設備管理提高效率

  培訓講師:劉爭光

講師背景:
劉爭光老師生產管理專家中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理咨詢顧問深藍企業(yè)管理咨詢機構副總經(jīng)理、首席咨詢顧問深藍咨詢生產管理研究中心負責人“EDP生產效率倍增計劃”發(fā)明人工作經(jīng)歷:1.日本柯尼卡美能達商用科技制造(香港)有限公司事務機工廠質檢部經(jīng)理2 詳細>>

劉爭光
    課程咨詢電話:

設備管理提高效率詳細內容

設備管理提高效率


 

一、設備損失與生產效率的關系

1.  設備損失的概念

2.  設備損失的分類

3.  設備損失對生產效率的影響

4.  設備管理的重要意義

二、設備管理理念

1.  稼動率和可動率

2.  改善錯誤的維修觀念

3.  實行全員生產保全

4.  邁向零故障

三、 設備管理的基礎標準

1.  設備技術標準

2.  設備點檢標準

3.  設備給油脂標準

4.  設備維修標準

四、 清掃點檢

1.  5S基礎點檢法

2.  目視化管理

五、“六源”管理

1.  何謂設備管理中的“六源”

2.  如何消除“六源”

六、設備總點檢和點檢優(yōu)化

1.  定義

2.  總點檢步驟

3.  點檢內容優(yōu)化

4.  點檢與目視化管理

七、設備自主管理

1.  設備自主管理的意義

2.  設備自主管理的方法

3.  設備自主管理的工具


 

劉爭光老師的其它課程

1.品質是企業(yè)的生命1)日本如何取勝:從戰(zhàn)后瘡痍到日本崛起——從“東洋貨”到“日本貨”——中日產品質量差異2)因為品質,我們失去了什么顯性損失:隱性損失:2.刨根問底——找到不良的根源1)對不良品的態(tài)度:2)不良的分類(哪些因素導致不良):3)如何找到不良的根源:QC的七大手法3.實施改善——標準化1)什么是標準化、標準化的好處2)如何進行標準化作業(yè)管理制定

 講師:劉爭光詳情


一、何謂線平衡1.線平衡的內涵生產現(xiàn)場的一些反面現(xiàn)象:線不平衡造成的損失木桶原理、蜈蚣競走游戲:線平衡的內涵什么是線平衡:消除瓶頸2.線平衡的作用二、改善線平衡的四個法則1.取消2.合并3.重排4.簡化三、改善線平衡的七大工具1.產距時間和線損失時間2.作業(yè)動作分析3.多能工4.快速換模5.設備維護6.安燈7.線布局四、改善線平衡的步驟1.明確改善目的和對象

 講師:劉爭光詳情


一、管理是什么由“管”和“理”想到的管理本質二、現(xiàn)場管理的要素和結果1.現(xiàn)場管理的要素2.現(xiàn)場管理的結果3.現(xiàn)場管理人員的角色定位三、現(xiàn)場管理中的工具1.現(xiàn)場管理中的幾個“五“1.15S現(xiàn)場管理的基礎1.25現(xiàn)法現(xiàn)場管理的主旋律1.35W1H現(xiàn)場問題處理的要素1.45化法現(xiàn)場管理的法寶2.打造有自律神經(jīng)的現(xiàn)場3.改善合作會,現(xiàn)場改善的組織

 講師:劉爭光詳情


一、目前生產績效管理存在的問題1、目標模糊2、權重不公3、標準不清4、激勵不到位5、績效管理形式化二、績效之輪如何快速運轉1、績效管理與PDCA2、績效管理與績效考核的區(qū)別三、制定合理的生產績效計劃1、設定合理的生產績效目標2、對各目標設定合理的權重:KPI3、目標設定的SMART原則四、生產績效輔導1、溝通2、記錄五、生產績效考核1、績效考核方法、2、績效

 講師:劉爭光詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有