思維導(dǎo)圖和高效工作

  培訓(xùn)講師：師偉

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師偉
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思維導(dǎo)圖和高效工作詳細內(nèi)容

思維導(dǎo)圖和高效工作
 

一、思維和思維導(dǎo)圖

a)  思維的方向性和領(lǐng)域

             i.     邏輯思維

           ii.     水平思維

          iii.     平行思維

b)  思維的規(guī)矩

             i.     Focus

           ii.     Timing

          iii.     Tools

c)  管理的思考法則

             i.     宏觀與微觀相結(jié)合的法則

           ii.     目標清晰，路徑模糊的法則

          iii.     圈內(nèi)與圈外的法則

           iv.     前端交代，末端檢查的法則

             v.     輕重緩急的法則

d)  思維導(dǎo)圖及其制作方法

             i.     發(fā)散訓(xùn)練

           ii.     圖像訓(xùn)練

          iii.     關(guān)鍵詞訓(xùn)練

           iv.     連線、布局、色彩、重點

             v.     整體訓(xùn)練

二、思維導(dǎo)圖繪制

e)  思維導(dǎo)圖基本法則

f)  思維導(dǎo)圖宏觀布局

g)  思維導(dǎo)圖微觀技巧

h)  思維導(dǎo)圖思路技巧

i)  思維導(dǎo)圖典型案例

三、思維導(dǎo)圖初步應(yīng)用

j)  快速閱讀訓(xùn)練（主觀閱讀/客觀閱讀）

k)  快速構(gòu)思訓(xùn)練（整體構(gòu)思/立體構(gòu)思）

四、思維導(dǎo)圖的深入應(yīng)用

l)  思維導(dǎo)圖創(chuàng)新思考

             i.     全面質(zhì)疑法

           ii.     隨機輸入法

          iii.     逆向思考法

m)  用思維導(dǎo)圖分析問題

             i.     獲得事實的方法

           ii.     區(qū)分不同層次的事實

n)  用思維導(dǎo)圖頭腦風(fēng)暴

             i.     平行思考的原則

           ii.     制作團隊思維導(dǎo)圖

          iii.     會議管理的思維導(dǎo)圖流程

o)  創(chuàng)新思維與總體策劃

             i.     評估創(chuàng)新方案的可行性

           ii.     用思維導(dǎo)圖分解項目管理工作包

五、思維導(dǎo)圖實戰(zhàn)運用

p)  頭腦風(fēng)暴

q)  利用思維導(dǎo)圖進行項目管理

r)  利用思維導(dǎo)圖進行工作分配和人員規(guī)劃

s)  利用思維導(dǎo)圖進行工作報告

t)  利用思維導(dǎo)圖進行會議記錄

u)  利用思維導(dǎo)圖進行培訓(xùn)規(guī)劃

v)  利用思維導(dǎo)圖進行工作生活平衡規(guī)劃和進度跟蹤

w)  利用思維導(dǎo)圖進行各類工作記錄

x)  利用思維導(dǎo)圖進行即興演講

六、綜合練習(xí)

y)  Mind manager的使用

z)  案例討論

aa)總結(jié)提升

 

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