《創(chuàng)新思維、管理創(chuàng)新與綜合創(chuàng)新能力提升》

  培訓講師：張梅毅

講師背景：
張梅毅老師主要背景原上海郵電管理局職工大學、黨校課程開發(fā)室主任，副教授。中國創(chuàng)造學會理事、國家創(chuàng)新能力高級職業(yè)培訓師、中國創(chuàng)造學會講師團高級講師、中國市場學會上海市場營銷總監(jiān)班特約講座培訓師、工信部通信行業(yè)職業(yè)技能鑒定培訓叢書編審、中通服上 詳細>>

張梅毅
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《創(chuàng)新思維、管理創(chuàng)新與綜合創(chuàng)新能力提升》詳細內容

《創(chuàng)新思維、管理創(chuàng)新與綜合創(chuàng)新能力提升》

一、 企業(yè)成功創(chuàng)新經典案例

1、 賣“時尚和激情”的公司

2、 “網游公司”的成功

3、 以內部創(chuàng)新著稱的世界名企

4、 研討：成功案例給我們的啟示？

注：案例可以根據行業(yè)及企業(yè)的需要專題調整


二、 創(chuàng)新思維方法與創(chuàng)新技巧

1、 創(chuàng)新思維的八個基本特征

2、 認識阻礙思維創(chuàng)新的N種模式

3、 破除創(chuàng)新思維阻礙的招術

4、 認識十種創(chuàng)新思維的方法

5、 自我測試：創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力測試

6、 研討：我們創(chuàng)新的動力何在？


三、 企業(yè)創(chuàng)新的五項工具介紹與實戰(zhàn)演練

1、 創(chuàng)新工具在創(chuàng)新中的功效

2、 創(chuàng)新工具（1）

3、 創(chuàng)新工具（2）

4、 創(chuàng)新工具（3）

5、 創(chuàng)新工具（4）

6、 創(chuàng)新工具（5）

7、 創(chuàng)新工具的實戰(zhàn)演練

8、 結合行業(yè)的案例分析演練


四、 企業(yè)管理創(chuàng)新

1、 觀念創(chuàng)新---企業(yè)靈魂變革的洗禮

2、 戰(zhàn)略創(chuàng)新---鑄就企業(yè)發(fā)展的遠景

3、 文化創(chuàng)新---以人為本人企合一

4、 制度創(chuàng)新---給創(chuàng)新者新的空間

5、 機制創(chuàng)新---以考核與激勵推動創(chuàng)新

6、 用人創(chuàng)新---讓員工都成為人才

7、 心態(tài)創(chuàng)新---寧靜心態(tài)宏志致遠

8、 營銷創(chuàng)新---爭取客戶搶占市場先機

9、 流程創(chuàng)新---優(yōu)化內部創(chuàng)新合作機制

10、規(guī)劃創(chuàng)新---給創(chuàng)新者指明捷徑

11、意識轉變---創(chuàng)新成敗皆英雄

12、實物創(chuàng)新---產品技術的核心創(chuàng)新

13、業(yè)務創(chuàng)新---打造企業(yè)發(fā)展的利器 

14、服務創(chuàng)新---攫取客戶持久忠誠的關鍵

15、品牌創(chuàng)新---塑造21世紀企業(yè)的名片


五、 企業(yè)管理者領導創(chuàng)新能力的提升

1、 戰(zhàn)略管理是企業(yè)的生命線

2、 現代管理中的“管”和“理”

3、 企業(yè)創(chuàng)新管理是一個系統(tǒng)工程

4、 掌握高效激勵的方法與手段

5、 控制過程管理的關鍵點的領導藝術 

6、 超越自我，不斷學習

7、 現代管理者的領導藝術

8、 研討：我們符合現代管理者嗎？


六、 企業(yè)創(chuàng)新營銷能力提升

1、 客戶需求與購買行為的調研

2、 產品與服務的差異化創(chuàng)新

3、 產品設計創(chuàng)新吸引眼球

（視頻圖片集：有創(chuàng)意的產品）

4、 品牌管理創(chuàng)新拓展空間

5、 渠道創(chuàng)新搶占市場

6、 盈利模式創(chuàng)新超過對手

7、 產業(yè)生態(tài)鏈創(chuàng)新共同發(fā)展

8、 客戶關系管理模式創(chuàng)新

9、 業(yè)務與服務創(chuàng)新吸引客戶

10、研討：對于我們的企業(yè)，哪些方面是關鍵的創(chuàng)新


七、創(chuàng)新教練的角色認知與管理技術

1、 創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略思維

2、 落實企業(yè)戰(zhàn)略與策略的推動者

3、 創(chuàng)新流程的實踐者

4、 創(chuàng)新管理的細節(jié)落實者

5、 做好創(chuàng)新團隊的保姆

6、 研討：創(chuàng)新教練的處境


八、創(chuàng)新應用（管理類、產品類、營銷類）演練

1、 工作與業(yè)務問題分析聚焦

2、 尋找創(chuàng)新突破點

3、 形成創(chuàng)新思路

4、 創(chuàng)新團隊與流程管理

5、 創(chuàng)新成果評價體系

6、 創(chuàng)新成果推介

7、 根據（管理類、產品類、營銷類）分組個案分析研討

8、 研討成果展示于評選


九、 全方位創(chuàng)新管理能力提升培訓歸納與總結

1、 管理創(chuàng)新的關鍵詞

2、 領導力提升的關鍵詞

3、 我們的培訓感悟

 

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