工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管 詳細(xì)>>

侯嵐
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工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐（內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐（內(nèi)訓(xùn)）

培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)


 

培訓(xùn)目的和方法：時(shí)間：1天以?xún)?nèi)

課堂講授為主，對(duì)話(huà)討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語(yǔ)言平臺(tái)。 


 

課程主要內(nèi)容：  

1、 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為專(zhuān)業(yè)工程公司所必須做出的5大調(diào)整和轉(zhuǎn)變；

2、 專(zhuān)業(yè)工程公司的主要管理內(nèi)容；

3、 專(zhuān)業(yè)工程公司的典型項(xiàng)目管理模式；

4、 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀工程公司的項(xiàng)目管理體系和人力資源特點(diǎn)；

5、 工程公司項(xiàng)目管理的2大關(guān)鍵要素； 

6、 工程項(xiàng)目生命周期及其階段的不同管理特征；

7、 工程項(xiàng)目目標(biāo)和主要約束條件及其相互關(guān)系；

8、 項(xiàng)目環(huán)境和項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響；

9、 不同項(xiàng)目組織的不同管理績(jī)效；

10、 項(xiàng)目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：

11、 項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的作用和影響；

12、 項(xiàng)目目標(biāo)管理和控制的三步曲

13、 FIDIC條款簡(jiǎn)介；


 

培訓(xùn)階段二：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論 


 

培訓(xùn)目的和方法：時(shí)間：2天以上

將所有參訓(xùn)學(xué)員編成虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將所表達(dá)的案例問(wèn)題融入課程，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練項(xiàng)目實(shí)施的主要過(guò)程。**一個(gè)個(gè)問(wèn)題的提出、討論和講師點(diǎn)評(píng)，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問(wèn)題，掌握真實(shí)工程總承包項(xiàng)目的科學(xué)管理方法，提高總承包商公司和項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的項(xiàng)目管理能力。


 


 

案例研討一：

1、項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作從哪里開(kāi)始才更有利于項(xiàng)目成功？

2、PM該做的**件重要工作是什么？ 


 

案例討論二：

1、項(xiàng)目中為什么我們經(jīng)常被動(dòng)？為什么必須經(jīng)常趕工加班？

2、項(xiàng)目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；

3、編制可實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的系統(tǒng)方法和關(guān)鍵工具；

4、課程演練：計(jì)劃編制方法的主要流程；


 

案例研討三：

1、項(xiàng)目實(shí)施中，總承包商的資源安排、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)；

2、如何避免項(xiàng)目中的爭(zhēng)權(quán)與推諉？

3、課程演練：如何界定工作內(nèi)容與管理責(zé)任？


 

案例研討四：

1、課程演練：總承包項(xiàng)目中有哪些關(guān)鍵利害關(guān)系人？對(duì)項(xiàng)目有哪些影響？如何管理？

2、利害關(guān)系人管理的兩個(gè)目的？

3、總包商管理項(xiàng)目利害關(guān)系人的6種具體方法； 


 

案例研討五：

1、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目以及對(duì)你的影響；

2、 課程演練：總包項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析和原則？

3、 如何將風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施切實(shí)融合？ 


 

案例研討六：

1、 實(shí)用進(jìn)度計(jì)劃編制及其優(yōu)化8步法；

2、 好計(jì)劃的簡(jiǎn)潔標(biāo)準(zhǔn)；


 

案例研討七：

1、總包項(xiàng)目管理中的3個(gè)關(guān)鍵角色；

2、項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目的指揮者是誰(shuí)？


 

案例研討八：

1、項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法；

2、工程現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的隨機(jī)處置以及沖突管理；

3、項(xiàng)目變更的來(lái)源和管理控制5原則；


 

案例研討九：

1、大連萬(wàn)達(dá)的工程項(xiàng)目如何收尾？

2、對(duì)管理收尾價(jià)值的認(rèn)識(shí)及其管理；

3、編制管理收尾工作清單；


 

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《業(yè)主工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》l課程介紹：◆“施工現(xiàn)場(chǎng)”負(fù)責(zé)最終提交投資者期望的項(xiàng)目產(chǎn)品，“業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。同時(shí)非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)要面對(duì)裝修工程的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)?！粢虼?，“施工現(xiàn)場(chǎng)管理”對(duì)業(yè)主公司的組織/計(jì)劃/施工/采購(gòu)/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專(zhuān)業(yè)的要求?！?/p>

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《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設(shè)計(jì)院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設(shè)計(jì)院模式已不再具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)承包商變身為一個(gè)工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容，總包商們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也不單純來(lái)自于其專(zhuān)業(yè)技術(shù)，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。從這

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