經(jīng)銷商開發(fā)與區(qū)域市場(chǎng)管理課程(內(nèi)訓(xùn)）
經(jīng)銷商開發(fā)與區(qū)域市場(chǎng)管理課程(內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)銷商開發(fā)與區(qū)域市場(chǎng)管理課程(內(nèi)訓(xùn)）
**部分 建材行業(yè)的區(qū)域市場(chǎng)格局與行業(yè)特征
一、建材行業(yè)的行業(yè)特征與發(fā)展格局
§ 競(jìng)爭(zhēng)加劇背后的市場(chǎng)格局變化
§ 企業(yè)突圍與發(fā)展趨勢(shì)
§ 市場(chǎng)格局的變換與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
二、區(qū)域市場(chǎng)的特征與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)
§ 深度分銷與精細(xì)化管理呼之欲出
§ 主動(dòng)營(yíng)銷迎來新的發(fā)展機(jī)遇
第二部分 家居建材的區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃
一、家居建材企業(yè)必須直面的市場(chǎng)困局
§ 市場(chǎng)啟動(dòng)困象叢生
§ 競(jìng)爭(zhēng)加劇利潤(rùn)稀釋
§ 銷量與利潤(rùn)難以平衡
二、家居建材企業(yè)如何規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)
§ 學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)才能啟動(dòng)市場(chǎng)：市場(chǎng)格局分析、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
§ 家居建材企業(yè)的一般渠道策略
§ 區(qū)域經(jīng)理的區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃方法
課堂練習(xí)：如何制定市場(chǎng)分析報(bào)告
第三部分 家居建材企業(yè)的經(jīng)銷商選擇策略
一、經(jīng)銷商選擇的戰(zhàn)略意義
§ 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)者與個(gè)體價(jià)值的意義
§ 經(jīng)銷商成為市場(chǎng)營(yíng)銷成敗的小單元
§ 重新啟動(dòng)市場(chǎng)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)
二、經(jīng)銷商開發(fā)六部曲
§ 區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研與規(guī)劃
§ 目標(biāo)經(jīng)銷商的選擇
§ 經(jīng)銷商的拜訪與溝通
§ 簽訂區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)合同
§ 區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)與終端運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)
課堂練習(xí)：經(jīng)銷商關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)談判法
第四部分 優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的發(fā)展策略
一、如何“卡位”進(jìn)入成熟市場(chǎng)
§ 成功經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)
§ 經(jīng)銷商的機(jī)會(huì)爭(zhēng)奪
二、如何“強(qiáng)勢(shì)”進(jìn)入新興市場(chǎng)
§ 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的導(dǎo)入
§ 引爆區(qū)域市場(chǎng)的三個(gè)策略
三、如何“滲透”進(jìn)入機(jī)會(huì)市場(chǎng)
§ 圍剿競(jìng)品的方法
§ 快速滲透的市場(chǎng)策略
第五部分 經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)
一、經(jīng)銷商生命周期管理與發(fā)展階段診斷和分析
§ 經(jīng)銷商生命周期管理
§ 基于經(jīng)銷商生命周期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（管理幅度、管理深度）
§ 經(jīng)銷商盈利模式解析：管理中心、成本中心、利潤(rùn)中心
二、傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營(yíng)模式的分析：以人為核心、以事為中心
課堂練習(xí)：經(jīng)銷商盈利模式分析與關(guān)鍵業(yè)務(wù)梳理
三、公司化運(yùn)營(yíng)的規(guī)律和模式分析：流程化、制度化、系統(tǒng)化
課堂練習(xí)：經(jīng)銷商核心管理流程與部門職能設(shè)計(jì)
四、由個(gè)體戶向公司組織化的思路變革：思維變革、意識(shí)變革
課堂練習(xí)：崗位職責(zé)配置與規(guī)章制度的設(shè)計(jì)
五、經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)管理的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核
§ 主要薪酬結(jié)構(gòu)模式：固定薪酬、浮動(dòng)薪酬、獎(jiǎng)金和福利
§ 績(jī)效考核的主要方式：目標(biāo)考核、KPI、平衡計(jì)分法
§ 激勵(lì)的方法和技巧：短期激勵(lì)、中期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)
§ 四種有效的激勵(lì)工具：精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、文化激勵(lì)、職業(yè)激勵(lì)
第六部分 經(jīng)銷商終端盈利系統(tǒng)建設(shè)
一、經(jīng)銷商門店盈利模式
§ 店面運(yùn)營(yíng)所帶動(dòng)的盈利提升
§ 新時(shí)期的家居建材終端營(yíng)銷模式
§ 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式：線上與線下的有機(jī)結(jié)合
二、終端銷量倍增的四大策略
§ 設(shè)計(jì)營(yíng)銷：店面盈利的秘籍
§ 主動(dòng)營(yíng)銷：實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的營(yíng)銷策略
§ 博弈促銷：促進(jìn)和帶動(dòng)銷售的方法
§ 粘度營(yíng)銷：服務(wù)價(jià)值與盈利可持續(xù)模式
三、店面運(yùn)營(yíng)的價(jià)值管理
§ 打造高效的產(chǎn)品組合策略
§ 店面陳列
§ 客戶價(jià)值管理與價(jià)值提升
四、終端銷售團(tuán)隊(duì)管理
§ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：銷售人員的選聘技巧
§ 團(tuán)隊(duì)提升：終端銷售人員的培養(yǎng)與提升
§ 團(tuán)隊(duì)價(jià)值：銷售團(tuán)隊(duì)的價(jià)值提升與管理
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