庫存管理及物料控制實務
庫存管理及物料控制實務詳細內容
庫存管理及物料控制實務
**部分：倉庫管理的認知和優(yōu)秀倉庫管理人員必備素質和能力
一、倉庫及倉庫管理的認知及倉庫的作用
二、倉庫管理人員工作能力要求與崗位素質要求
三、倉庫管理人員與其他部門配合的心態(tài)
第二部分：物料控制管理系統(tǒng)
一、物料成本演算的結果對我們的啟示
二、物料管理——5R原則
三、倉庫物料異常情況列舉和分析
四、物料管理的八大死穴
五、公司物料退倉分析
六、物料管理精髓——三不政策
案例：某知名公司透過常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”
案例：某公司物料管理系統(tǒng)
案例：某公司物料補料控制法則原則
第三部分：物料的計劃與存量管制
一、物料計劃過程五個步驟——學員現(xiàn)場診斷
二、ERP物料管理流程
三、安全存量/低存量/高存量的計算
四、降低物料成本的途徑和方法
五、存量管制的五種方式
六、MRP的計算與查尋
七、物料短缺的原因和預防對策
八、分析物料供應不上的原因
九、質問傳統(tǒng)物料管理方法的局限
十、ABC物料分類法的運用
十一、 供應鏈環(huán)境下庫存的管理
案例分析
第四部分：物料儲存、保管和收發(fā)
一、貨倉與5S的管理（看板管理）
二、常規(guī)物料堆放方法與依據(jù)
三、物料規(guī)劃定位/物料標志和標識
四、物料儲存的六條原則
五、物料變質與防護
六、物料霉變的五種防護方法
七、危險化學品及有效期管理
八、物料的賬務管理
九、物料點收和質量檢驗
十、物料領料/發(fā)放三原則
十一、 存貨控制記錄——賬/物/卡/證相符
十二、 存貨卡的設計與運用
第五部分：如何進行物料動態(tài)盤點
一、盤點工作的功能和認知
1）物料盤點的意義和目的
2）盤點作業(yè)的六大原則
3）盤點的注意事項和量化指標
二、物料盤點前要做哪些準備工作
1）總結以往盤點工作報告
2）確定盤點程序與方法
3）確定盤點人員和日期
4）對盤點人員進行培訓
5）準備盤點使用表格及表單
6）生產現(xiàn)場和倉庫的清理
三、盤點工作的實施
1）如何降低盤點的誤差
2）盤點有哪些類型
3）實施盤點的六大步驟與具體方法
4)生產線及倉庫美容
5)初盤
6)復盤
7)復盤稽核
8)盤點總結上報
9)生產線監(jiān)盤與總監(jiān)盤
四、盤點后期處理工作
1）盤點數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析
2）盤點差異的追查和處理
3）盤點過程常犯的錯誤分析
案例：先進企業(yè)盤點
第六部分：呆廢料的管理與防治
一、呆料與廢料之害
二、現(xiàn)代企業(yè)呆廢料的現(xiàn)狀
三、呆廢料是怎樣形成的
四、呆廢料的防治對策
五、呆廢料如何處理
六、呆廢料管理應提出的九個問題
第七部分：提高物料管理效率之績效管理
一、倉庫績效執(zhí)行六個部分
二、倉庫任務與職務衍生績效重要管理項目
三、倉庫物料目標管理檢討跟進機制
案例：某公司經(jīng)營管理會議紀要分析
李文發(fā)老師的其它課程
02《精細化的生產計劃與物料控制PMC》（2天） 05.19
主題：《精細化生產計劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產計劃與供應鏈運營管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產計劃與供應鏈運營管理經(jīng)理和咨詢培訓經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應鏈部長，韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產計劃與供應鏈運營管理高級經(jīng)理、部長，華科實業(yè)股份采
講師：李文發(fā)詳情
主題：《精益生產管理實戰(zhàn)JIT訓練》主講：李文發(fā)一、【培訓對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產（簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省
講師：李文發(fā)詳情
02《項目招標管理實務》（2天） 05.19
主題：《項目招標管理實務培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標的案例研討和現(xiàn)場模擬演習，使學員掌握招投標的流程以及招投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招投標所需掌握的相關法律知識。通過大量項目招標的實戰(zhàn)案例演練，使學員學會如何制作出符合招標要求的標書、如何應對投標方的策略報價，并學會在招標中如何規(guī)避風險,使學員在招投標中強勢勝出，最終獲得優(yōu)勢
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02《多種少量交期短精準采購管理》（2天） 05.19
主題：《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，產品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管
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主題：《供應鏈管理沙盤演練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)的采購物流供應鏈與信息技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)的供應鏈（采購供應，并購，集成服務，用戶需求預測，環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈
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主題：《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關招投標法律法規(guī)與要求4、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標指標設置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預算的準確性和
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主題：《采購管理專業(yè)技能提升培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團戰(zhàn)略供應商選擇、評估和管理，供應商產品質量管理、供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應商及供應鏈管理和培訓經(jīng)驗。在培訓中，
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主題：《戰(zhàn)略供應鏈優(yōu)化管理》主講：李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)供應鏈運營規(guī)劃管理的預測計劃、生產運營、采購供應、物流及信息技術管理、供應鏈技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)供應鏈（市場用戶需求預測、采購供應，并購，集成服務，物流庫存、配
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主題：《制作高分投標書與投標核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】本課程是針對投標書制作、投標過程把控的定制課程，課程重點針對高分標書如何編寫，投標人如何正確理解招標方的文件和標書的要求，如何做到積極響應招標方的要求定制完善有競爭力的投標書，在編制投標書過程中注意的事項，如何投遞和管理投標書，如何澄清招標要求，在招標中使學員掌握招投標的流程以及具體要求和
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