經(jīng)營(yíng)利益倍增108法則（老板最喜歡的課程：2天版）

《經(jīng)營(yíng)利益倍增108法則》
986790265430王國(guó)超---高端精益智造管理高級(jí)講師/資深咨詢(xún)師
王國(guó)超老師，貴州師范大學(xué)教育學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士、北京大學(xué)EMBA工商管理、維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士，國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師，精益管理留學(xué)回歸實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國(guó)精益智造整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計(jì)劃項(xiàng)目資深顧問(wèn)、浙江精益研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、數(shù)字化盈利系統(tǒng)創(chuàng)始人
一、【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】12小時(shí)（2天）
二、【課程背景】：
外銷(xiāo)銳減，內(nèi)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，如何讓企業(yè)先活下來(lái)，再基業(yè)長(zhǎng)青。
中國(guó)的“世界工廠”面臨多重挑戰(zhàn)：管理成本上升、從事制造業(yè)的意愿低下。
美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛提出以重振制造業(yè)為核心、以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化、智能化制造技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)；旨在依靠科技創(chuàng)新，搶占制造業(yè)新的制高點(diǎn)的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，中國(guó)的“世界工廠”面臨多重挑戰(zhàn)：管理成本不斷上升、如何定位企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
人口紅利消失、管理成本不斷上升。
制造業(yè)暴利時(shí)代已過(guò)時(shí)；微利與資本盈利成了主旋律。源頭已經(jīng)無(wú)法開(kāi)源；節(jié)流才是利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
產(chǎn)品定位升級(jí)、精益制造改革是利潤(rùn)蛻變的開(kāi)始。
多品少量短期的定制訂單如何盈利？是開(kāi)源還是節(jié)流？如何開(kāi)源？如何節(jié)流？
如何從規(guī)范化到數(shù)據(jù)化再到數(shù)字化，最后到智能化工廠的打造
三、【課程收益】 ：
利潤(rùn)倍增系統(tǒng)是從經(jīng)營(yíng)的五個(gè)維度108種法則幫助企業(yè)利益倍增，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力；
《運(yùn)營(yíng)企劃管理利潤(rùn)倍增》---營(yíng)銷(xiāo)模式+生產(chǎn)模式+產(chǎn)品定位，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力使利潤(rùn)倍增；
《ABC管理成本體系利潤(rùn)倍增》---①全員成本意識(shí)+全員品質(zhì)意識(shí)+全員效率意識(shí)+全員安全意識(shí)，②指標(biāo)自上而下的分解，自下而上的支撐，才能利潤(rùn)倍增；③體系降本增效20法則。
《搭建供應(yīng)鏈管理體系利潤(rùn)倍增》：①短縮制程周期，短縮供應(yīng)鏈周期，短縮運(yùn)營(yíng)管理周期；②產(chǎn)供銷(xiāo)模式的合理化；③流程合理化+SOP標(biāo)準(zhǔn)化；④合理的PC+MC計(jì)劃及控制管理；⑤合適的采購(gòu)計(jì)劃及控制管理；⑥合適的倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃及控制管理；⑦信息流共享管理；⑧供應(yīng)鏈降本增效32法則
《TQM品質(zhì)安全運(yùn)營(yíng)管理利潤(rùn)倍增》---①搭建TQM全面質(zhì)量管理體系；②構(gòu)建品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理文化及團(tuán)隊(duì)品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；③組建品質(zhì)管理組織架構(gòu)；④FMEA全解析；學(xué)習(xí)豐田與造車(chē)先育人的文化；⑤ 品質(zhì)成本浪費(fèi)32法則。
《搭建TQM設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理體系利益倍增》---①搭建TPM全員維護(hù)設(shè)備管理體系；②構(gòu)建基本方針與目標(biāo)的分解管理；③從職工到總經(jīng)理對(duì)設(shè)備管理不同視覺(jué)看職責(zé)及義務(wù)；④推行TPM的主要任務(wù)及目標(biāo)；⑤從設(shè)備8大支柱看24種浪費(fèi)管控法則　
四、【培訓(xùn)模式】
引導(dǎo)啟發(fā)思維，悟中求道。積極參與互動(dòng)，從感受到感悟，知行合一。課程將運(yùn)用以下不同的形式和方法：
互動(dòng)演練環(huán)節(jié)
開(kāi)場(chǎng)分享、活動(dòng)
沙盤(pán)體驗(yàn)
趣味管理練習(xí)
角色演練
實(shí)踐案例視頻解析與討論
現(xiàn)場(chǎng)講師引導(dǎo)與啟發(fā)
后續(xù)跟蹤管理
【適合人員】：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、設(shè)備總監(jiān)等部門(mén)負(fù)責(zé)人
九、【課程大綱】
第一章：運(yùn)營(yíng)企劃管理利益倍增
世界企業(yè)經(jīng)濟(jì)體基業(yè)長(zhǎng)青之秘
如何讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青必備的條件
基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)家必備的內(nèi)心修煉的六重境界
將外部壓力迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的動(dòng)力
由比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
制造業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)
企業(yè)管理戰(zhàn)略定位
古今中外成功者案例感悟
企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青需內(nèi)外合璧
企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青需構(gòu)建共同的文化信仰
企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青需要靈性悟道
企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青：知行合一、四化管理
設(shè)計(jì)企業(yè)不同層級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略
