建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理
建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理詳細內容
建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理
一、前沿
透析中國企業(yè)現狀
二、標桿管理之概述
2.1標桿管理的起源與發(fā)展；
2.2標桿管理在中國企業(yè)之應用
2.2標桿管理的定義；
2.3標桿管理的意義及作用
2.4標桿管理的運用領域；
2.4標桿環(huán)解析—從立標到創(chuàng)標；
2.5標桿管理觀念與實施精要；
2.6標桿管理信息收集方法；
三、標桿管理之實施四法
3.1標桿管理**法：剪刀思維法；
3.1.1剪刀思維法來源、作用；
3.1.2剪刀思維流程圖詳細解析；
3.1.3課堂現場訓練
3.2標桿管理第二法：責任層級法；
3.2.1課堂現場案例分析及模擬實戰(zhàn)；
3.2.2責任管理的意義及作用；
3.2.3責任確定四種方法解析；
3.2.3標桿管理解決問題之六查；
3.2.4課堂訓練之問題解決方法；
3.3標桿管理第三法：要素分解法；
3.3.1要素的定義及特點；
3.3.2要素確認、尋找及分解；
3.3.3要素建模圖之解析；
3.3.4現場訓練與指導；
3.4標桿管理第四法：協(xié)同創(chuàng)標法；
3.4.1協(xié)同創(chuàng)標三部曲；
3.4.2案例介紹——新加坡航空；
3.4.3協(xié)同創(chuàng)標體系圖譜解析；
3.4.4課后作業(yè)說明；
四、標桿管理之崗位標桿實現
4.1崗位對標對象說明；
4.2崗位標桿管理實施思路；
4.3崗位標桿管理實施程序
4.3崗位標桿管理分析路徑；
部分客戶見證：
萬老師對標桿管理講解非常實戰(zhàn)，一針見血講清楚了管理落地的本質及問題解決思路！
——：天津企業(yè)家商學會會長、天津金廚王食品公司董事長
萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發(fā)思考，并且會議中穿插的訓練和互動也非常的到位！
——薛雷：北京瑞恩鉆飾集團總裁
萬老師善用事實說話，讓學員信服，能夠針對企業(yè)的特點和行業(yè)差異進行分析講解！
——李德清：天津雙星自動門業(yè)有限公司總經理
從對標到創(chuàng)標，萬老師演講能把問題清晰明了地說到點子上、拉住學員的心！
——孫立源：天津聚能高壓泵業(yè)有限公司
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