商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理

  培訓(xùn)講師:馬軍生

講師背景:
馬軍生老師(北京/上海)★師從李若山教授,復(fù)旦大學(xué)會計學(xué)博士,理論經(jīng)濟學(xué)博士后,上海證券交易所博士后★近二十年從業(yè)經(jīng)歷,曾擔(dān)任大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、知名會計師事務(wù)所(全球第五大會計師事務(wù)所)咨詢合伙人★注冊會 詳細(xì)>>

馬軍生
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商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理
 

模塊一:內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系概述

· 案例:資金為什么不翼而飛?

· 企業(yè)舞弊與風(fēng)險防范

· 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理經(jīng)典框架

·商業(yè)銀行財務(wù)內(nèi)控常見漏洞

·構(gòu)建有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素


模塊二:組織架構(gòu)管理 

· 案例:某單位職責(zé)分配不當(dāng)引發(fā)的舞弊

· 組織架構(gòu)控制概述

· 組織架構(gòu)管理常見漏洞

·組織架構(gòu)管理的財務(wù)應(yīng)對

Ø 明晰部門及崗位職責(zé)

Ø 不相容職務(wù)分離

Ø 授權(quán)體系建立

Ø 崗位強制輪換

Ø 崗位代理制度

Ø 人力資源控制及背景調(diào)查

·小結(jié):組織架構(gòu)管理內(nèi)控要點


模塊三:賬戶及貨幣資金管理

·案例:某單位銀行賬戶不當(dāng)使用的案例

·貨幣資金管理概述

·貨幣資金管理常見漏洞

·貨幣資金管理漏洞的財務(wù)應(yīng)對

Ø 銀行賬戶的開立與銷戶

Ø 電子網(wǎng)上銀行風(fēng)險防范

Ø 銀行賬戶的對賬管理

Ø 貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)

Ø 庫存現(xiàn)金資產(chǎn)的安全保護

·小結(jié):貨幣資金管理內(nèi)控要點


模塊四:票據(jù)管理

·案例:某單位應(yīng)收票據(jù)不翼而飛

·票據(jù)管理流程概述

·票據(jù)管理常見漏洞

·票據(jù)管理漏洞的財務(wù)應(yīng)對

Ø 票據(jù)購買的適當(dāng)授權(quán)

Ø 票據(jù)簽發(fā)的適當(dāng)授權(quán)

Ø 票據(jù)使用和流轉(zhuǎn)的記錄

Ø 票據(jù)的定期核對盤點

Ø 嚴(yán)格的印鑒保管程序

·小結(jié):票據(jù)管理內(nèi)控要點


模塊五:銀行信貸及柜臺業(yè)務(wù)

·案例:某銀行特大票據(jù)欺詐案

·信貸及柜臺業(yè)務(wù)流程概述

·信貸及柜臺業(yè)務(wù)常見漏洞

·信貸及柜臺業(yè)務(wù)漏洞的財務(wù)應(yīng)對

·小結(jié):業(yè)務(wù)管理內(nèi)控要點


模塊六:采購業(yè)務(wù)管理

·案例:某公司招標(biāo)采購失效

·采購管理流程概述

·采購管理常見漏洞

·采購管理漏洞的財務(wù)應(yīng)對

Ø 請購審批

Ø 詢價比價

Ø 選擇供應(yīng)商

Ø 采購合同管理

Ø 驗收付款

Ø 供應(yīng)商評估

·小結(jié):采購管理內(nèi)控要點


模塊七:費用報銷及付款管理

·案例:某500強外企的費用報銷舞弊

·費用報銷及付款流程概述

·費用報銷及付款管理常見漏洞

·費用報銷及付款漏洞的財務(wù)應(yīng)對

·小結(jié):費用報銷及付款管理內(nèi)控要點


模塊八:實物資產(chǎn)管理

·案例:某公司固定資產(chǎn)管理案例

·實物資產(chǎn)管理流程概述

·實物資產(chǎn)管理常見漏洞

·實物資產(chǎn)管理漏洞的財務(wù)應(yīng)對

·小結(jié):實物資產(chǎn)管理管理內(nèi)控要點


模塊九:會計核算與財務(wù)報告管理

·案例:上市公司財務(wù)報告頻頻出錯

·會計核算與財務(wù)報告流程概述

·會計核算與財務(wù)報告流程常見漏洞

·會計核算與財務(wù)報告漏洞的財務(wù)應(yīng)對

Ø 會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)范

Ø 財務(wù)結(jié)賬流程控制

Ø 財務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)控

Ø 重要會計資料文檔維護

·小結(jié):會計核算與財務(wù)報告管理內(nèi)控要點

 

馬軍生老師的其它課程

股權(quán)投資財務(wù)盡職調(diào)查實務(wù)主講:馬軍生  本課程是針對股權(quán)投資人員而設(shè),是站在投資人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認(rèn)識,達(dá)到能俯瞰財務(wù)報表,能快速抓住重點,并聚焦難點。采用案例教學(xué),讓學(xué)員在實戰(zhàn)中體會財務(wù)分析的真諦,揭示會計操作的手法及識別方法。會更多地采用系統(tǒng)分析方法,將三大報表的相

