職業(yè)化訓(xùn)練課程——職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:彭奎

講師背景:
彭奎老師——職業(yè)心態(tài)、管理技能、人力資源專家●法學(xué)、心理學(xué)學(xué)士、工商管理碩士●在讀管理學(xué)博士●高級(一級)心理咨詢師●廣東省優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師●廣東省培訓(xùn)協(xié)會理事●東莞市人力資源研究會副會長●世界500強(qiáng)企業(yè):中國移動集團(tuán)特聘講師●世界500強(qiáng) 詳細(xì)>>

彭奎
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職業(yè)化訓(xùn)練課程——職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)訓(xùn)練

**講 培養(yǎng)員工正確心態(tài)與職業(yè)精神

² 積極的心態(tài)

前篇

破冰:心態(tài)互動游戲

——心態(tài)如何左右我們的決定?影響我們的行為?

**章、每一位優(yōu)秀員工應(yīng)有的職場中“角色定位”

**節(jié)、名不正則言不順,擺不正位置,就不可能有積極的心態(tài)

² 執(zhí)行者,是每一個員工都首先要扮演的角色

² 把企業(yè)想做的事情變成自己想做的事情

² 毫無條件的和自己的上司站在同一立場,是職場中的黃金定律

² 不要用生活中的道德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)來衡量職場中的行為

² 企業(yè)優(yōu)秀的員工要懂得 職場中基本“游戲規(guī)則”

第二節(jié)、坐對位置、站對列!

² 破解企業(yè)用人之謎——“任人唯親”與“任人唯賢”的千年之爭

² 記?。汗賳T由選民選舉,而管理干部卻由企業(yè)任命

² 毫無原則的同情是職場中的不理智行為

² 謹(jǐn)慎的發(fā)表你的個人意見 

第三節(jié)、贏在“執(zhí)行”

² 主動執(zhí)行!

² 全面的執(zhí)行!

² 不折不扣的執(zhí)行!

第四節(jié)、向自己的上司學(xué)習(xí)

² 諸葛亮的部署都應(yīng)該去自殺

² 不要和上司攀比,你們做的事情完全不一樣

² 以上司為榜樣

² 設(shè)法成為你上司的左膀右臂,讓你的上司“殘廢”

案例分析:此事,你該怎么辦?


 

第二章、職場中的人際關(guān)系

**節(jié)、上司是需要“管理”的

² “善變”的上司

² 你真的領(lǐng)會了“上司”的真正意圖?

² 要欣賞美的景色,需要在高的位置?

² 服從與執(zhí)行?

² 你靠什么“管理”上司?

互動案例:你真的理解了嗎?

第二節(jié)、職場中與同事相處應(yīng)遵循的幾個原則

² 距離原則:工作時間不談私事,私會時不談公事

² 誠信原則:言必信,行必果

² 友善原則:不卑不亢、有禮、有力、有節(jié)

² 雙贏原則:千萬不能輕易亮“底牌”;

² 中庸原則:中庸原則不是無原則,而是一個“尊重客觀”的原則。

² 拉幫結(jié)派是“致命”的硬傷

第三節(jié)、職場中微妙的關(guān)系: 如何與自己的間接上司相處?

² 正確識別自己的間接上司:所謂間接上司是指能夠?qū)ψ约旱臅x升產(chǎn)生重大      

影響甚至決定性影響的直屬上司的上司。

² 越級的接觸是極端危險的


 

第三章、職場中基礎(chǔ)心態(tài):愛崗敬業(yè)!

**節(jié)、關(guān)于功臣心態(tài)

² “功”:功勞的獲取,并不容易,所有的功勞都是因為自己心態(tài)正確;愛崗敬業(yè)獲得的,“功臣心態(tài)”,卻是對這種心態(tài)的完全背離,是對獲取功勞的一種否定!

² “臣”:無論“功”多大!角色仍然是“臣”!臣子就應(yīng)該要做臣子應(yīng)該做的事情! “功臣心態(tài)”是對自己角色的另一種極端的否定。

第二節(jié) 愛崗敬業(yè)為誰家?

² 高度的責(zé)任感!

