高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送

  培訓(xùn)講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國(guó)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師；CIPS注冊(cè)采購(gòu)與 詳細(xì)>>

王彬
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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送詳細(xì)內(nèi)容

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送
 

**講：有效建立物資基地——倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理

倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能是什么？

物資流通與運(yùn)營(yíng)模式

倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要從“9S”開(kāi)始？

倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？

倉(cāng)儲(chǔ)安全管理包括什么？

滅火器的種類與使用范圍？

倉(cāng)儲(chǔ)安全的18條守則

物資保管場(chǎng)所的分類原則

固定型和流動(dòng)型的存貨方式

貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路

貨區(qū)平面及空間布置形式

常見(jiàn)7種堆碼方式

物品堆碼的6項(xiàng)基本要求

如何更好的設(shè)置物資編碼

組合序列碼示例

科學(xué)物料編碼的好處有哪些？

物料編碼應(yīng)遵循的六大原則

倉(cāng)庫(kù)貨架編碼設(shè)計(jì)分配


第二講：規(guī)范物資流程——如何做好倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)盤查？

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)流程

物資倉(cāng)儲(chǔ)日常業(yè)務(wù)管理八步曲

入庫(kù)前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)？

如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例

抽驗(yàn)比例（減量－正常－加嚴(yán)－中止）

實(shí)物驗(yàn)收操作手法

如何辦理物資入庫(kù)手續(xù)

倉(cāng)庫(kù)理貨的9大內(nèi)容

物品儲(chǔ)存的位置安排

物資出庫(kù)的335原則

如何設(shè)定物資儲(chǔ)存盤點(diǎn)作業(yè)？

盤點(diǎn)作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容？

怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率？

盤點(diǎn)匯總表如何設(shè)計(jì)？

盤點(diǎn)不良品一覽表如何設(shè)計(jì)？

庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表1：出入結(jié)余

存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表2:移動(dòng)平均

庫(kù)庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表3:先進(jìn)先出

庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表4:后進(jìn)先出

庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表5:總平均法


第三講：科學(xué)物資監(jiān)控——如何做好倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本？

生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成是什么？

倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系如何建立？

訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么？

缺貨成本包括哪幾個(gè)方面？

在途庫(kù)存持有成本是指的哪方面成本？

降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的5項(xiàng)措施

呆料與廢料的劃分區(qū)別

呆料的分析與管理

呆料產(chǎn)生的原因

呆料的如何處理？

廢料的分析與管理

廢料產(chǎn)生的原因

廢料的如何預(yù)防和管理？

案例：海洋制品廠物資成本降低案


第四講：優(yōu)化物資效益——如何建立供產(chǎn)銷一體化模式？

如何有效建立供產(chǎn)銷一體化？

現(xiàn)代物資供應(yīng)職能分析

供應(yīng)市場(chǎng)將影響我們什么？

如何細(xì)分物資行業(yè)特征？

供應(yīng)物資分類與規(guī)劃

物資供應(yīng)成本的控制方法

案例：知名企業(yè)如何控制物資成本？

企業(yè)物資的分類有哪些？

基于成本物資供應(yīng)柔性選擇因素有哪些？

依產(chǎn)品生命周期來(lái)確定定貨策略

庫(kù)存ABC實(shí)例

ＡＢＣ物品庫(kù)存控制的考量點(diǎn)