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企業(yè)IPO上市與財務(wù)準(zhǔn)備【課程背景】IPO上市是企業(yè)生存、發(fā)展、做大做強的必由之路。盡管如此,上市并不是簡單的融資,也不是簡單的申請。鑒于中國證監(jiān)會的嚴(yán)格要求,眾多公司屢次在IPO上市的道路上觸礁。企業(yè)為什么要上市?符合IPO上市的要求有哪些?深刻理解上市流程與規(guī)則,盡早進行規(guī)劃和準(zhǔn)備,尤其是財務(wù)規(guī)范性更是重中之重,課程結(jié)合IPO審核監(jiān)管要求、眾多IPO案例

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消滅內(nèi)控漏洞,提升企業(yè)價值主講:馬軍生出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬、采購成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報表經(jīng)常出錯、偷稅漏稅被查,形形色色內(nèi)控漏洞每年給企業(yè)帶來了沉重?fù)p失。對絕大多數(shù)中國企業(yè)來說,高管往往都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身,關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展,卻忽視內(nèi)控漏洞,或不知道如何防范各種漏洞。2006年初,馬軍生博

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非財務(wù)人員財務(wù)管理主講:馬軍生博士課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo):建立財務(wù)思維、讀懂財務(wù)語言、看穿財務(wù)數(shù)據(jù)、運用財務(wù)工具。1.真正理解會計基本原理和流程,能夠使用財務(wù)語言與財務(wù)人員有效溝通;2.讀懂三大財務(wù)報表,理解不同財務(wù)報表的作用,利用財務(wù)報表對企業(yè)財務(wù)狀況進行正確

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企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理主講:馬軍生博士課程背景1992年和2004年COSO委員會先后發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制整體框架》和《企業(yè)全面風(fēng)險管理整體框架》(并于2013年和2017年進行修訂);2008年,中國財政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范從合規(guī)和提升管理角度來說,如何系統(tǒng)性地建設(shè)或優(yōu)化內(nèi)控體系?如何梳理流程、識別風(fēng)險?如何對公司內(nèi)控體系進行自我檢查

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基于管理視角的財務(wù)報表分析和營運診斷主講:馬軍生博士財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù),而且能夠如實反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率?!∝攧?wù)報表是企業(yè)經(jīng)營管理“儀表盤”,包含著很多商業(yè)機密!作為財務(wù)管理人員,你是否通過財務(wù)報表清楚了解你們的公司?你是否能從財務(wù)報表出發(fā)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議?你是

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內(nèi)部控制體系建立與檢查評價主講:馬軍生博士課程背景2002年,美國發(fā)布SOX法案,對所有在美國上市公司內(nèi)部控制提出嚴(yán)格要求;2008年,中國財政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范;2013年COSO委員會發(fā)布新的內(nèi)部控制框架;2014年年底,所有在美上市企業(yè)均須按照COSO新框架建立內(nèi)部控制機制,對于赴美上市的中國企業(yè),也需符合美國的內(nèi)控新規(guī)。CO

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信貸視角財務(wù)報表分析與虛假報表識別主講:馬軍生  本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸相關(guān)人員而設(shè),是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認(rèn)識,達(dá)到能俯瞰財務(wù)報表,能快速抓住重點,并聚焦難點。讓學(xué)員認(rèn)識三大財務(wù)報表背后的真相,感悟“財務(wù)是一個真實的謊言”。揭開財務(wù)報表的面紗。讀懂報表背

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銀行信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理主講:馬軍生本課程內(nèi)容針對銀行信貸業(yè)務(wù)相關(guān)人員而設(shè)定。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管理,包括六個方面,各項內(nèi)容緊密結(jié)合商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)需要,運用大量生動的案例剖析商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)的各項風(fēng)險,深刻揭示銀行授信業(yè)務(wù)操作風(fēng)險關(guān)鍵點,有針對性提出系列防控建議。培訓(xùn)對象″?銀行行長及其他銀行中高層管理人員、信貸業(yè)務(wù)人員、風(fēng)控、合規(guī)、稽

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貸前盡職調(diào)查實務(wù)和風(fēng)險防范主講:馬軍生博士培訓(xùn)對象″?授信風(fēng)控人員、業(yè)務(wù)人員課程時間長度1~2天課程大綱(大綱案僅供參考,實際授課時案例將予以不斷更新)一授信業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險概述1、授信調(diào)查產(chǎn)業(yè)研究+調(diào)查深入+報表真實+資料完整2、授信審查+審批行業(yè)投向+客戶評級+準(zhǔn)入條件3、授信發(fā)放核保規(guī)范+審核嚴(yán)謹(jǐn)+批復(fù)落實+檔案合規(guī)4、授信后管理檢查深入+預(yù)警及時+分類

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