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有效溝通與100%執(zhí)行暨TCP方案

培訓(xùn)講師：林嘉

講師背景：
林嘉老師簡(jiǎn)介★國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（IPTS）★華東內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)特聘講師★中小企業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問★職場(chǎng)效能提升專家，多家企業(yè)集團(tuán)人力資源高級(jí)顧問★杭州中策橡膠有限公司新安江分公司系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目顧問★揚(yáng)州寶億制鞋有限公司培訓(xùn)體系詳細(xì)>>

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有效溝通與100%執(zhí)行暨TCP方案詳細(xì)內(nèi)容

有效溝通與100%執(zhí)行暨TCP方案

模塊一：TCP自制力

六大心法

1、包容

2、同理

3、仁愛

4、自信

5、陽(yáng)光

6、感恩

模塊二：TCP執(zhí)行力

六大步法

1、目標(biāo)

2、戰(zhàn)略

3、流程

4、盲點(diǎn)

5、標(biāo)準(zhǔn)

6、思路

模塊三：TCP領(lǐng)導(dǎo)力

六大手法

1、忌遷怒

2、辨角度

3、明角色

4、重反饋

5、善提問

6、齊配合

模塊四：TCP人際力

三大層次

1、上級(jí)是尊重出來(lái)的

2、下級(jí)是激勵(lì)出來(lái)的

3、朋友是了解出來(lái)的

模塊五：TCP團(tuán)結(jié)力

四三法則

1、三種好朋友

2、三種壞朋友

3、三個(gè)心理原則

4、人生三個(gè)坎

模塊六：TCP實(shí)操力

五大技法

1、肢體要穩(wěn)

2、定位要準(zhǔn)

3、學(xué)習(xí)要勤

4、時(shí)間要省

5、改變要敢

TCP課程——

TCP標(biāo)準(zhǔn)教程培訓(xùn)講師：林嘉（Fiona Lin）

TCP標(biāo)準(zhǔn)教程培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

TCP標(biāo)準(zhǔn)教程培訓(xùn)對(duì)象：全體員工

備注：老師的課件會(huì)隨時(shí)更新，可能會(huì)與不同于以上大綱

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360度魔鬼溝通術(shù) 01.01

模塊：四需導(dǎo)入背景墻★市場(chǎng)需求★國(guó)家需求★企業(yè)需求★環(huán)境需求第二模塊：五大向內(nèi)溝通術(shù)★大格局★大角度★大仁愛★大睿智★大自信第三模塊：六大向下溝通術(shù)★目標(biāo)要專一★戰(zhàn)略要明確★流程要清晰★盲點(diǎn)要克服★標(biāo)準(zhǔn)要適度★思路要簡(jiǎn)單第四模塊：五步深度溝通術(shù)★忌遷怒★辨角度★重忠誠(chéng)★擔(dān)責(zé)任★齊配合第五模塊：三于向上溝通術(shù)★擅于提問★樂于傾聽★勤于匯報(bào)第六模塊：五要溝通助推

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解碼培訓(xùn)體系五度空間 01.01

一度空間：培訓(xùn)體系導(dǎo)論四大背景：1、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)2、氣候多變3、內(nèi)功不足4、教育脫軌二度空間：培訓(xùn)體系構(gòu)成阿施里德模式1、離散階段2、整合階段3、聚焦階段培訓(xùn)體系三個(gè)層面1、機(jī)制2、資源3、運(yùn)行IPPT模型三沒誤區(qū)三度空間：培訓(xùn)體系核心培訓(xùn)經(jīng)理的三大陷阱1、望子成龍2、三方期待3、員工逆反培訓(xùn)三項(xiàng)軟性技巧1、認(rèn)清價(jià)值2、說(shuō)服上級(jí)3、發(fā)動(dòng)員工四度空間：培訓(xùn)體系特色

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80.90員工管理 01.01

章80#8226;90后員工特點(diǎn)節(jié)80#8226;90后員工的成長(zhǎng)環(huán)境第二節(jié)80#8226;90后員工的教育背景第三節(jié)80#8226;90后經(jīng)典語(yǔ)錄分析第四節(jié)更現(xiàn)實(shí)，重自我，有思想第五節(jié)80#8226;90后管理中的常見現(xiàn)象第二章80#8226;90后管理手段節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者，請(qǐng)改變自己，而不是改變員工第二節(jié)重領(lǐng)導(dǎo)少管理——80#8226;90后員工更需要空間第三節(jié)