基于企業(yè)經營目標的非財務主管的財務管理實戰(zhàn)技巧

  培訓講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學碩士世界500強企業(yè)商學院最佳財務及人力資源管理專家國內20多家著名機構簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于精益管理系統(tǒng)構建和改善，專注 詳細>>

陳博文
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基于企業(yè)經營目標的非財務主管的財務管理實戰(zhàn)技巧詳細內容

基于企業(yè)經營目標的非財務主管的財務管理實戰(zhàn)技巧

上篇：管理者的理財思維與智慧

引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)

**講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財思維

1.1認識企業(yè)生存發(fā)展的本質及其邏輯規(guī)律

1.2認識企業(yè)的經營活動及其價值運動 

1.3管理者價值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標

案例分享:企業(yè)的價值運動模型、理財運動模型 

第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財語言---會計與財務語言

2.1會計語言及其內涵和意義 

2.2會計語言規(guī)則及應用 

2.3財務管理語言及其應用

案例與互動：會計語言體系圖、企業(yè)理財溝通模式 

第三講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財原理---財務管理基礎

3.1現(xiàn)代企業(yè)財務管理基本原理、目標

3.2現(xiàn)代企業(yè)財務管理的基本內容與方法

3.3企業(yè)財務管理三權角色：非財務主管的理財角色定位 

案例與互動： 非財務主管的財務管理原理圖

第四講、現(xiàn)代企業(yè)的理財方法論---預警機制

4.1現(xiàn)代企業(yè)財務管理的工具 、方法

4.2現(xiàn)代企業(yè)財務管理的預警機制及其識別

案例與互動： 財務狀況分析指標體系表

下篇：管理者的理財實務與技能

第五講、用報表讀懂公司---看懂財務報表

5.1企業(yè)狀況全貌解讀：資產負責表

5.2企業(yè)營運能力解讀：損益表

5.3 企業(yè)心臟功能解讀：現(xiàn)金流量表

案例討論：三大報表案例的解讀分析與討論

第六講、用數據說經營管理之話---財務報告數據分析

6.1資產負債的數據分析 ---財務安全與償債能力分析

6.2利潤表的數據分析 ---盈利能力分析與評價 

6.3現(xiàn)金流量表的數據分析 ---收付能力分析與評價 

案例討論：部門業(yè)務數據應用與分析

第七講、用數據管控業(yè)務---企業(yè)與部門內控機制

案例分析：從一個倒閉案看內部控制

7.1企業(yè)內部風險控制概述

7.2企業(yè)重要交易循環(huán)的內部控制

7.3部門業(yè)務風險管控與預防

案例分析：部門經營風險管控案例

第八講、辟捷徑提效益---企業(yè)成本控制的路勁與技巧

8.1企業(yè)成本構成及內涵

8.2影響企業(yè)成本控制的原因分析

8.3企業(yè)成本管理與控制路徑與技巧

案例分析與互動討論：成本控制方法圖解與路徑圖

第九講、企業(yè)稅務風險規(guī)避

9.1企業(yè)稅務風險定義及分類

9.2企業(yè)稅務風險規(guī)避的關鍵事項及技巧

結語：理財是一種思維，是一個優(yōu)秀職業(yè)經理人的職場核心能力的具體體現(xiàn)。讓我們掌握科學的職場理財，成為真正的職場人財! 

 

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