工程總承包項目管理實踐（內訓）

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內為數不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富管理經驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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工程總承包項目管理實踐（內訓）詳細內容

工程總承包項目管理實踐（內訓）

培訓階段一： 現代項目管理基礎


 

培訓目的和方法：時間：1天以內

課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎和語言平臺。 


 

課程主要內容：  

1、 專業(yè)設計院轉型為專業(yè)工程公司所必須做出的5大調整和轉變；

2、 專業(yè)工程公司的主要管理內容；

3、 專業(yè)工程公司的典型項目管理模式；

4、 國內外優(yōu)秀工程公司的項目管理體系和人力資源特點；

5、 工程公司項目管理的2大關鍵要素； 

6、 工程項目生命周期及其階段的不同管理特征；

7、 工程項目目標和主要約束條件及其相互關系；

8、 項目環(huán)境和項目干系人對項目的影響；

9、 不同項目組織的不同管理績效；

10、 項目管理方法論的主要內容和管理工具：

11、 項目計劃對項目的作用和影響；

12、 項目目標管理和控制的三步曲

13、 FIDIC條款簡介；


 

培訓階段二：典型案例模擬訓練及案例討論 


 

培訓目的和方法：時間：2天以上

將所有參訓學員編成虛擬項目團隊，將所表達的案例問題融入課程，按項目的實施步驟，模擬演練項目實施的主要過程。**一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓者發(fā)現其中的管理問題，掌握真實工程總承包項目的科學管理方法，提高總承包商公司和項目經理個人的項目管理能力。


 


 

案例研討一：

1、項目經理的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？

2、PM該做的**件重要工作是什么？ 


 

案例討論二：

1、項目中為什么我們經常被動？為什么必須經常趕工加班？

2、項目工期延誤或超出預算的影響因素；

3、編制可實施項目計劃的系統(tǒng)方法和關鍵工具；

4、課程演練：計劃編制方法的主要流程；


 

案例研討三：

1、項目實施中，總承包商的資源安排、項目團隊組織設計；

2、如何避免項目中的爭權與推諉？

3、課程演練：如何界定工作內容與管理責任？


 

案例研討四：

1、課程演練：總承包項目中有哪些關鍵利害關系人？對項目有哪些影響？如何管理？

2、利害關系人管理的兩個目的？

3、總包商管理項目利害關系人的6種具體方法； 


 

案例研討五：

1、 項目風險對項目以及對你的影響；

2、 課程演練：總包項目常見風險的識別分析和原則？

3、 如何將風險管理與項目計劃、實施切實融合？ 


 

案例研討六：

1、 實用進度計劃編制及其優(yōu)化8步法；

2、 好計劃的簡潔標準；


 

案例研討七：

1、總包項目管理中的3個關鍵角色；

2、項目實施中，項目的指揮者是誰？


 

案例研討八：

1、項目實施中的關鍵節(jié)點控制法；

2、工程現場突發(fā)問題的隨機處置以及沖突管理；

3、項目變更的來源和管理控制5原則；


 

案例研討九：

1、大連萬達的工程項目如何收尾？

2、對管理收尾價值的認識及其管理；

3、編制管理收尾工作清單；


 

侯嵐老師的其它課程

階段一：現代項目管理系統(tǒng)方法基礎培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統(tǒng)方法，統(tǒng)一管理語言，灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎。時間：1-2天培訓大綱：現代項目管理系統(tǒng)方法基礎1、項目管理的概念、作用及其在制造業(yè)工程建設（技改）項目實踐中的應用；2、制造業(yè)工程建設（技改）項目全生

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培訓大綱通過我們對中國電信長期的了解和服務，我們發(fā)現大家對ICT項目管理的認識參差不齊，在項目實際中難以實現有效管理，在后續(xù)學習和討論中也難以統(tǒng)一思維和語言，為保證培訓效果，打造高效團隊，提高執(zhí)行力，我們建議用下述兩個階段的學習和案例研討來實施本次項目管理培訓，理想效果為5天時間，具體安排如下：第一階段：2天培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓

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通訊工程承包商項目管理（TX01）通用培訓大綱充滿高新技術的現代通信服務業(yè)，在向社會提供嶄新服務的同時，也造就了大量工程師出身的項目經理；但在現實中，所有公司都發(fā)現，他們的項目并不缺乏優(yōu)秀的工程師，但是永遠缺乏優(yōu)秀的管理者；《通訊工程承包商項目管理最佳實踐》課程，結合通信工程公司的項目實際，針對承包商的特定問題和具體需求，力求實現“提升承包商工程項目管理績效

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房地產工程開發(fā)商項目管理實踐（FDC01）培訓大綱盡管房地產開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產項目經理們常年工作在項目現場，而且許多人已經走上關鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利

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一、項目研發(fā)概述二、現代研發(fā)項目管理三、研發(fā)團隊的項目管理內容和流程四、研發(fā)項目階段評審方法論的內容和流程五、案例練習：如何編制一個實用的研發(fā)項目計劃？六、研發(fā)項目計劃實施中的常見控制問題七、研發(fā)項目變更管理與控制八、研發(fā)項目資源管理九、研發(fā)人員的角色轉換與項目管理能力提升

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企業(yè)運營中的項目化管理(QT01)通用培訓大綱隨著時代的變遷，無論是以項目為主導業(yè)務模式的工程、軟件開發(fā)行業(yè)，還是快速消費品、通信及化工、電子等傳統(tǒng)制造業(yè)或高科技行業(yè)，項目管理作為主要管理模式，已受到越來越多項目經理們的重視；然而，對于許多非項目經理的專業(yè)人士而言，在目前激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內部越來越多臨時、多變的工

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課程概述：地產開發(fā)是典型的以項目為盈利模式的產業(yè)，但是他的管理基礎，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴苛的項目目標優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現代項目管理始終是我們地產公司以及每一個管理者的專業(yè)必修課。盡管中國地產業(yè)依然年輕，盡管中國

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1、在各行業(yè)，項目管理已成為越來越多項目經理們的主要管理模式；然而，現代項目管理并不僅僅是項目經理們的專利；對于許多非項目管理背景的專業(yè)人士而言，在今天激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內部越來越多臨時、多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，現代項目管理同樣應當是每一個面對項目的專業(yè)人士的手中利器。2

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以下述兩個階段分別展開：第一階段：職業(yè)項目經理概述1天1、項目經理人選的常見來源2、管理工作與技術工作的不同特點與差異3、項目管理與職能管理的不同特點與差異4、技術型項目經理的優(yōu)勢與常見問題5、項目經理的職業(yè)角色5.1項目經理在公司中的角色和地位5.2項目經理在項目團隊中的角色和地位6、技術型項目經理面對新職業(yè)的多重轉型7、項目經理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力第二階

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