² 持之以恒

² 忠誠自律

² 積極進(jìn)取

第三節(jié) 心態(tài)改變你的人生

² 許多人對于外人的點(diǎn)滴好處都銘記于心

² 但對于公司給予的幫助卻不以為然,認(rèn)為這是一種簡單的交換,這是一種

很大的認(rèn)知偏差!

² 關(guān)于“責(zé)任心”

² 關(guān)于公平、機(jī)遇與地位

互動案例:職場“中三個圈圈的故事”

分享案例:職場中的三個寓言故事

第四節(jié) 建立目標(biāo),追求成長

² 沒有目標(biāo)——職場和人生悲慘的事情

² 無論如何我們不能停止成長

² 目標(biāo)導(dǎo)引努力和奮斗的方向

² 職業(yè)生涯規(guī)劃從現(xiàn)在開始

分享故事:人生悲慘的事情不是:人死了,錢沒花了!


 

第四章、新職場精神塑造職業(yè)心態(tài)

互動游戲:什么阻止我們的職業(yè)心態(tài)?

² 平等精神

² 感恩惜福精神

² 新主人精神

² 新公平精神

² 忠誠精神

² 自律精神

² 寬容精神

² 老板精神、

² “小事成精品”精神

² 追求完美的精神

² 集體至上精神

² 學(xué)習(xí)精神

² 服務(wù)精神

² 自我反省精神


 

第五章、后的忠告 

² 說說我們自己的事情:

u 主人——打工?

u 現(xiàn)在的人不可靠

u 我們“懷才不遇”?

² 后的提醒:

u 只能與“莊家”共舞!

u 不要與組織為敵!

u 業(yè)績自動折舊!

u 升職必先升值!

 

彭奎老師的其它課程

《職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃修煉》主講:彭奎老師【課程背景】職業(yè)生涯的規(guī)劃是作為職業(yè)人士所面臨的首要問題,它是對企業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃和資源配置。然而絕大多數(shù)人忽視或者僅僅在表面上關(guān)注這一問題,他們希望在工作中一切都得到滿足,于是總是“這山望著那山高”,多次“追求發(fā)展機(jī)會”的結(jié)果卻諷刺意味的只是不斷地失去發(fā)展機(jī)會。企業(yè)人員職業(yè)生涯規(guī)劃是在了解自我的基礎(chǔ)上確定適合

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《員工管理從“心”開始——管理干部心理疏導(dǎo)技能》主講:彭奎老師【課程背景】:“搞不懂現(xiàn)在的人是怎么想的?”“表揚(yáng)、批評全無用處,獎勵、處罰根本無動于衷”?!八麄兊南敕ㄒ蔡婀至税伞薄艾F(xiàn)在的員工是稍微給一點(diǎn)壓力就跑了!”“郁悶、糾結(jié)成了現(xiàn)在的流行情緒”“這樣的人怎么可能搞好工作呢?”……這些都是我們的直接管理者發(fā)出的感嘆和疑問!“我們必須承認(rèn),過往的管理經(jīng)驗今

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《成功的自我壓力調(diào)適與情緒管理》主講:彭奎老師【課程目標(biāo)】:面臨著形形色色的壓力(工作+生活),越成功壓力越大,壓力越大似乎就越成功——情緒卻變得越來越壞!隨著壓力的增大,挫折在所難免,挫折的面對無形中由加大了壓力,如此反復(fù)。一個個的“壓力人”組成一支支的“壓力隊伍”。本課程的基本目的是探討如何面進(jìn)行成功的自我調(diào)適,科學(xué)的應(yīng)對各種各樣的壓力,保持良好的情緒。

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《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)塑造》主講:彭奎老師【前言】:人是企業(yè)中最重要的資源,情緒是人的活動的動力源泉。憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮、痛苦、恐懼、憎恨……是員工在日常工作中最常見的消極心理體驗。員工培養(yǎng)和塑造職業(yè)化素養(yǎng)不僅對于本人的成長、發(fā)展,提升思維境界和職業(yè)能力有幫助,而且對于企業(yè)來說,也是提升人力資源競爭力,以及整體員工素質(zhì)的必由之路。本課程通過現(xiàn)場與學(xué)員