寄售零庫(kù)存物資如何控制？

案例：日新公司寄售零庫(kù)存

案例：藤澤公司寄售零庫(kù)存

供應(yīng)商如何管理用戶庫(kù)存物料？

物資跟進(jìn)計(jì)劃管理如何設(shè)定？

物資外發(fā)計(jì)劃管理如何設(shè)定？

新品物資跟進(jìn)管理如何設(shè)定？

物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么？

訂單變更庫(kù)存物資解決之道

物料庫(kù)存源頭控制分析表（人工模式）

如何面對(duì)緊急訂單物資


第五講：有效進(jìn)行物資縮減——如何減少倉(cāng)儲(chǔ)量值？

物資存量緩沖控制

物資安全存量如何計(jì)算？

物資低存量如何計(jì)算？

物資高存量如何計(jì)算？

物資庫(kù)存平均移動(dòng)預(yù)測(cè)方法

物資管理精髓---三不政策

物資短缺---八大死穴

剖析物資供應(yīng)不及時(shí)六大要因

物資短缺七種預(yù)防對(duì)策

物資進(jìn)度督促技巧


第六講：科學(xué)物資衡量——如何進(jìn)行全面績(jī)效考評(píng)？

物資倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)及考核方案

庫(kù)存九大KPI之一: ITO

庫(kù)存九大KPI之二: RPD

庫(kù)存九大KPI之三:帳卡物相符率

庫(kù)存九大KPI之四：月均庫(kù)存量

庫(kù)存九大KPI之五:年均庫(kù)存量

庫(kù)存九大KPI之六:庫(kù)存物品數(shù)量完好率

庫(kù)存九大KPI之七:庫(kù)存物品質(zhì)量完好率

庫(kù)存九大KPI之八:倉(cāng)庫(kù)有效面/容積利用率

庫(kù)存九大KPI之九:庫(kù)存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率

物資供應(yīng)績(jī)效指標(biāo)及考核方案


第七講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？

**節(jié)：貨架設(shè)施的選擇

設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素

貨架的一般分類

低位貨架

低位貨架圖示

懸臂式貨架

閣樓式貨架

中高位貨架

機(jī)械手式VNA

各種特種貨架的比較

第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

如何選購(gòu)叉車

叉車的動(dòng)力分類

叉車的種類

叉車示意圖

叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？

第三節(jié)：其他設(shè)備

托盤類

托盤是租好還是買好

托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格

中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn)

其他器具

填充氣袋


第八講：如何降低物流運(yùn)輸成本？

**節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？

運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？

運(yùn)輸管理的KPI？

如何降低運(yùn)輸成本

四種運(yùn)輸工具的比較

我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？

汽運(yùn)管理模式的三種選擇？

各種運(yùn)輸形式的成本比較

如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗

第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？

如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？

評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？

某公司的評(píng)標(biāo)案例

**步：計(jì)算技術(shù)標(biāo)的評(píng)分

第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值

第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分

第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值

綜合評(píng)標(biāo)法

如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？

第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？

物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)

運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？

經(jīng)營(yíng)狀況

資產(chǎn)

設(shè)備設(shè)施

管理及服務(wù)

人員素質(zhì)

信息化水平

什么是第四方物流？

物流商的愿望？

貨運(yùn)服務(wù)的類型

不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施

如何做好倉(cāng)庫(kù)的租賃或外包？


第九講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？

倉(cāng)儲(chǔ)管理電子化的意義

WMS系統(tǒng)－倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT

四種信息傳感設(shè)備

為什么要用物流條碼技術(shù)？

什么是條形碼技術(shù)

條形碼的分類

商品條形碼和物流條形碼

物流條碼如何編制

一維碼與二維碼的區(qū)別

數(shù)據(jù)采集器的類別

手持終端的組成部分

什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)）？

RF手持終端電子體系的費(fèi)用

什么是射頻識(shí)別技術(shù)?

為什么要用RFID？

RFID如何編制


 

王彬老師的其它課程

《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天（12小時(shí)）【項(xiàng)目背景】伴隨著近年來(lái)新媒體推廣及短視頻技術(shù)與應(yīng)用的日益火爆和成熟，在很多中大型企業(yè)當(dāng)中面臨著企業(yè)文化宣貫、會(huì)議與活動(dòng)內(nèi)部宣傳與推廣、品牌與產(chǎn)品的爆光與宣傳等訴求，尤其是對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及綜合行政部門的工作人員來(lái)說(shuō)，更是需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部各類管理及業(yè)務(wù)發(fā)展、干部及員工活動(dòng)的多媒體資料的記錄并進(jìn)行線上多媒體信息的制作與發(fā)布

 講師：汪斌詳情

采購(gòu)談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購(gòu)，小到訂購(gòu)一種紐扣的幾毫厘差價(jià)，對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進(jìn)攻與防守的過(guò)程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過(guò)成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個(gè)環(huán)境，讓您靜下心來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律

 講師：王彬詳情

數(shù)字時(shí)代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程形式：1.全案例引導(dǎo)：課程設(shè)計(jì)以充實(shí)案例做引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例，將供應(yīng)鏈管理過(guò)程細(xì)化分析，并對(duì)供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行講解，立

 講師：王彬詳情

數(shù)字時(shí)代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

 講師：王彬詳情

數(shù)字時(shí)代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物

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數(shù)字時(shí)代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益：1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的計(jì)劃-采購(gòu)-庫(kù)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動(dòng)切實(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：兩天培訓(xùn)大綱：第一部分：數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈

 講師：王彬詳情

數(shù)字時(shí)代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級(jí)管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo)：什么是供應(yīng)商分級(jí)管理？是指通過(guò)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購(gòu)項(xiàng)目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過(guò)程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績(jī)效管理與評(píng)估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過(guò)程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)

 講師：王彬詳情

招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招標(biāo)采購(gòu)的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購(gòu)管理效率5.掌握采購(gòu)制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購(gòu)的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提供招標(biāo)采購(gòu)2.招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

 講師：王彬詳情

供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓(xùn)目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱：第一部分：互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？?供應(yīng)鏈的類型

 講師：王彬詳情

互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4.供應(yīng)鏈成本包

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