《卓越班組長訓練營》

  培訓講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表；港資企業(yè)運營副總經(jīng)理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習；新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師； 詳細>>

李文發(fā)
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《卓越班組長訓練營》詳細內(nèi)容

《卓越班組長訓練營》

**部分：班組長必備的十大特質(zhì)、案例分析、角色扮演

1、 敬業(yè)態(tài)度和責任心---故事分享

2、 敏銳的洞察力

3、 再計劃和組織能力

4、 溝通調(diào)協(xié)能力---某企業(yè)溝通的案例分享

5、 培養(yǎng)和指導能力

6、 員工激勵能力---某企業(yè)激勵的案例分享

7、 以身作則、積極動手的能力---優(yōu)秀企業(yè)實例分享

8、 利用5W2H發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力----日本某企業(yè)的處理問題的方法

9、 目標管理能力

10、檢討總結(jié)能力

11、現(xiàn)場管理自我角色的認知

（1） 對企業(yè)是價格和利潤的創(chuàng)造者

（2） 對上級主管是其左右手

（3） 對員工是其幫助者和支持者

1、 三種不同類型管理干部比較：案例分析


第二部分：如何搞好生產(chǎn)線員工教育培訓工作

1、 生產(chǎn)線員工教育培訓的誤區(qū)和方向

2、 班組新進員工崗前培訓重點

3、 在職員工教育培訓重點----故事分享：優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新意識培養(yǎng)

4、 員工教育培訓執(zhí)行步驟

5、 員工教育培訓考核評估重點


第三部分：優(yōu)秀班組長管理實施重點

一、 晨會制

1、 如何利用晨會制解決問題

2、 晨會制的內(nèi)容和重點

3、 晨會制的演練，教師點評----角色扮演

4、 案例分析：如何把晨會開得有效率？（優(yōu)秀企業(yè)的做法分享）

二、 現(xiàn)場五S的管理技巧

1、 推行五S 的作用

2、 現(xiàn)場五S各要素講解

3、 五S開展步驟和注意事項

4、 五S開展工作中遇到的問題如何解決等

5、 案例分享：中國海爾是如何發(fā)展5S的？

三、 目視管理和看板管理

1、 目視管理和現(xiàn)場實例---大量優(yōu)秀企業(yè)目視管理實例

2、 目視管理如何推行

3、 看板的作用，看板如何推行----優(yōu)秀企業(yè)看板實例

4、 看板制作要求，現(xiàn)場如何制作看板

四、 現(xiàn)場變更如何控制

1、 何謂4M變更

2、 現(xiàn)場變更如何控制

3、 案例分析

五、 班組報表的管理

1、 統(tǒng)計報表的作用

2、 各種報常見問題

3、 報表設計要求

4、 作業(yè)報表的管理

5、 報表改錯案例（如何使表單有效）

六、 車間作業(yè)安全管理

1、 車間作業(yè)安全事故分析----深圳某企業(yè)有安全事故案例

2、 事故致因理論

3、 安全三級教育

4、 車間作業(yè)安全常見問題分析

5、 東莞某企業(yè)的安全事故案例分析


第四部分：現(xiàn)場目標管理與績效評估

1、目標管理的基本思想

2、了解目標的特征

3、如何進行目標管理

4、目標轉(zhuǎn)化與績效評估

5、案例分析：中國海爾是如何進行目標管理的，對我們有什么啟示？


第五部分：生產(chǎn)計劃安排及生產(chǎn)異常改善

1、 生產(chǎn)的本質(zhì)

2、 生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵

3、 生產(chǎn)計劃的種類

4、 制定生產(chǎn)計劃的依據(jù)

5、 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

6、 生產(chǎn)計劃看板管理

7、 制定生產(chǎn)計劃的基本原則 

8、 生產(chǎn)計劃編制程序

9、 日程計劃擬定的技巧

10、日程計劃的擬定要點

11、生產(chǎn)例會的組織技巧

12、生產(chǎn)進度的跟進技巧

13、生產(chǎn)進度異常的原因分析及解決

14、生產(chǎn)進度異常分析與工作改進？

15、插單生產(chǎn)如何應對

16、多品種小批量訂單的生產(chǎn)計劃如何編制

17、產(chǎn)銷失調(diào)原因及對策

18、生產(chǎn)異常的分析與改善

19、生產(chǎn)異常的掌握途徑

20、生產(chǎn)異常的反應

21、生產(chǎn)進度異常回應對策表

22、生產(chǎn)進度落后的措施


第六部分：生產(chǎn)線平衡技巧與改善 

1、生產(chǎn)線平衡技巧與改善 

2、生產(chǎn)線平衡改善方法

3、平衡生產(chǎn)線范例分析


第七部分：現(xiàn)場管理溝通和人際關系改善

1、 如何與上司相處

2、 如何與下屬溝通協(xié)調(diào)

3、 如何處理與員工的沖突

4、 如何搞好生產(chǎn)、品管、業(yè)務之間的關系

5、 案例分析：怎樣處理與下屬有關系故事。


第八部分：現(xiàn)場管理自我管理的藝術(shù)和管理理念的提升

1、 職業(yè)生涯設計

2、 管理角色自我評價

3、 如何認識自我，充分發(fā)揮自己的特長和能力

4、 自我時間的管理

5、 成功管理者和失敗管理者的區(qū)別


 

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主題：《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管

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主題：《供應鏈管理沙盤演練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的采購物流供應鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)的供應鏈（采購供應，并購，集成服務，用戶需求預測，環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈

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主題：《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關招投標法律法規(guī)與要求4、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標指標設置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預算的準確性和

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