**新房地產(chǎn)營(yíng)銷與策劃經(jīng)典案例全過程深度解析
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【前提】新形勢(shì)，新特點(diǎn)，新挑戰(zhàn)，新對(duì)策！
【案例1】某標(biāo)桿企業(yè)如何“跳出地產(chǎn)做地產(chǎn)”
1．大型項(xiàng)目如何對(duì)城市資源進(jìn)行跨行業(yè)跨領(lǐng)域整合？
2．項(xiàng)目策劃中如何對(duì)接政府重大項(xiàng)目？
3．如何站在城市運(yùn)營(yíng)的高度提升項(xiàng)目及片區(qū)價(jià)值？
4．如何挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值，并將項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升到大？
大看點(diǎn)提示：上述4點(diǎn)回頭看
【案例2】某標(biāo)桿企業(yè)如何將“死盤”做成名盤
1．如何讓轉(zhuǎn)手購(gòu)買的“死盤”項(xiàng)目“復(fù)活”？
2．如何在短時(shí)間內(nèi)重新包裝和項(xiàng)目定位？
3．如何消除“死盤”先前的負(fù)面影響？
4．如何整合傳統(tǒng)營(yíng)銷與新營(yíng)銷手段（微博、微信等）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目逆市狂飚？
5．“死盤”如何做成了集團(tuán)年度名盤？
大看點(diǎn)提示：上述5點(diǎn)回頭看
……
【案例3】行業(yè)大“黑馬”的營(yíng)銷密碼解析
1．某大型房企是如何在2013年的樓市調(diào)控中成為大“黑馬”的？
2．實(shí)現(xiàn)一年之間“業(yè)績(jī)翻番”的五重基因解密
3．集團(tuán)某項(xiàng)目開盤勁銷50億的營(yíng)銷全過程解剖
4．思考與啟迪
大看點(diǎn)提示：上述4點(diǎn)回頭看
【案例4】某項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析報(bào)告
1．項(xiàng)目基本情況分析
2．項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析
3．客戶需求分析
4．結(jié)論與思考
大看點(diǎn)提示：對(duì)項(xiàng)目基本情況、環(huán)境因素、客戶需求多維度分析，思路清晰，數(shù)據(jù)全面，說(shuō)服力強(qiáng)
【案例5】項(xiàng)目定位報(bào)告
1．項(xiàng)目運(yùn)作目標(biāo)
2．市場(chǎng)研究結(jié)論分析
3．項(xiàng)目SWOT分析
4．項(xiàng)目定位
5．項(xiàng)目開發(fā)策略
6．初步規(guī)劃設(shè)計(jì)建議
大看點(diǎn)提示：項(xiàng)目面臨幾個(gè)非常尖銳的挑戰(zhàn)，策劃團(tuán)隊(duì)如何分析又如何面對(duì)和化解？策劃中如何趨優(yōu)避劣？項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議很給力
【案例6】其他標(biāo)桿案例可由客戶點(diǎn)題
【交流互動(dòng)】30分鐘
課程結(jié)束。謝謝聆聽！
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二十屆三中全會(huì)《決定》指引下的鄉(xiāng)村振興城鄉(xiāng)融合發(fā)展──政策解讀及企業(yè)機(jī)遇解析課程大綱（2024－升級(jí)版）講授：涂山青【課程簡(jiǎn)介】黨的二十屆三中全會(huì)近日勝利閉幕?！稕Q定》既是黨的十八屆三中全會(huì)以來(lái)全面深化改革的實(shí)踐續(xù)篇，也是新征程推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的時(shí)代新篇，對(duì)我國(guó)今后一個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制改革作出了全面重大部署。全會(huì)提出，城鄉(xiāng)融合發(fā)展是中國(guó)式現(xiàn)代化的必然要求。必須
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