卓越PMC管理--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制法管理

  培訓(xùn)講師：王國超

講師背景：
王國超全球著名的日本跨國企業(yè)（十幾萬人）--太陽誘電集團(tuán)工作19年，歷任制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長相當(dāng)于集團(tuán)（中國）總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)擅長領(lǐng)域：5S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）6S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）7S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）8S推行 詳細(xì)>>

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卓越PMC管理--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制法管理詳細(xì)內(nèi)容

卓越PMC管理--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制法管理

**章：精益生產(chǎn)背景

1、精益生產(chǎn)價值圖

2、精益生產(chǎn)的支柱

3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)

4、精益生產(chǎn)體系圖

5、精益生產(chǎn)的內(nèi)容

6、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢


第二章：PMC主要控制要素

  1、納期管理

  2、納期確保手段

  3、產(chǎn)量控制內(nèi)容

  4、PMC計(jì)劃的管控內(nèi)容

  5、PMC能力的管控內(nèi)容

  6、PMC元素的管控內(nèi)容

  7、品質(zhì)的管控內(nèi)容

  8、PMC實(shí)現(xiàn)方針


第三章：PMC戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)（實(shí)戰(zhàn)案例）

1、管理模型（三層次五核心）

2、企業(yè)夢之事業(yè)計(jì)劃

3、組織戰(zhàn)之組織優(yōu)化與個人職業(yè)生涯藍(lán)圖設(shè)計(jì)

4、方法論

   4.1）行動計(jì)劃

   4.2）部門及個人的職能職責(zé)規(guī)定


第四章：PMC平均化與JIT（實(shí)戰(zhàn)案例）

1、戰(zhàn)略伙伴與MSS共享活用

2、訂單N 2滾動管理模式

3、負(fù)荷能力的管理

4、棚卸回轉(zhuǎn)高效化管理

5、CFT機(jī)能組織的活用

6、定例會議的計(jì)劃與實(shí)施

7、PMC成本管理

8、平均化與JIT生產(chǎn)的排單模式

9、平均化生產(chǎn)的在庫回轉(zhuǎn)與流程的改善

10、自動化流水線與產(chǎn)品流水線的構(gòu)筑

12、流水線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異

13、柔性單元生產(chǎn)的實(shí)施

14、單件小批量的流程管理

15、無滯留的半成品管理模式

16、“0”在庫與“極少化”在庫管理

17、流水線產(chǎn)品的管理模式

18、L/T目視管理


第五章：PMC過不足管理（實(shí)戰(zhàn)案例）

1、訂單匯總

2、定性在庫分析

3、再生狀況

4、JIT與傳統(tǒng)的采購模式

5、部材在庫管理

6、商品別在庫推移管理

7、部材入出庫管理

8、部材使用精細(xì)化成本控制管理

9、人員過不足管理

10、主部材發(fā)注管理

11、購買計(jì)劃

12、投入計(jì)劃

13、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績控制管理

14、出貨狀況

15、超負(fù)荷訂單管理

16、急增訂單管理

17、納期管理

18、直送管理

19、在庫運(yùn)用狀況管理

20、客戶滿意度調(diào)查管理


第六章：PMC目視管理（實(shí)戰(zhàn)案例）

1、推進(jìn)目視管理的三個階段

2、物料入出庫智能跟蹤管理

3、個人目標(biāo)目視管理作戰(zhàn)方法

4、TPM MSS SAP 代官山情報(bào)管理

5、紅牌作戰(zhàn)與看板管理

6、數(shù)字圖表揭示管理

7、PMC動員會

8、企業(yè)、部門、個人文化墻管理


第七章：PMC管理心得

1、PMC戴明圓環(huán)法管理

2、PMC改善管理核心

 

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