規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)
案例：松下經(jīng)營(yíng)之道
知人善任、幫助成長(zhǎng)給人希望
知人善任、被認(rèn)可和尊重
決戰(zhàn)在終端市場(chǎng)，決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)！
案例：金拱門(mén)快速的崛起之秘
第二章：搭建ABC管理成本體系利益倍增
眼睛盯著市場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)
構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針
制定部門(mén)基本方針和行動(dòng)計(jì)劃
制定單元產(chǎn)品別行動(dòng)方針
選擇具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理指標(biāo)
定位精準(zhǔn)，目標(biāo)差異化管理
目標(biāo)要權(quán)重，資源配置要合理
通過(guò)達(dá)標(biāo)來(lái)把握2:8法則
通過(guò)餅狀圖來(lái)把握項(xiàng)目中的構(gòu)成要素
通過(guò)排列圖來(lái)把握重點(diǎn)
通過(guò)推移圖來(lái)把握趨勢(shì)
改善成果通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證（管理成本體系）
管理成本體系內(nèi)部交易的管理規(guī)則
成本是設(shè)計(jì)和要求出來(lái)的
改善成果差異具體分析具體對(duì)策
瞄準(zhǔn)利益倍增費(fèi)用科目重點(diǎn)管控
嚴(yán)格把控企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)
如何增加企業(yè)利益的方法
開(kāi)源難必開(kāi)，節(jié)流易須常態(tài)化管理
構(gòu)筑高品質(zhì)、低成本和高效益的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)體系
從業(yè)務(wù)改善到課題改善
制定PDCA行動(dòng)方針目標(biāo)的具體改善課題
構(gòu)建企業(yè)到部門(mén)再到班組最后到崗位的任務(wù)分解管理體系
案例：廣東制藥--- ABC(Activity Based Costing) 作業(yè)成本體系改善案例
案例：佳能工廠高處著眼，細(xì)處著手經(jīng)營(yíng)體系
牢固底子，繃好面子，撐住里子，過(guò)好日子
第三章：跨部門(mén)精益管理活動(dòng)屋
第一節(jié)、全員品質(zhì)意識(shí)
企業(yè)品質(zhì)安全管理現(xiàn)狀
TQM 全面質(zhì)量管理體系品質(zhì)程度和顧客反映管理
品質(zhì)經(jīng)營(yíng)理念
案例：三星電子品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理體系解析
制定滿(mǎn)足客戶(hù)的品質(zhì)管理體系
品質(zhì)組織架構(gòu)
品質(zhì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)
5S 與質(zhì)量管理的關(guān)聯(lián)圖
現(xiàn)場(chǎng)KANBAN管理
品質(zhì)成本有哪些？
豐田案例：在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，全面降低生產(chǎn)成本
FMEA&C0NTROL PLAN
產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)范基準(zhǔn)圖
SCM TQM:“4檢”&“4不”不良的控制管理
質(zhì)量預(yù)警與分析管理
六個(gè)西格瑪&精益管理運(yùn)用時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)分析控制管理
建立CFT(Cross Functional Team)跨部門(mén)快速響應(yīng)機(jī)制
5GEN管理：領(lǐng)導(dǎo)干部下基層
人品就是產(chǎn)品的品質(zhì)體系打造
案例：培養(yǎng)生活成本意識(shí)和行動(dòng)意識(shí)降低不良率，提升直通率
人員教育系統(tǒng)成果的運(yùn)用管理
全員效率意識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)能力過(guò)不足應(yīng)對(duì)策略
產(chǎn)供銷(xiāo)人均產(chǎn)值的管理
在籍人員的單位時(shí)間產(chǎn)值規(guī)范化管理
人才=人財(cái)
建立完善規(guī)范的人員技能提升體系
案例：佳能工廠全面精益管理視頻分享解說(shuō)
信息流的優(yōu)化與高效管理
案例：牛皮紙分析法的運(yùn)用
徹底排除產(chǎn)品流的浪費(fèi)管理
徹底推行TPM的7個(gè)零的終極目標(biāo)管理
案例：TPM 推行系統(tǒng)的卓越成效
案例：TPM運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)管理
TPM活動(dòng)成本切入點(diǎn)分析
TPM專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研評(píng)估
徹底把握TPM24大損失成本的管理
損失項(xiàng)目與成本及機(jī)能別活動(dòng)的關(guān)聯(lián)
現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮機(jī)器和人的極限狀態(tài)
損失項(xiàng)目調(diào)查表
依據(jù)管理成本費(fèi)用科目有針對(duì)性的改善
項(xiàng)目成立和實(shí)施的狀況追蹤
項(xiàng)目成果確認(rèn)
案例：豐田TPM 生產(chǎn)方式和效率損失事例
沙盤(pán)演練：WBF形式+OPF形式+CELL形式
復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)的事情專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)的事情模塊化
案例：自動(dòng)化到智能化改造案例分析
案例：WMS+TMS+WCS整體解決系統(tǒng)方案
全員安全意識(shí)
安全是第一生產(chǎn)力，安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)
安全成本經(jīng)營(yíng)管理
案例：激勵(lì)全員對(duì)安全、品質(zhì)、效率等方面的改善提案
全員成本意識(shí)
保證安全的情況下，堅(jiān)持“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略
非生產(chǎn)關(guān)聯(lián)部門(mén)
供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)部門(mén)
如何建立BOM管理表
如何建立 BOM 料件單耗和損耗率
如何確認(rèn)物料的申購(gòu)／入庫(kù)／在庫(kù)／安全在庫(kù)等
備品備件的申購(gòu)庫(kù)存管理
采購(gòu)周期SOP化
生產(chǎn)周期SOP化
采購(gòu)渠道SOP化
案例：建立職工改善提案自主管理機(jī)制
全面庫(kù)存計(jì)劃與控制管理
投入~產(chǎn)出的全過(guò)程庫(kù)存控制管理
全面設(shè)計(jì)企業(yè)庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率與控制管理
庫(kù)存金額增減與經(jīng)營(yíng)利益的變化分析
案例：企業(yè)運(yùn)營(yíng)精益管理推行實(shí)戰(zhàn)管理
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王國(guó)超老師的其它課程