 持續(xù)改進(jìn)

Ø 工廠成本控制與降低:物流成本篇

n 現(xiàn)代物流的概念

n 物流的分類

n 基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容

n 運(yùn)輸部門:角色和職責(zé)

n 制作運(yùn)輸計(jì)劃

n 制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟

Ø 工廠成本控制與降低:研發(fā)成本篇

n 項(xiàng)目成本估計(jì)

n 分?jǐn)偪傤A(yù)算成本

n 自上而下和自下而上的項(xiàng)目預(yù)算

n 例:包裝機(jī)項(xiàng)目

n 制訂累計(jì)預(yù)算成本

n 確定實(shí)際成本和盈余量

n 成本績效分析的四個(gè)指標(biāo)

n 包裝機(jī)項(xiàng)目的績效分析

n 成本績效指數(shù)(CPI)和成本差異(CV)

n 成本預(yù)測的兩種方法和例子

n 成本控制和降低活動(dòng)成本的方法

n 控制現(xiàn)金流量

Ø 工廠成本控制與降低:采購成本篇

n 采購成本降低受到重視的原因 

n 降低采購成本的十大手法 

n 影響采購成本策略的因素 

n 降低采購成本的策略-依產(chǎn)品生命周期來訂定 

n 降低采購成本的策略-依采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定 

Ø 工廠成本控制與降低:管理工具篇

n 成本管理的體系與實(shí)踐

n 成本控制管理方法

n 工業(yè)工程IE

n 價(jià)值工程VE展開方法

n 重視成本的設(shè)計(jì)步驟

Ø 基于活動(dòng)的成本管理(作業(yè)成本法)

n 顯示真正的成本

n 傳統(tǒng)成本的不足和局限

n 好的成本核算體系

n 基于活動(dòng)的成本管理定義和基本原理圖

n 作業(yè)分類和成本動(dòng)因

n 兩種成本核算示例

Ø 工廠成本控制與降低:管理指標(biāo)篇

n 降低成本之思維

n 成本降低之切入面向

n 現(xiàn)代衡量指標(biāo)


 


 


 


 


 

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《浪費(fèi)的識(shí)別與改善》一、課程背景所謂浪費(fèi)是指除對(duì)生產(chǎn)不可缺少的小數(shù)量的設(shè)備,原材料、零部件和工人(工作時(shí)間)以外的任何東西。在任何生產(chǎn)活動(dòng)中,仔細(xì)觀察就可發(fā)現(xiàn),工人有部分的時(shí)間花在沒有附加值的活動(dòng)上,這些活動(dòng)諸如等待原材料,看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)不良品,找工具設(shè)備……等,對(duì)于機(jī)器而言,也會(huì)產(chǎn)生諸如不良品,損壞,不必要的移動(dòng)…….等浪費(fèi)。本課程的目的是讓學(xué)員學(xué)會(huì)識(shí)別

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