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《管理心理學(xué)》主講:彭奎老師【課程目標(biāo)】:A、了解和掌握管理心理學(xué)的基本知識,認(rèn)知心理學(xué)的基本原理;B、掌握員工工作心理,分析員工心理狀況。利用心理學(xué)的知識管理好自己的部屬,保證公司員工的心理健康。C、指導(dǎo)部屬進(jìn)行科學(xué)的心理調(diào)節(jié),樹立積極的科學(xué)的心態(tài)?!菊n程時間】:2天/12H【課程大綱】:第一章:管理心理學(xué)概述第一節(jié)、管理心理學(xué)研究的現(xiàn)實(shí)背景(一)勞力經(jīng)濟(jì)

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《組織行為學(xué)和心理調(diào)適》主講:彭奎老師【課程背景】:“組織行為學(xué)”與“心理調(diào)適技巧”是管理心理學(xué)范疇中兩個重要的概念。組織行為學(xué)是一門專業(yè)性非常強(qiáng)的工作,需要管理者對心理學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科有較為深刻的認(rèn)識,同時也要求管理者掌握較高的疏導(dǎo)技巧。這樣才能將所掌握的相關(guān)知識正確的加以應(yīng)用,以幫助“員工”解決所面臨的心理問題。本課程重點(diǎn)闡述在管理者和員工之間應(yīng)該采取何

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《職場常見心理現(xiàn)象及心理疏導(dǎo)技巧》主講:彭奎老師【課程背景】:“搞不懂現(xiàn)在的人是怎么想的?”“表揚(yáng)、批評全無用處,獎勵、處罰根本無動于衷”?!八麄兊南敕ㄒ蔡婀至税伞薄艾F(xiàn)在的員工是稍微給一點(diǎn)壓力就跑了!”“郁悶、糾結(jié)成了現(xiàn)在的流行情緒”“這樣的人怎么可能搞好工作呢?”……這些都是我們的直接管理者發(fā)出的感嘆和疑問!“我們必須承認(rèn),過往的管理經(jīng)驗今天已經(jīng)變得毫無

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《員工心理輔導(dǎo)技巧》主講:彭奎老師【課程目標(biāo)】:心理輔導(dǎo)是一門專業(yè)性非常強(qiáng)的工作,需要輔導(dǎo)員對心理學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科有較為深刻的認(rèn)識,同時也要求輔導(dǎo)員掌握較高的輔導(dǎo)技巧。這樣才能將所掌握的相關(guān)知識正確的加以應(yīng)用,以幫助“來訪者”解決所面臨的心理問題。本課程重點(diǎn)闡述在輔導(dǎo)方和被輔導(dǎo)方之間應(yīng)該采取何種方式建立相互信任的關(guān)系,以及如何實(shí)施心理輔導(dǎo)、在輔導(dǎo)過程中的應(yīng)用

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《企業(yè)如何選人、育人、用人、留人》主講:彭奎老師【課程目標(biāo)】:“企業(yè)即人”。如何選擇、合理使用、充分發(fā)揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻(xiàn)身精神,留住人才,實(shí)現(xiàn)企“業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展?這一系列問題,困擾著每一個企業(yè)、每一位人力資源經(jīng)理。本課程的目的在于就在于探討人力資源管理的目的——尊重人性、尊重每一個人的文化背景和信仰,了解民族特性和民族的傳統(tǒng)文化,并在這個基礎(chǔ)

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講:彭奎老師【課程目標(biāo)】:a、“一營的戰(zhàn)士由一營的營長指揮,由二營的營長來負(fù)責(zé)訓(xùn)練和管理!”如果團(tuán)長下達(dá)這樣的命令,一定會被人認(rèn)為是“瘋了”!但是,在今天的企業(yè)人力資源管理中,這種現(xiàn)象卻是司空見慣的:“自己的員工管理不好,是人力資源管理部門的責(zé)任”!我們希望通過本課程樹立起直線經(jīng)理的最基本的人力資源管理的理念——“自己的兵自

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